邵琳

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?管理會計(jì) ?財(cái)務(wù)管理

近幾年，相關(guān)部門積極推動企事業(yè)單位組織進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)，管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展的大環(huán)境也越發(fā)良好。從管理會計(jì)建設(shè)的意義來看，其不僅可以大為豐富財(cái)務(wù)管理活動開展的層次，更加可以促進(jìn)財(cái)會工作實(shí)際開展效率的提升，一些優(yōu)秀的管理會計(jì)工作得到較好應(yīng)用下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的潛力可以被更好釋放出來，整體發(fā)展目標(biāo)在達(dá)成上也能更為輕松。

一、企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）管理會計(jì)建設(shè)受重視程度較低

很多企業(yè)的管理會計(jì)能力之所以處于較低水平與管理會計(jì)建設(shè)受重視程度較低有直接關(guān)聯(lián)，雖然管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展是一個明顯趨勢，但依然有一部分企業(yè)并未認(rèn)識到管理會計(jì)建設(shè)的重要性，相關(guān)財(cái)會工作在實(shí)際開展上依然在沿用老思路、老辦法。管理會計(jì)建設(shè)首選需要管理層及財(cái)會人員進(jìn)行思想意識上的轉(zhuǎn)變，其次則需要對管理會計(jì)建設(shè)事宜給予對應(yīng)支持。一旦思想意識層面無法對管理會計(jì)建設(shè)給予充分關(guān)注，實(shí)際行動端并未給予管理會計(jì)建設(shè)以足夠支持，企業(yè)內(nèi)自然無法形成管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展的良好環(huán)境，企業(yè)管理會計(jì)能力自然無法得到有效提升。

（二）管理會計(jì)工具并未得到充分運(yùn)用

一些企業(yè)雖然積極地進(jìn)行著管理會計(jì)建設(shè)，并在財(cái)務(wù)部門內(nèi)容設(shè)置了專門的管理會計(jì)崗位，但管理會計(jì)工具并未得到充分運(yùn)用，其在管理會計(jì)建設(shè)上也是一種“形式大于內(nèi)容”的建設(shè)。當(dāng)前，全面預(yù)算管理，滾動預(yù)算法，平衡記分卡等優(yōu)秀的管理會計(jì)工具可以運(yùn)用到相應(yīng)經(jīng)營管理活動的開展之中。但企業(yè)管理層以及管理會計(jì)人員并未較好地將管理會計(jì)工作運(yùn)用到實(shí)處，這一情形下，管理會計(jì)建設(shè)理應(yīng)具備的積極影響便無法充分顯現(xiàn)出來，管理會計(jì)運(yùn)用更容易流于形式。一旦無法對管理會計(jì)工具進(jìn)行深度與高效運(yùn)用，企業(yè)管理會計(jì)能力也會處于較低水平。

（三）企業(yè)有關(guān)管理者配合不協(xié)調(diào)

在企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)理論的實(shí)踐活動中，很多部門需要統(tǒng)一配合財(cái)務(wù)部門才能發(fā)揮管理會計(jì)的功能，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一個部門的作用，都無法實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的目標(biāo)。然而在具體的企業(yè)實(shí)踐過程中，有些管理者忽略了管理會計(jì)的協(xié)同性，沒有從整體上把握管理會計(jì)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門對其指導(dǎo)和在其它部門的推進(jìn)的效果也不佳，加上有關(guān)會計(jì)團(tuán)體也沒有做到發(fā)揮協(xié)同管理會計(jì)的作用，這些都會影響管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用。

（四）應(yīng)用性高級人才缺乏

由于在人才培養(yǎng)模式和方法上存在著不足，我國的管理會計(jì)人才缺乏，尤其是高級應(yīng)用性管理會計(jì)人才一直處于急缺的狀態(tài)。我國目前的管理會計(jì)人才培養(yǎng)的模式比較單一，缺少對人才多學(xué)科的培育，內(nèi)容不豐富，對于職業(yè)的勝任力不強(qiáng)。同時對于管理會計(jì)還缺少定制化的培養(yǎng)，對人才的激勵機(jī)制也不完善，評價和考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式也不健全，因此人才發(fā)展缺少動力，專業(yè)性不強(qiáng)，這些都限制了管理會計(jì)高級人才的發(fā)展，阻礙了企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計(jì)能力提升的建議

（一）合理進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)管理會計(jì)能力的提升首先要求企業(yè)對管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展給以更多的重視和支持，合理進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)的規(guī)劃事宜也顯得極為必要。首先，進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)理念的確立，在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)設(shè)立一定數(shù)量的管理會計(jì)人員;其次，以預(yù)算管理或成本管理為具體的管理會計(jì)工具應(yīng)用切入點(diǎn)，將管理會計(jì)更好地與一般性經(jīng)營管理活動開展融合在一起;最后，通過評價與監(jiān)督發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展中存在的不足并進(jìn)行對應(yīng)解決。企業(yè)需要對這種規(guī)劃理念及模式進(jìn)行借鑒，以更好驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對管理會計(jì)工具的應(yīng)用

企業(yè)管理會計(jì)能力提升的載體便是各種形式的管理會計(jì)工具，因此，企業(yè)需要對管理會計(jì)工具進(jìn)行更為充分的利用。例如，國有五大行當(dāng)前都將平衡記分卡這種管理會計(jì)工具作為績效管理的一般手段，其平衡記分卡在實(shí)際應(yīng)用中也對其績效管理能力提升做出了很大貢獻(xiàn)。其它企業(yè)在績效管理上也可以對平衡記分卡進(jìn)行運(yùn)用。在預(yù)算管理上，全面預(yù)算管理以及滾動預(yù)算法則可以成為創(chuàng)新選擇。不僅如此，諸如作業(yè)成本法等工具在成本管理領(lǐng)域內(nèi)得到運(yùn)用后，企業(yè)在成本控制上的主動性優(yōu)勢能夠得到很大提升。管理會計(jì)工具類型與數(shù)量眾多，企業(yè)也需要切實(shí)將管理會計(jì)工具應(yīng)用到實(shí)處，從而提升自身管理會計(jì)能力。

（三）建立管理會計(jì)協(xié)同的機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)體系的目標(biāo)，需要企業(yè)的各個參與主體共同合作，相互協(xié)調(diào)。因?yàn)閱我恢黧w不但無法發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)有的作用，還存在著一些不足。所以要發(fā)揮管理會計(jì)體系的功能，需要不同部門或主體之間相互協(xié)同配合，共同努力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。第一，政府要積極引導(dǎo)和從政策上扶持管理會計(jì)體系的建立。政府要幫助企業(yè)制定一定的管理會計(jì)規(guī)范，明確其在市場經(jīng)濟(jì)中的定位，幫助企業(yè)設(shè)立目標(biāo)，建立管理會計(jì)準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一定的激勵機(jī)制和考評制度，規(guī)范企業(yè)管理會計(jì)人員的行為，激勵他們不斷創(chuàng)新進(jìn)步，推進(jìn)管理會計(jì)體系的建設(shè)和完善，提高企業(yè)的競爭力;第二，要鼓勵中介組織和團(tuán)體加入到企業(yè)管理會計(jì)體系當(dāng)中。會計(jì)行業(yè)協(xié)會可以為會計(jì)實(shí)務(wù)單位與政府之間架起溝通的橋梁，為企業(yè)培養(yǎng)人才、建立相關(guān)專家咨詢和實(shí)踐案例提供指導(dǎo)和交流的平臺;第三，要充分發(fā)揮各個會計(jì)實(shí)務(wù)單位或者企業(yè)的作用，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新管理會計(jì)的理念，改進(jìn)管理會計(jì)技術(shù)和方法，優(yōu)化管理會計(jì)相關(guān)流程，建設(shè)完善的管理會計(jì)體系。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)高層次管理人才

推進(jìn)管理會計(jì)體系的建設(shè)，人才是關(guān)鍵。因此企業(yè)要制定明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和層次，發(fā)展有效的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合我國實(shí)際和未來管理會計(jì)發(fā)展的趨勢，制定相應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)計(jì)劃。還要充分利用高校資源，借助高校專業(yè)的師資力量，以社會需求為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理會計(jì)能力提升注定會是一個相對緩慢的過程，財(cái)會工作在開展上向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變、過渡更是需要一個漫長的時間周期。對于企業(yè)核心管理層以及財(cái)會人員而言，其不僅要給予管理會計(jì)建設(shè)以充分重視，更是要積極地參與到管理會計(jì)建設(shè)與發(fā)展之中，為管理會計(jì)建設(shè)以及管理會計(jì)人員相關(guān)工作的開展提供更多支持。只有這樣，管理會計(jì)建設(shè)才能不斷取得突破，國有企業(yè)管理會計(jì)能力才能穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

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