周晶

關(guān)鍵詞：管理型會計核算 上市公司 全過程 一體化

一、研究上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的積極意義

對于上市公司來說，會計信息質(zhì)量既是其經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)，同時也是保障其信譽(yù)的前提條件之一，因此確保上市公司會計信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性十分重要。在實(shí)務(wù)中，傳統(tǒng)的會計核算模式開始逐漸與上市公司的管理需求出現(xiàn)不適應(yīng)性，需要向管理型會計核算模式發(fā)展，主要是因?yàn)楣芾硇蜁嫼怂隳Ｊ侥軌驅(qū)ι鲜泄井a(chǎn)生三方面的積極意義：一是能夠把公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理與會計核算有效銜接起來，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的互融互通，改善財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用，合理降低財務(wù)風(fēng)險;二是能夠?qū)崿F(xiàn)對上市公司生產(chǎn)成本的全過程控制，有效識別和提出成本費(fèi)用支出中的無效部分，從而提升成本費(fèi)用控制的效率和精準(zhǔn)度;三是能夠充分利用信息共享以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等提升上市公司會計核算的智能化程度，從而改善上市公司的會計信息質(zhì)量，防范因此而產(chǎn)生的各類風(fēng)險。

二、上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的新方向

（一）管理型會計核算模式發(fā)展的新方向及其建立總體思路設(shè)計

從實(shí)質(zhì)上看，管理型會計核算模式是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、管理理念等相關(guān)內(nèi)容融入到會計核算當(dāng)中，以會計核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過必要的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測等來發(fā)揮監(jiān)督職能和為管理層決策提供支持。由于生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個較為完整的過程和流程，因此要想充分發(fā)揮管理型會計核算模式對會計信息質(zhì)量以及管理的提升作用，建議在上市公司內(nèi)部建立全過程一體化的管理型會計核算模式和體系。

（二）構(gòu)建全過程一體化的管理型會計核算模式總體思路如下

考慮所要構(gòu)建的全過程一體化的管理型會計核算模式涉及到上市公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全流程和過程，因此建議上市公司以當(dāng)前的信息共享技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，按照生產(chǎn)計劃對材料、設(shè)備、產(chǎn)品、人力以及客戶建立一一對應(yīng)的關(guān)系，然后把相應(yīng)環(huán)節(jié)、流程的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺并共享給會計核算部門和系統(tǒng)，從而形成一個以生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程為核心的一體化管理型會計核算體系，在形成這樣的模式和體系的過程中需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變革、全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程再造。

（三）構(gòu)建全過程一體化的管理型會計核算模式的具體路徑

1、從組織結(jié)構(gòu)變革角度來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全過程一體化的管理型會計核算模式

之所以要在構(gòu)建全過程一體化的管理型會計核算模式過程中進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，主要是原有的以會計核算為核心的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系會與新的核算因?yàn)榇蠓黾恿素攧?wù)部門的工作量和財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉和了解而產(chǎn)生較多的不適應(yīng)性。因此建議上市公司在內(nèi)部建立一個能夠承擔(dān)新模式職能的“管理型會計核算小組”，將原來財務(wù)部門的職能劃分為兩大部分，其中一部分主要承擔(dān)會計集中核算和資金集中支付職能，而另一部分則需要運(yùn)用專業(yè)思維融入業(yè)務(wù)，參與預(yù)算的預(yù)測和編制、主導(dǎo)經(jīng)營分析以及參與一體化管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理等。與此同時公司還應(yīng)當(dāng)配套制定財務(wù)骨干與業(yè)務(wù)骨干的定期交流機(jī)制，這樣可以提升財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的全面深入了解和熟悉，更有利于實(shí)現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理作用，同時可以使得業(yè)務(wù)人員更了解財務(wù)核算內(nèi)容和流程，更利于利用會計核算來參與管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，圍繞全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全過程一體化管理型會計核算模式

全面預(yù)算管理作為管理會計工具的重要內(nèi)容，它是有效銜接生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程與財務(wù)會計核算的紐帶，同時也因?yàn)榘焉a(chǎn)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果以定量數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，更容易把這些定量數(shù)據(jù)融入的管理型會計核算模式的信息化系統(tǒng)中，因此把全面預(yù)算管理作為構(gòu)建全過程一體化管理型會計核算模式的核心內(nèi)容之一。在實(shí)踐中，要圍繞全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全過程一體化管理型會計核算模式，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面實(shí)現(xiàn)會計核算參與管理的程度：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在會計核算過程中對具體業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況通過質(zhì)詢等方式來進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)，這樣可以利用會計核算來對業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮管控職能。

（2）在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，要通過生產(chǎn)經(jīng)營管理對預(yù)算執(zhí)行的信息中期反饋機(jī)制的形式來體現(xiàn)會計核算的管理職能，即受生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在開展過程中具有較高的靈活性，因此在進(jìn)行預(yù)算時，很難將所有的影響因素全部考慮進(jìn)去，只有通過中期核算反饋才能及時發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素，從而實(shí)現(xiàn)了“會計核算—預(yù)算執(zhí)行—具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)”的執(zhí)行反饋機(jī)制，發(fā)揮了會計核算對業(yè)務(wù)的管理作用。

3、通過業(yè)務(wù)流程再造來實(shí)現(xiàn)全過程一體化管理型會計核算模式的構(gòu)建

在構(gòu)建全過程一體化管理型會計核算模式的過程中，組織變革和全面預(yù)算管理主要從實(shí)施環(huán)境方面為其提供了途徑，而業(yè)務(wù)流程再造則是實(shí)現(xiàn)該模式的關(guān)鍵。經(jīng)過再造的業(yè)務(wù)流程主要突顯出會計核算對上市公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理和業(yè)務(wù)對會計核算的指引作用。

（1）通過業(yè)務(wù)流程再造來突顯出會計核算對業(yè)務(wù)的管理，需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變革中的“管理型會計核算小組”來實(shí)現(xiàn)。把產(chǎn)品報價、客戶詢價以及營銷計劃等置于業(yè)務(wù)部門左側(cè)，將客戶、銷售訂單和銷售合同置于業(yè)務(wù)和財務(wù)共同負(fù)責(zé)的位置，同時將合同評審、對賬以及貨款催收交由管理型會計核算小組負(fù)責(zé)，這樣具有兩方面的優(yōu)勢：一是管理型會計核算小組更能保障合同的財務(wù)和業(yè)務(wù)績效，充分掌握業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù);二是管理型會計核算小組直接面對客戶，更能掌握客戶的信用資質(zhì)等，在資金支付方面可以更安全，風(fēng)險更低。

（2）通過流程再造突出業(yè)務(wù)對財務(wù)的指引。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造之后，同樣可以使得業(yè)務(wù)部門能夠更清楚明白財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義，以管理型會計核算小組作為財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息匯總分析的部門和平臺，業(yè)務(wù)部門能夠更清楚的了解市場，特別是產(chǎn)品價格等方面的訴求，這對于財務(wù)部門后期進(jìn)行財務(wù)分析以及管理層進(jìn)行產(chǎn)品定價決策都是非常有價值的。

三、結(jié)束語

本文結(jié)合研究上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的積極意義，重點(diǎn)從全過程一體化的視角分析了其實(shí)施管理型會計核算模式的新方向，并基于此提出了上市公司構(gòu)建全過程一體化管理型會計核算模式和體系的具體途徑，希望能夠?qū)ζ鋾嫼怂闼胶蜁嬓畔①|(zhì)量的提升提供一些創(chuàng)新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]肖莉.會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的模式與注意事項(xiàng)[J].企業(yè)改革與管理，2020.02.