段長琴

關鍵詞：醫(yī)院 財務會計 ?管理會計 ?轉(zhuǎn)型框架設計

發(fā)揮管理會計的作用，可以全面控制醫(yī)院的所有經(jīng)濟過程，管理會計需要利用完整和真實的信息，為醫(yī)院發(fā)展決策提供有價值的數(shù)據(jù)。管理會計是醫(yī)院的一種財務管理工具，并且具有顯著的工作效果，醫(yī)院需要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計的作用，滿足實際工作需求。

一、概述財務會計和管理會計

（一）定義

財務會計根據(jù)會計規(guī)范利用專門的技術方法，可以全面反映出醫(yī)院的資金運動情況，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用，會計信息使用者可以因此獲得財務會計信息報告，因此確定針對性的財務方案。

管理會計需要綜合分析管理者的需要和成本效益，利用專業(yè)方法規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)濟活動，向經(jīng)營者和管理者提供相關會計信息，保障經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營管理的效果，管理會計更加重視未來信息，為內(nèi)部管理工作提供有效數(shù)據(jù)。

（二）區(qū)別

主要是外部使用者使用財務會計，財務會計記錄著經(jīng)濟業(yè)務情況，并且準確制作和披露財務報告。財務會計具有明確的會計準則和報告準則等，因此很多企業(yè)的財務會計都是大致雷同的。管理會計主要是由內(nèi)部使用者應用，例如醫(yī)院董事和中層干部等利用管理會計的方式落實決策和計劃等工作，管理會計根據(jù)醫(yī)院文化和戰(zhàn)略目標等，落實管理決定。每個醫(yī)院的訴求都是不同的，管理會計更加關注數(shù)據(jù)分析工作，可以滿足醫(yī)院未來規(guī)劃需求。

二、概述醫(yī)院傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

很多醫(yī)院并存財務會計和管理會計，財務會計屬于傳統(tǒng)會計類型，主要負責記錄醫(yī)院日常經(jīng)濟活動，管理會計具有先進性，可以分析會計中的問題，提高問題解決效率。因此醫(yī)院需要盡快實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)財務會計的工作理念比較落后，財務會計工作主要是負責記錄日常經(jīng)濟活動的內(nèi)容，這項工作比較繁瑣，對于醫(yī)院發(fā)展起到的作用比較小，整體工作模式缺乏先進性。因為財務會計負責記錄日常經(jīng)濟活動，不利于控制監(jiān)督內(nèi)部會計工作。

醫(yī)院系統(tǒng)結構比較復雜，在實際工作過程中，需要控制各方面因素，利用管理會計可以滿足各方面需求。通過管理會計可以降低醫(yī)院成本投入，合理預算醫(yī)院發(fā)展目標，保障成本管理的合理性，有效控制醫(yī)院的支出預算，保障醫(yī)院成本投入的計劃性，節(jié)省醫(yī)院整體成本投入。醫(yī)院通過管理會計，有利于提高員工的工作積極性，管理會計可以考核工作人員的績效，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，實施薪酬獎勵，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性。

三、醫(yī)院傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型框架設計

（一）完善醫(yī)院管理會計活動框架

醫(yī)院的管理活動需要結合醫(yī)院發(fā)展客觀規(guī)律，利用現(xiàn)代化管理理論落實組織協(xié)調(diào)工作，保障醫(yī)院整體運行能力。管理會計負責人事管理和醫(yī)療管理以及技術管理等方面。醫(yī)院管理會計對于醫(yī)院管理工作起到服務作用，管理會計通過加工處理醫(yī)院管理信息，建立管理會計報告，最終為醫(yī)院決策提供可靠的數(shù)據(jù)。醫(yī)院會計部門不僅是負責提供數(shù)據(jù)，同時也要分析醫(yī)院經(jīng)營情況，提供可靠性建議。

（二）發(fā)揮醫(yī)院管理活動的驅(qū)動效果

醫(yī)院管理工作涉及到醫(yī)院的人、財、物等資源，通過協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型，完善管理會計的功能框架?，F(xiàn)代醫(yī)院管理活動需要利用大量的信息，不僅需要財務會計的報表數(shù)據(jù)，同時還需綜合各類管理信息，其中包括各種非此物管理信息，例如病種成本和項目成本等，此外化學藥綜合醫(yī)院績效分配信息和科室預算執(zhí)行情況，這些都是管理會計的信息，可以幫助醫(yī)院管理者科學的規(guī)劃和控制未來管理活動，實現(xiàn)醫(yī)院預期發(fā)展目標。

通過現(xiàn)代管理工作，可以保障決策的科學性，在整個管理活動中貫穿決策鞏固走。管理人員需要及時獲得管理信息，才可以保障決策的科學性。醫(yī)院管理會計可以參與到醫(yī)院管理的整個過程中，提出針對性的決策方案，輔助醫(yī)院決策者獲取正確的決策信息，提升醫(yī)院經(jīng)營管理活動的科學性。

通過管理會計可以加強考核醫(yī)院績效水平，管理會計通過平衡積分卡和關鍵指標法，可以比較分析預定目標，落實檢查考核工作，促使醫(yī)院更好的完成預期目標。管理會計不進需要設計醫(yī)院績效考核方案，同時還可以控制、考評醫(yī)院管理過程，促使醫(yī)院管理者調(diào)整醫(yī)院的工作計劃。

（三）醫(yī)院管理者提供轉(zhuǎn)型方向

實現(xiàn)醫(yī)院管理的精細化，院長可以根據(jù)業(yè)務流程，獲取更多的財務數(shù)據(jù)，對于醫(yī)院內(nèi)部流程信息實施整合和調(diào)研，有效融合業(yè)務資源，為醫(yī)院管理決策提供動力。醫(yī)院管理者需要分析對比同行業(yè)的醫(yī)院數(shù)據(jù)，以此為基礎落實醫(yī)院內(nèi)部管理工作，醫(yī)院需要發(fā)展需要結合國際發(fā)展水平，在實際工作過程中落實管理會計工作，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院財務會計需要轉(zhuǎn)變角色發(fā)展，不僅需要核算醫(yī)院收支，建立管賬報表，還需要為醫(yī)院發(fā)展提供管理方案，促使醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理會計需要落實成本分析和預算管理等，加強管理醫(yī)院內(nèi)部事務，落實籌資和投資管理等事務，保障現(xiàn)代醫(yī)院管理效果。

四、加強醫(yī)院傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）推廣利用現(xiàn)代化技術

在信息時代實現(xiàn)醫(yī)院傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，財務部門需要轉(zhuǎn)變實際工作內(nèi)容，有效融合管理和財務會計工作的內(nèi)容。財務部門需要創(chuàng)新處理會計核算和數(shù)據(jù)歸集等工作內(nèi)容，為醫(yī)院管理者提供更好的決策依據(jù)。

（二）創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺

管理會計在日常工作過程中涉及到很多的業(yè)務數(shù)據(jù)，因此需要加強聯(lián)系業(yè)務部門，保障會計管理工作效果。財務部門需要緊密聯(lián)系業(yè)務部門，利用數(shù)據(jù)共享平臺，分級管理和共享相關財務數(shù)據(jù)。醫(yī)院各部門可以在系統(tǒng)中錄入財務信息，財務部門可以及時獲取相關數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)共享平臺可以緊密聯(lián)系醫(yī)院各部門，使信息傳遞和溝通的有效性得到提升，同時還可以利用該平臺記錄相關數(shù)據(jù)，使財務信息的價值不斷提升，有序落實醫(yī)院管理工作。

五、結束語

本文提出了醫(yī)院傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型框架設計，促使醫(yī)院改變財務管理的觀念，利用先進的技術手段融合醫(yī)院業(yè)務和財務，優(yōu)化整體經(jīng)營模式，促使管理會計為醫(yī)院決策提供可靠的信息，提升醫(yī)院財務管理水平。

參考文獻

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