李芳文

安徽春雨汽車集團是安徽省內(nèi)具有很高知名度且規(guī)模較大、影響力較強的汽車銷售服務(wù)為一體的股份制企業(yè)。目前總占地面積70萬平方米，員工近千人，資產(chǎn)總規(guī)模逾10億元，2009年12月成立安徽春雨汽車集團，注冊資金3億元。集團旗下現(xiàn)有17家全資子公司。已形成了以汽車銷售、維修服務(wù)、金融服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、汽車城運營、物流運輸、駕駛員培訓(xùn)、二手車交易等多位一體的汽車后市場服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

春雨集團的發(fā)展得益于中國的改革開放的大時代。自1983年春雨創(chuàng)建至今，一路走來，靠的是加強了黨的建設(shè)、堅定了政治信仰、出類拔萃的膽識、誠信經(jīng)營的理念、創(chuàng)新發(fā)展的舉措，在董事長陳義軍先生的帶領(lǐng)下，通過全體員工的不懈努力，春雨公司由一個以360元資金起家，以一間簡陋的鐵皮屋起步的小修理鋪發(fā)展成為擁有17家全資子公司、總占地面積70萬平方米、員工近千人、資產(chǎn)總規(guī)模逾10億元的企業(yè)集團，取得了輝煌成就。

一、抓住發(fā)展機遇，奠定企業(yè)基礎(chǔ)

1978年，改革開放的春風(fēng)，給祖國大地帶來了發(fā)展的生機，國家正式允許個體工商業(yè)發(fā)展。陳義軍先生以敏銳智慧的眼光，捕捉到發(fā)展的機遇，于1983年放棄大集體身份，辭去蒙城小五金廠的工作，帶領(lǐng)兒子陳耕和陳紅雨，用家里僅有的360元錢購買了維修工具，在朋友支持的馬路邊兩間鐵皮屋里，創(chuàng)辦了“蒙城縣南關(guān)農(nóng)機修理部”，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。陳義軍先生在一無資金、二無技術(shù)的情況下，依靠自身對業(yè)務(wù)的執(zhí)著鉆研、誠信經(jīng)營贏得了客戶的認(rèn)可，周邊地區(qū)客戶陸續(xù)慕名而來，企業(yè)的知名度不斷提高，生意也越做越紅火。

隨著改革開放不斷深入，個體經(jīng)營快速發(fā)展，整個蒙城縣城的農(nóng)機修理部數(shù)量迅速增多，市場競爭不斷加劇。1987年，一個客戶把他的飛虎車送來維修，因為之前沒有修過這類的車，更缺少修飛虎車的技術(shù)，在修理化油器的時候起火，把車的發(fā)動機給燒了。當(dāng)時修理部所有的資產(chǎn)才幾千元，而一輛飛虎車價值就一萬八千元。陳義軍先生當(dāng)即對車主說：“如果修不好，就賠你一輛新的?！标惛ㄟ^朋友從合肥淮海機械廠請來維修師傅修理，在修車的過程中，陳耕、陳紅雨全程跟隨學(xué)習(xí)，對飛虎車發(fā)動機每一個零部件，維修裝備過程中每一步的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等都認(rèn)真記錄下來。結(jié)果不僅修好了這輛車，還學(xué)會了飛虎車的電路結(jié)構(gòu)及進(jìn)口發(fā)動機的維修技術(shù)。修理部不但兌現(xiàn)了承諾，還取得了意外收獲。從此，農(nóng)機修理部會修進(jìn)口發(fā)動機的消息傳播開來，一傳十，十傳百，連山東南部、河南東部及江蘇部分縣市都來春雨修發(fā)動機。維修的業(yè)務(wù)量也隨之?dāng)U展，員工隊伍不斷擴大。在一次到廣東進(jìn)貨時，從一位安徽老鄉(xiāng)那里得到一個豐田車維修技術(shù)難題在國內(nèi)很多地方未能解決的消息后，陳義軍先生立即安排陳紅雨到廣東日本豐田公司學(xué)習(xí)豐田車檢修技術(shù)。學(xué)成歸來后，維修部在進(jìn)口車修理技術(shù)上取得全面突破，使蒙城及周邊市縣80%以上的政府車輛都定點在春雨維修部，以致當(dāng)時社會上盛傳“汽車行萬里、維修保養(yǎng)找紅雨”的佳話。

1993年春雨維修部在城關(guān)鎮(zhèn)購置了15畝地，成立了蒙城縣春雨進(jìn)口小汽車修理廠。公司人員也迅速增加到幾十人。陳義軍先生深知要想修車快速發(fā)展，必須掌握最先進(jìn)的核心技術(shù)，不斷安排員工到臺灣迪威學(xué)習(xí)，到上海、廣州、杭州、合肥學(xué)習(xí)各種維修專業(yè)技術(shù)，使春雨的業(yè)務(wù)從單一的汽車維修增加到汽車電路、汽車鈑金、噴漆、美容裝潢等一條龍服務(wù)。此時的春雨已駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的車道，擁有了一定規(guī)模的人員、技術(shù)、資金，在同行業(yè)中占據(jù)了一席之地，為此后春雨的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

上世紀(jì)九十年代后期，為進(jìn)一步激發(fā)民營企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，國家對民營企業(yè)的發(fā)展給予了更多的政策支持，也促進(jìn)了春雨維修部得到了快速發(fā)展。隨著汽車開始進(jìn)入個人家庭，陳義軍先生果斷決策，于1996年10月成立了安徽春雨汽車銷售服務(wù)有限公司，正式踏入汽車銷售行業(yè)。春雨公司迎來了新的發(fā)展機遇。首先與一汽紅塔集團和西安秦川機械廠建立合作關(guān)系，后又與柳州五菱廠、東風(fēng)公司、北京福田廠、上海大眾、悅達(dá)起亞、西安陜汽廠等知名品牌公司建立合作關(guān)系，旗下經(jīng)營的品牌有東風(fēng)小康、五菱寶駿、比亞迪、悅達(dá)起亞、東風(fēng)標(biāo)致、上海大眾斯柯達(dá)、上海大眾、福田歐曼重卡、陜汽重卡、宇通客車和金龍客車。因發(fā)展需要，1997年又在蒙城開發(fā)區(qū)購置25畝土地，創(chuàng)建了春雨公司自己的汽車經(jīng)營市場，形成了以汽車銷售、維修服務(wù)、金融服務(wù)、物流運輸?shù)纫粭l龍的汽車產(chǎn)業(yè)后市場。這時的春雨大市場已經(jīng)成為當(dāng)時亳州乃至皖西北最大的汽車銷售批發(fā)市場。

由于汽車數(shù)量的不斷增加，社會對具有駕駛技術(shù)的人員需求也隨之增加。2007年，董事長在電視廣告中看到，蒙城駕校因經(jīng)營不善，對外轉(zhuǎn)讓。集團董事會果斷進(jìn)行收購，并在渦北購置60畝地建設(shè)駕校。駕校無論從培訓(xùn)場地、配套設(shè)施及師資力量在當(dāng)時國內(nèi)都處于先進(jìn)行列，被中國光彩事業(yè)促進(jìn)會列為全國光彩事業(yè)重點項目，同時被安徽省道路運輸管理局批準(zhǔn)為國家一級資質(zhì)駕校。實現(xiàn)了學(xué)車在春雨、買車在春雨、維修保養(yǎng)亦在春雨的特色汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

2009年，在全市光彩事業(yè)促進(jìn)會期間，總裁陳耕先生獲悉亳州市政府規(guī)劃在亳州建設(shè)汽車城的消息，集團果斷決定投資，購置750畝地，建造起亳州市唯一的汽車城，從此春雨的發(fā)展開始邁出蒙城，走向更廣更寬的舞臺。經(jīng)過10余年的發(fā)展，亳州春雨國際汽車城已全面投入運營，業(yè)態(tài)涵蓋汽車銷售、維修、汽配、汽保、汽車用品、裝潢美容、汽車電子、汽車改裝、金融保險、新能源汽車、二手車、機動車上牌入戶、車輛購置稅等汽車后市場全業(yè)態(tài)，精品主題酒店、生活美食、醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)、幼兒國學(xué)教育等各項配套服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。

春雨集團在向外快速發(fā)展的同時，也十分重視蒙城本部的發(fā)展。隨著汽車銷售渠道的下沉，于2013年在蒙城工業(yè)園區(qū)購置115畝土地，投資2億元建成蒙城縣春雨汽車產(chǎn)業(yè)園，在蒙城實現(xiàn)了汽車銷售，汽車保養(yǎng)維修，汽車金融服務(wù)，物流運輸、二手車交易、車輛上牌過戶、商務(wù)交易等一條龍園內(nèi)的服務(wù)市場。

在互聯(lián)+經(jīng)營模式的帶動下，集團董事會敏銳發(fā)覺當(dāng)前在大數(shù)據(jù)營銷下的商機，2016年9月由陳磊副總帶領(lǐng)幾名員工在合肥萬象城成立了春雨易企順電商購物平臺，經(jīng)過一年多的發(fā)展和人才招納，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷壯大，2017年10月搬遷至集團投資建造的徽商總部廣場大廈，真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)和信息化平臺，服務(wù)于全國近萬家禮品采購的企業(yè)。

春雨集團經(jīng)過30多年的發(fā)展，從當(dāng)初的路邊修理部，人員幾人，產(chǎn)值幾十元發(fā)展到如今旗下有16家獨立法人子公司，占地35萬平方米，員工600余人，總資產(chǎn)逾20余億元，年納稅超過5000萬的集團化企業(yè)。

二、實施黨建引領(lǐng) ?發(fā)展企業(yè)文化

黨的建設(shè)指引著企業(yè)發(fā)展的方向，是建立良好企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。春雨發(fā)展之初，就十分重視企業(yè)黨的建設(shè)工作，就如何建立實現(xiàn)一致性的，符合公司利益、適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)文化制度，進(jìn)行了大膽探索實踐。

自春雨公司黨支部成立以來，始終把黨的建設(shè)工作與春雨企業(yè)文化有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。尤其是集團黨委成立以后，更是注重把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，探索出“12345”黨建工作法，得到了省、市、縣組織部門的贊譽。抓黨建促發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的方向更明，事業(yè)更順，底氣更足，信心更加堅定，員工的歸屬感、凝聚力、向心力更強，春雨的社會形象、社會美譽度更高，實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強、企業(yè)強的工作目標(biāo)。

在黨建引領(lǐng)下，認(rèn)真發(fā)展具有春雨特色的7258企業(yè)文化，具體體現(xiàn)為董事長陳義軍先生的7次講話、1本書和1首歌、5句話、8個字。春雨是個家族式企業(yè)，董事長陳義軍先生及5個子女全在企業(yè)做事打拼，為確保企業(yè)健康發(fā)展，就必須有嚴(yán)格的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范的流程，秉承“忠誠、感恩、孝道、奉獻(xiàn)”的儒家理念，制定了家族憲章和家風(fēng)、家訓(xùn)、家法、家規(guī)等行為規(guī)范，也就衍生了陳氏家族文化。在“德為大、孝為先、和為貴、善為本、誠必信、盈有道”家訓(xùn)指引下，培養(yǎng)家族成員在品德、智力、體質(zhì)和素質(zhì)方面全面發(fā)展，教育家族成員立德樹人，把學(xué)習(xí)知識、掌握科技技術(shù)作為社會生存手段，充分發(fā)揮家族文化的凝聚功能、約束功能、激勵功能。家族成員在經(jīng)營管理中，依據(jù)不同情況和所犯錯誤輕重、大小分為：紀(jì)律處罰、經(jīng)濟處罰和家法處罰三種。在辦理業(yè)務(wù)工作中，對董事會成員及集團各單位實行“約法三章”：一是在辦理業(yè)務(wù)工作中決不對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)饋贈貴重物品。二是辦事能按政策辦成的歡迎感謝，一時不能辦成的不埋怨、不怪話！三是在一切業(yè)務(wù)禮尚往來中，堅決杜絕賄賂行為。通過遵守“約法三章”，公司上下形成了遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營的良好氛圍。

通過家族文化建設(shè)，助推企業(yè)文化發(fā)展。首先，確立春雨集團企業(yè)文化內(nèi)涵和辦企宗旨。確立了以引領(lǐng)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做消費者最認(rèn)可的服務(wù)品牌的企業(yè)愿景;服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會的企業(yè)宗旨;創(chuàng)一流業(yè)績，造百年春雨的企業(yè)目標(biāo);忠誠、感恩、孝道、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;幫助員工成長，培養(yǎng)精英團隊，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值的企業(yè)使命;做人第一，做事第二，賺錢第三的企業(yè)價值。其次，圍繞企業(yè)文化，集團通過喜聞樂見的多種形式，加強春雨文化的教育培訓(xùn)工作，聘請名師開辦國學(xué)講座，組織員工學(xué)習(xí)國學(xué)精粹，開展背誦國學(xué)經(jīng)典大PK，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)文化傳播的渠道，也提高了廣大員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的積極性，開創(chuàng)了春雨企業(yè)文化人文教育培訓(xùn)的新局面。通過持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步凝聚職工思想，提高職工素質(zhì)，樹立和展現(xiàn)企業(yè)形象，擴大企業(yè)社會影響力。培養(yǎng)的春雨人，走進(jìn)春雨是德才兼?zhèn)涞暮脝T工，回到家庭是孝順父母的好兒女;面對客戶是誠實守信、值得信賴和托付、能夠貼心交流的好朋友;走向社會是遵紀(jì)守法的好公民。

三、致力企業(yè)發(fā)展 不忘回報社會

春雨發(fā)展了，不忘積極回饋社會，努力彰顯企業(yè)社會責(zé)任。春雨發(fā)展38年來從未間斷開展各類公益活動。已累計捐款捐物超過千萬元。近幾年主要做了以下幾項工作：一是開展慰問環(huán)衛(wèi)工人活動：連續(xù)2年從冬至到立春45天時間內(nèi)，為城區(qū)710名環(huán)衛(wèi)工人每人每天免費送上一份“愛心早餐”，受到央視、人民網(wǎng)、安徽日報等多家媒體的報道。二是開展“春雨情·情暖中秋”關(guān)愛留守兒童活動：集團出資10萬余元，為全縣11所小學(xué)的1000多名留守兒童送上書包、文具等學(xué)習(xí)用品，并為30名品學(xué)兼優(yōu)、330名較貧困的留守兒童每人發(fā)放慰問金200元。三是持續(xù)開展“愛心送考”活動：2007年以來，集團連續(xù)13年開展愛心送考活動，出動萬余次愛心送考車輛，累計接送高考學(xué)子3萬余人。四是設(shè)立慈善基金，資助特困家庭：集團設(shè)立慈善基金專款用于資助特困家庭?；鹪O(shè)立以來，共為困難家庭發(fā)放資助基金236萬余元。五是助力脫貧攻堅，注入內(nèi)生動力：集團黨委積極響應(yīng)政府號召，自2017年-2020年出資150萬元幫助譙城區(qū)75個貧困戶種植中藥材;主動與樂土鎮(zhèn)雙橋村5個貧困戶開展結(jié)對幫扶，出資10萬余元為給他們購買繁母羊，建造了廂房、羊圈，修建了院落及到村口的水泥路面。同時，為他們的子女資助了每年4000元的大學(xué)學(xué)費。六是開展黨員志愿者服務(wù)活動：集團黨委定期組織廣大黨員，對城關(guān)、漆園、莊周街道困難群眾進(jìn)行慰問關(guān)懷活動，為他們送去油米面等生活慰問品。七是在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，愛心捐款100萬元，充分顯示了企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)今，春雨集團以“生逢新時代，奮斗正當(dāng)時”的精神狀態(tài)，積極引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，為國家為社會做出貢獻(xiàn)。

董事長陳義軍先生從創(chuàng)立春雨之初就為企業(yè)發(fā)展定下基調(diào)：未來強大的春雨將不是陳氏家族的，是奉獻(xiàn)社會、報效祖國的，要為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)收更多的利稅。如今的春雨，正處在發(fā)展的快車道上：集團黨委先后獲得省級“雙強六好”非公企業(yè)黨組織、“先進(jìn)基層黨組織”“首批全省非公黨建工作示范點” ，市級“五星基層黨組織”、“中國汽車后市場十強品牌市場”、“全國AAA級重質(zhì)量守信用示范企業(yè)”等稱號。

黨建引領(lǐng)下的安徽春雨汽車集團，將始終遵循董事長陳義軍先生的經(jīng)營理念，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，奮發(fā)努力、銳意拼搏、再接再厲，向著百年春雨的目標(biāo)奮進(jìn)。