摘 要：本文從加強文化、質(zhì)量意識、創(chuàng)新技能培訓(xùn)、加大科技投入、建立“快樂工作”法等方面分析了提高檢驗機構(gòu)化檢水平的方法，旨在打造出一個精品檢驗機構(gòu)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量;效益;檢驗機構(gòu)

作為化檢機構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，提高化驗質(zhì)量是基本責任。通過加強文化、質(zhì)量意識建設(shè)，形成愛崗敬業(yè)、主動進取的工作作風，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍;通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，讓學習成為自主的事，學習方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，推動了管理創(chuàng)新;通過不斷加大科技投入，開展科技創(chuàng)新和提合理化建議相結(jié)合的方式探索出節(jié)能降耗、降本增效的好方法;通過建立“快樂工作”法，打造出精品檢驗機構(gòu)模型。

一、提高素質(zhì)，完善檢驗工作，講求質(zhì)量，以制度促提質(zhì)，以提質(zhì)促對標，當好生產(chǎn)的眼睛

文化、思想建設(shè)、員工的素質(zhì)建設(shè)是核心，它能最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，使職工樹立“以廠為家，廠榮我榮”的思想意識，認真抓好職工的學習教育和素質(zhì)提升工作，定期舉辦危機教育和“我能為廠做些什么”的演講活動，使職工們深刻意識到每個人的點滴作用的重要性，建立同利同心的思想文化氛圍。思想意識的提高，可大大增強職工工作的積極性，職工們能克服各項困難，不計報酬，加班加點圓滿完成化驗任務(wù)，及時準確地出具各項化驗數(shù)據(jù)。

強調(diào)只有抓好質(zhì)量才有效益，制度是保證質(zhì)量的前提，若沒有一整套嚴格、科學的制度就無法做到提高檢驗質(zhì)量，更談不上對標升級，它可有效提高質(zhì)量管理水平。工作中，要求職工以“質(zhì)量管理和工序管理”為己任，高標準、嚴要求完成各項工作任務(wù)。

成立以質(zhì)量員為代表的技術(shù)人員抽查組，定期和不定期對樣品進行跟蹤抽查，抽查結(jié)果及時反饋和整改，努力提高化驗水平。

二、創(chuàng)新管理理念，多方式開展技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促發(fā)展，培養(yǎng)高技能人才，有利指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)

在延續(xù)固定培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，增加新的培訓(xùn)項目。舉辦大型技術(shù)講課、規(guī)程講座、現(xiàn)場操作演習，并以考試做檢驗標準，對考試排在前面的人員進行獎勵，后面的人員進行處罰。在培訓(xùn)中要求班組長、技師不僅自己帶頭學，而且?guī)ьI(lǐng)班員們一起學，在學習中提高，在學習中進步。通過這樣大規(guī)模、大范圍、多角度的講解，職工們不僅在理論水平上有提高，在崗位操作水平上也有很大的提高，對其他崗位的操作要點和注意點都能有深刻的理解[1]。

大力開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，不斷提高職工的操作水平，培養(yǎng)一批操檢合一的復(fù)合型人才。建立一人多崗，多崗輪換的管理機制，每名職工都可以勝任幾個崗位的工作，大大方便人員的管理和工作任務(wù)的完成。

三、不斷提高管理水平，檢測水平通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）的國家實驗室認可現(xiàn)場評審

化檢機構(gòu)的硬件和軟件系統(tǒng)是提高化檢質(zhì)量的前提，日趨完善硬件及軟件設(shè)施，質(zhì)量管理能力逐漸提高，檢測技術(shù)水平不斷提升。經(jīng)現(xiàn)場評審，得到CNAS專家評審組的肯定和認可，這標志著檢驗機構(gòu)具備了按相應(yīng)認可準則開展檢測工作的能力，意味著檢驗機構(gòu)在認可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所出具的檢測報告可使用“CNAS”標志，表明檢驗機構(gòu)能為產(chǎn)品的評定提供客觀權(quán)威的證明，大大提升了顧客和社會對檢驗機構(gòu)的信任度和認可度[2]。

四、樹立“以科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)為目標促節(jié)約、大處小處共節(jié)約”的管理理念，給職工解放時間，深挖內(nèi)潛，降本增效，為節(jié)能減排做貢獻

一方面要提高質(zhì)量，另一方面要降成本。檢驗機構(gòu)要在科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)方面加大力度，力求以創(chuàng)新來創(chuàng)效，通過技術(shù)創(chuàng)新為開展節(jié)能減排工作做貢獻。

鼓勵職工發(fā)揮聰明才智降本增效，每天都給員工留有空閑時間去思考降本增效方法，從身邊的小事做起，形成“人人參與技術(shù)革新改造，共建節(jié)約化檢機構(gòu)”的良好氛圍。在職工中開展的“立足本崗、深挖內(nèi)潛，大力開展合理化建議”勞動競賽，本著從節(jié)約一滴水一度電做起，強化現(xiàn)場管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

五、打造和諧檢驗機構(gòu)，增強集體凝聚力。

在提高自身化檢驗水平和能力的同時，關(guān)心職工生活。對于有實際困難的職工盡力給予照顧。在職工工作環(huán)境方面，制定措施，力求每年為職工辦好事，解決實際困難。

為活躍工作氛圍，打造“快樂工作”的管理理念，檢驗機構(gòu)可針對女職工多這一特點，組織開展一系列符合女職工特點的活動，如組織女職工開展讀書活動，家庭美德宣講活動，舉辦女職工紡織比賽，培養(yǎng)女職工的家庭生活樂趣。愉快的工作環(huán)境使職工之間達成一種默契，工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，職工之間的默契給大家?guī)砹耸嫘暮涂鞓?，有了默契就會縮短彼此之間的感情距離，就能有效開展工作。

在不斷的創(chuàng)新中，實現(xiàn)人員素質(zhì)的提高，化檢驗質(zhì)量的提高，工作環(huán)境氛圍的提高，打造出一個精品檢驗機構(gòu)。

參考文獻：

[1]李立志.淺談提高產(chǎn)品監(jiān)督檢驗數(shù)據(jù)的真實性和有效性措施[J].甘肅科技縱橫，2010（03）

[2]中國合格評定國家認可委員會（CNAS-CL01：2006）《檢測和校準實驗室能力認可準則》[S]

[3]李軍.淺析如何加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗與管理[J].黑龍江科技信息，2011（17）

作者簡介：

徐芹（1981--）女，江蘇徐州人，碩士，講師，主要從事化工專業(yè)課的授課及化工、煤炭等的分析研究工作。