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        校本培訓“三重奏”助力學校優(yōu)質(zhì)發(fā)展

        2020-07-04 02:39:49王建明居佳華
        江蘇教育 2020年10期

        王建明 居佳華

        【摘要】校本培訓是提高教師素養(yǎng)、實現(xiàn)學校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的突破口。凝練“信”為特質(zhì)的生長愿景、構建“心”為驅動的自約機制、實施“實”為核心的課例研修校本培訓“三重奏”,成為學校內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必由之路。

        【關鍵詞】校本培訓;優(yōu)質(zhì)發(fā)展;生長愿景

        【中圖分類號】G627【文獻標志碼】B【文章編號】1005-6009(2020)34-0036-03

        【作者簡介】1.王建明,江蘇省常州市武進區(qū)劍湖實驗學校(江蘇常州,213100)校長,高級教師;2.居佳華,江蘇省常州市武進區(qū)劍湖實驗學校(江蘇常州,213100)副校長,常州市教育管理拔尖人才。

        學校的“根”在哪里?如何真正盤活人力、物力,激活學校的形態(tài)?如何才能更好地創(chuàng)造學校的未來與夢想?我們認為,天地萬物,唯人為貴。學校之魂在于人的發(fā)展。只有每一個人都有覺醒的欲望與生長的愿景,才能讓這所學校生根發(fā)芽、枝繁葉茂。校本培訓是提高教師素養(yǎng)、實現(xiàn)學校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的突破口。江蘇省常州市武進區(qū)劍湖實驗學校(以下簡稱“劍實”)用外在的有限去催生內(nèi)在的無限,有計劃、有方向地推進了教師培訓與校本研修工作,進而實現(xiàn)學校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

        一、凝練“信”為特質(zhì)的生長愿景

        穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的校園生態(tài)是學校管理的終極追求,也是學校文化的核心表征。一所好的學校一定具有文化的力量和心靈的溫暖,校園能夠承載美好的記憶,教育能夠包容成長的世界。凝練“信”為特質(zhì)的生長愿景,無限信任教師才能創(chuàng)造出學校發(fā)展的美好境界。

        1.生長自繪:為發(fā)展立標。

        學校每一個階段都會統(tǒng)一制定教師隊伍建設行動計劃。對于剛入職的青年教師,引導其制訂成長為骨干教師的規(guī)劃方案;對于骨干教師引導其制訂成長為學科領軍人物的規(guī)劃方案不斷細化各項舉措;對于某一學科處于示范地位的領軍型教師,引導其打造獨特的教學風格不斷彰顯個人魅力。

        2.團隊互助:為發(fā)展搭臺。

        我們注重教研組、課題組、備課組各項團隊建設,注重教研組、課題組、備課組文化氛圍的創(chuàng)設,讓教師在同伴互助中共同提高。通過師徒結對形式,逐步推進“苔花講壇”項目的有效實施,搭建了“結伴而行”的“傳幫帶”機制,形成了新教師培養(yǎng)機制。以老教師作為學科領跑人、研究領題人,借力一點,帶動一點,充分發(fā)揮老教師的“鯰魚效應”。

        3.名師驛站:為發(fā)展引路。

        校級名師工作室建設,讓教師真切地感受到了教師生活的意義和專業(yè)成長的幸福,為學校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展錦上添花。學校成立數(shù)學、班主任、書法等多個校級名師工作室,每個工作室由區(qū)域內(nèi)業(yè)務能力較高的教師作為領銜人,主持工作室日常事務。工作室活動豐富多樣,或主題研討,或課例研究,或觀摩學習等。

        二、構建“心”為驅動的自約機制

        教育的生命力在于成長,學校發(fā)展同樣如此。劍實,雖為一所普通的鄉(xiāng)村學校,但是從管理層到教師層,在成事中成人,不斷推動學校的內(nèi)涵發(fā)展。特別是近年來學校努力構建以“心”為驅動的自主成長機制,將修師魂、煉師能、悟師道彌散于校本培訓的方方面面,不斷促進學校內(nèi)涵的發(fā)展。

        1.師道:涵養(yǎng)“凈心”。

        學校以修“師魂”為核心,健全組織、建章立制、豐富活動、創(chuàng)新舉措,引導教師道德自覺、涵養(yǎng)凈心。通過一月一次“師德講堂”“師德先進個人”評選等機制,引導教師涵養(yǎng)一顆“認認真真讀書,踏踏實實做人”的“凈心”。同時,學校積極完善各類教師組織聯(lián)盟,通過“壓擔子”“搭臺子”“架梯子”等措施,為教師爭取和創(chuàng)造一切機會,激發(fā)教師成長自覺,煥發(fā)工作熱情,推動學校各項工作的健康發(fā)展。

        2.閱讀:涵育“定心”。

        教師的閱讀就是學校的高度。在劍實,花香、墨香、書香環(huán)繞的校園中,彌散著書的味道。學校充分利用空間精心設計,讓墻壁“說話”,讓圖文“勸學”?!皠崟贰币讶环植加诿恳粋€樓層。學校每學期向全體教師贈送好書,并通過“苔花講壇”“師德講堂”等平臺,讓教師分享讀書故事,暢談讀書感受。師生共讀、團隊研讀、買書獎勵等一系列的措施,都是在把最新最前沿的教育理念和思想經(jīng)驗傳輸給教師,拓寬教師視野。

        3.研究:涵化“知心”。

        文化的研究,管理的研究,育人的研究,都離不開課題。以課題為主線,以研學為核心,依托“教—研—訓”一體化機制,推進教與學的研究,是劍實優(yōu)質(zhì)發(fā)展的內(nèi)核所在。學校頂層設計研究思路,整體架構研究網(wǎng)絡,有序規(guī)劃與分布各項課題研究,定期組織研究活動,交流分享研究經(jīng)驗,推廣輻射研究成果。學校引導教師將課題研究與教學實踐緊密結合,通過對問題的研究,有效地指導實踐。各學科圍繞常州市立項課題“基于學習力培養(yǎng)的‘堅實課堂的實踐研究”,以“堅實課堂”為研究點,每學期舉辦課堂教學展示活動。數(shù)學組、語文組、英語組、綜合組圍繞“堅實課堂”深入學科研究。

        三、實施“實”為核心的課例研修

        在劍實,基于學生素養(yǎng)的提升,立足課堂教學改革,引導教師將目光聚焦于“堅實課堂”的培訓與研究,打通課堂的各個“關節(jié)”。以課例為支點,開展扎實的教研與教學,用群體研究與培訓提升課堂教學質(zhì)量。

        1.主題教研,落實“三個注重”。

        一是注重“創(chuàng)新”。語文組積極進行深度學習的探索,嘗試進行“立體閱讀”項目導學;數(shù)學組研究新課新法,嘗試“思維導圖”項目導學;英語組積極探索繪本教學,嘗試在繪本教學中提升學生表達水平。

        二是注重“解難”。各備課組梳理單元教材的難點作為“集備”與“通備”的研究科目,推行“試上—先上—跟上”的備課模式,并針對單元中的教學難點進行專題課堂研討。

        三是注重“共享”。各備課組利用教研組加強題庫、教學設計、課件等教學資源建設與分享,教研組定時進行主題交流研討。

        一次次基于學科的主題研討與培訓,扎實有效地提升了各學科教師的教學水平。同時,歷次活動的開展,喚醒了教師的發(fā)展意識,更新了教學理念,提升了課堂研究的層次和品位,加大了教學研究的力度、廣度和深度,為學校的優(yōu)質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

        2.堅實課堂,實施“四個轉化”。

        一是將“教材”化“學材”,融入“思”為核心的情境。“堅實課堂”的實施,重在聯(lián)系學生的生活實際和知識儲備,對學生的學情進行有效分析,就教材的情景、內(nèi)容、結構、呈現(xiàn)方式等進行多層面加工,重組學習內(nèi)容,設計學習情境,激起學習興趣,產(chǎn)生問題,引發(fā)思考,形成核心問題,在前置性學習中進行自主探究。

        二是將“教學”化“導學”,展開“做”為核心的體驗?!皥詫嵳n堂”的實施,是基于“導學”開展“前置性學習”“合作性學習”“拓展性學習”,讓學生經(jīng)歷學習的過程。課堂中,通過自主、合作、探究,展開“做”為核心的體驗,轉變學生學習方式,喚醒已知,生長新知,生發(fā)思想,涵養(yǎng)情感、道德與核心價值觀。

        三是將“學問”化“問學”,深化“辯”為核心的互動?!皥詫嵳n堂”的實施,以學生為主角,以項目導學為策略,鼓勵學生以探究、批判的方式提出問題。以“問”啟迪兒童的思維,以“問”激發(fā)學習動機,并通過小組合作開展討論、交流、質(zhì)疑、解釋等互動思辨活動,積極實踐“預學—共學—延學”的堅實“問學”形態(tài)。

        四是將“感受”化“感悟”,催生“理”為核心的升華?!皥詫嵳n堂”的實施,提倡在學生親歷感悟、獨立思考的基礎上,引導學生進行反思總結,并把探索的新發(fā)現(xiàn)、新經(jīng)驗、新觀念進行自我編存、整合,構建成學生自我意義的認知結構,并通過回顧、比較、質(zhì)疑活動勾連新舊知識加強知識的整合內(nèi)化,催生“理”為核心的升華從而實現(xiàn)教材的突破,實現(xiàn)自我的突破,形成“堅實課程”資源。

        3.健全機制,確定“五項保障”。

        一是頂層動力的保障:每個學期圍繞“堅實課堂”做好頂層設計,按照學年度擬定規(guī)劃,按學期進行細化,并請專家把關。每次開展研討活動注意方案設計的完善性,確保研修活動的科學性、操作性和實效性。

        二是評價激勵的保障:努力實現(xiàn)多元化評價,促進“堅實課堂”教學的提升,通過評比年度“教學先進”等,表彰獎勵在“堅實課堂”推進中表現(xiàn)出色的教師,幫助教師提升信心。

        三是學術支撐的保障:通過“請進來”或“走出去”提供“堅實課堂”實施的學術支撐,幫助教師逐步形成自己的教育思想。鼓勵學校骨干教師團隊形成研究體系。

        四是經(jīng)費資源的保障:具體確保各類后勤保障及開展研修活動的經(jīng)費保障,確保經(jīng)費用在最為需要的地方,努力加大項目資金的投入

        五是學校文化場保障:以“堅實”為核心文化,以“堅實課堂”為主要載體,實現(xiàn)“堅實”教育同時,在實現(xiàn)“堅實”教育的同時,促進“堅實課堂”的有效實施,不斷助力學校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

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