蔡威

【摘要】在進行房屋建筑工程施工時，通過進行房屋建筑的工程管理以及施工質(zhì)量管理工作，能夠保證施工正常有序的開展，并且保證施工的總體質(zhì)量。本文主要圍繞提高房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理工作展開分析和論述，首先介紹房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義，然后分析當下在開展房屋建筑工程管理與實物管理是存在了一些問題和不足，最后提出提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;重要意義;存在問題;有效舉措

對于建筑工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量代表著企業(yè)的信譽和形象，因此只有全面加強建筑工程的管理工作，并且對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)和控制，才能夠真正的提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而保障建筑工程企業(yè)的核心競爭力，并且實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義分析

加強房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1能夠科學地調(diào)配資源，保證項目建設(shè)的進度

通過進行房屋建筑工程的管理工作，能夠結(jié)合施工的具體情況進行有效的調(diào)度，確保對資源的優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證項目建設(shè)的進度。

1.2能夠提高施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生

通過進行房屋建筑工程管理工作，能夠及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程當中存在的質(zhì)量問題和安全問題，從而將質(zhì)量隱患和安全隱患進行有效排除，不僅能夠創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，另外也能夠保證施工的總體質(zhì)量，推進房屋建筑施工有條不紊地推進[1]。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化

通過進行房屋建筑工程的管理工作，一方面能夠?qū)|(zhì)量進行嚴格的把控，實現(xiàn)整個項目建設(shè)順利通過驗收，進而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。尤其是通過進行管理，不僅能夠科學地處理好項目建設(shè)進度、質(zhì)量和周期之間的關(guān)系，另外也能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，形成合力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、當下房屋建筑工程管理存在的問題和不足分析

在進行房屋建筑管理和施工質(zhì)量管理是存在的問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

2.1缺乏相關(guān)的制度和體系，責任劃分不夠明確

在進行房屋建筑工程施工時，由于工程量比較大，因此涉及到的環(huán)節(jié)也比較多。如果不能夠完善管理的制度和體系，一旦出現(xiàn)問題不能夠追究相關(guān)責任人的責任，進而影響到項目建設(shè)的進度，威脅到施工的總體質(zhì)量。

2.2片面的強調(diào)項目建設(shè)的進度，忽略了施工的質(zhì)量管理

在進行房屋建筑施工時由于工程量比較大，部分企業(yè)片面地強調(diào)項目建設(shè)的進度，而忽視了質(zhì)量管理工作，導致了施工人員麻痹大意的思想，使得整個工程施工存在著較大的質(zhì)量隱患[2]。

2.3管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平有限

在進行房屋建筑施工管理時，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不達標，難以采取行之有效的管理辦法，對人員進行有效的調(diào)配。另外施工人員技術(shù)水平不達標，不僅會造成很大的技術(shù)隱患和安全隱患，而且也給建筑工程管理工作帶來了很大的難度。

3、全面加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效舉措分析

結(jié)合當下建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，應(yīng)該采取有效的舉措：

3.1要結(jié)合實際制定出科學完善的管理制度和體系

在推進建筑工程管理工作時應(yīng)該結(jié)合制度以及施工方案來推進才能夠保證管理工作的有效落實。因此，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出科學有效的管理制度，并且能夠規(guī)劃項目建設(shè)的進度，嚴格的按照項目建設(shè)的方案來推進管理工作，既能夠?qū)θ藛T進行優(yōu)化有效的調(diào)配，也能夠?qū)φ麄€項目建設(shè)進行科學的管理，保證項目建設(shè)的進度。

3.2加強對責任的細化，并且完善獎懲機制

為了保證項目建設(shè)的進度以及施工的質(zhì)量，應(yīng)該提高所有人員的質(zhì)量意識和安全意識，因此應(yīng)該對責任進行進一步的細化，才能夠調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，一旦出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象要進行懲罰，另外也要通過完善獎懲機制保證施工的進度。

3.3要提高管理人員的綜合素質(zhì)

進行房屋建筑管理時要保證管理人員具備綜合素質(zhì)，并且采取現(xiàn)代化的方式對人員進行有效調(diào)配[3]。通過采取行之有效的管理辦法和舉措，減少管理上的困難和阻礙，確保所有人員能夠有效配合，保證施工的進度和施工的總體質(zhì)量。由于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都是相互影響的，因此必須要嚴格的按照施工的工序以及施工的標準來展開施工才能夠提高施工的質(zhì)量，并且確保施工的安全性。

3.4要全面增強安全意識，加強安全風險防范

在進行建筑工程施工時，由于本身危險系數(shù)相對較高，因此要提高施工人員的安全意識，這就需要全面進行安全監(jiān)督和檢查，并且進行安全技能培訓，提高所有人員的安全知識，并且能夠確保施工的安全性，嚴格的按照安全操作標準來展開規(guī)范化施工，減少也沒操作不當引發(fā)的安全事故。另外只有提高所有人員的安全意識，才能夠進一步降低安全監(jiān)管的難度，提高施工人員的配合度，確保整個項目建設(shè)能夠安全有序地推進。

3.5一定要完善監(jiān)督舉措，落實監(jiān)督執(zhí)法

在進行建筑工程施工時為了保證質(zhì)量安全監(jiān)督的實際效果，也應(yīng)該加大監(jiān)察督導的力度，能夠?qū)θ粘Ｊ┕みM行跟蹤監(jiān)督，及時的對安全隱患進行排除，并且能夠嚴格的按照施工的設(shè)計圖案以及施工的標準對施工的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題及時進行整改，才能夠保證施工的總體質(zhì)量。作為一名安全監(jiān)督工作者還需要對施工人員作業(yè)環(huán)境進行深入檢查，將檢查結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)給相關(guān)部門，若發(fā)現(xiàn)施工中有安全問題及時改進。

總結(jié)：

通過進行房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，另外也能夠?qū)θ肆?、物力、財力進行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)房屋建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是當下在進行房屋建筑工程施工時，存在著管理上的問題和不足，比如質(zhì)量管理意識淡薄、片面地強調(diào)項目建設(shè)的效率，同時管理制度體系不夠完善，管理責任不能夠有效細化，一旦出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)責任人的責任，影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在進行建筑工程的管理時必須要結(jié)合實際情況制定出科學合理的管理制度和體系，并且對管理責任進行進一步的細化。尤其是要強化質(zhì)量管理，對原材料以及施工的環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量把控，最后通過提高施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)來保證對整個房屋建筑施工進行有效的管理。

參考文獻：

[1]張愛國.試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].門窗，2018（11）：89-90.

[2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2019，000（014）：37-37.

[3]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科研，2019，5（31）：256-257.