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關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)會計 ?集中核算

在企業(yè)運行及發(fā)展中，財務(wù)管理工作作為較為重要的內(nèi)容，通過具體財務(wù)會計工作的落實，可以保證會計核算工作的穩(wěn)步進行，避免財務(wù)會計集中核算工作不合理的出現(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計集中核算中，存在著集中核算管理機制落實不到位以及部門之間缺少溝通的問題，若這些現(xiàn)象不能有效處理，會降低企業(yè)的核心競爭力。因此，在企業(yè)財務(wù)會計集中核算中，應(yīng)該改變以往的管理方法，通過集中核算工作的創(chuàng)新，增強會計人員的責任意識，以便有效提高企業(yè)財務(wù)會計核算的有效性，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、會計集中核算

所謂會計集中核算，主要是指企業(yè)在運營中，為了加強財務(wù)管理工作的質(zhì)量，會取消傳統(tǒng)會計的出納等崗位，通過核算工作的集中落實，成立集中核算部門，并形成的一種新穎的會計核算及監(jiān)督管理模式。在我國社會主義經(jīng)濟體制改革的背景下，通過會計集中核算體系的建立，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，有效提高資金的使用效率，并為財務(wù)管理工作的整合以及運行機制的完善提供參考。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題

（一）會計集中核算制度不完善

針對企業(yè)運行及發(fā)展狀況，在財務(wù)會計集中核算中存在著法律規(guī)范建設(shè)不完善的問題，具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于大部分企業(yè)而言，在企業(yè)財務(wù)集中核算以及會計職能落實中，主要由核算中心分攤完成，這種現(xiàn)象影響實際工作的穩(wěn)步進行，導(dǎo)致集中核算工作無法落實;第二，在企業(yè)會計集中核算中，由于不同部門之間缺少溝通，降低會計信息的準確性以及全面性，嚴重降低會計集中核算工作的質(zhì)量;第三，由于企業(yè)不同部門之間的差異性，在財務(wù)會計集中核算中，無法按照各個制度進行工作，為會計集中核算帶來隱患。

（二）集中核算的工作意識薄弱

通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的分析，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)人員對集中核算工作認識不足，首先，相關(guān)財務(wù)工作者習慣性的認為資金流動以及核算工作都是由核算中心進行的。其次，在集中核算的過程中，由于財務(wù)管理人員意識薄弱，會出現(xiàn)忽視個人或組織利益的問題，導(dǎo)致資金調(diào)度權(quán)力落后，在一定程度上會降低員工工作的積極性。因此，在企業(yè)財務(wù)會計管理中，為了改變這種問題，應(yīng)該將集中核算作為重點，通過對財務(wù)管理工作的整合以及集中核算，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）監(jiān)督機制不完善

結(jié)合企業(yè)財務(wù)集中核算工作的特點，在具體的財務(wù)管理工作中，存在著監(jiān)督機制不完善的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)管理工作缺少責任制存在關(guān)聯(lián)，一些單位為了縮減財務(wù)人員的規(guī)模，會由少數(shù)的財務(wù)人員進行報賬及工作對接，這種現(xiàn)象不僅影響集中核算工作的有效性，也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來限制。

三、企業(yè)財務(wù)會計工作集中核算的優(yōu)化策略

（一）落實企業(yè)財務(wù)會計集中核算的管理機制

通過對企業(yè)會計工作的分析，為了提高財務(wù)會計集中核算的有效性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計集中核算工作的特點落實管理制度，并根據(jù)法律制度以及企業(yè)的發(fā)展狀況，構(gòu)建完善性的會計集中管理機制，一般情況下，在企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理工作中應(yīng)該做到：第一，加快制度的完善步伐，保證各項財務(wù)會計集中核算工作有法可依，增強各項工作執(zhí)行的有效性;第二，構(gòu)建書面性的財務(wù)會計集中核算制度，保證各項會計工作按照制度落實，以便加強會計人員對集中核算工作的責任認識，并通過與各個部門的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一，保證會計集中核算工作的穩(wěn)步進行。

（二）提高會計集中核算人員的工作意識

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，在財務(wù)會計集中核算中，為了保證各項工作的穩(wěn)步落實，應(yīng)該增強會計核算人員的工作意識。一般情況下，在會計集中核算人員意識強化中應(yīng)該做到：第一，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該不斷完善內(nèi)部激勵機制，針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算人員的工作特點，落實考核及結(jié)算制度，以便充分調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實，提高財務(wù)會計集中核算的執(zhí)行效率;第二，對于企業(yè)財務(wù)集中核算部門而言，應(yīng)該由專業(yè)機構(gòu)進行各項內(nèi)容的審核，并在審核通過之后提供資金支持，避免集中核算過程中資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)會計核算工作的執(zhí)行質(zhì)量;第三，對于企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)該根據(jù)會計集中核算人員的工作狀況，建立完善的激勵制度，將財務(wù)人員的自身利益與工作績效相融合，明確各項工作的分工機制，以便激發(fā)財務(wù)人員的工作興趣，為集中核算工作的落實提供有效支持。

（三）建立健全的財務(wù)會計集中監(jiān)督管理體系

在企業(yè)運行及發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計的集中核算及管理，應(yīng)該落實各項工作的監(jiān)督機制。首先，在核算操作中，單位應(yīng)該針對財務(wù)會計工作的特點，細化并分解核算流程，通過對財務(wù)集中核算工作的理論分析以及歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，避免集中核算問題的出現(xiàn)，保證各項監(jiān)督工作的穩(wěn)步落實;其次，在財務(wù)會計集中核算及審批制度整合中，需要對風險低以及額度小的項目加快審批流程，以便有效提高財務(wù)管理工作集中核算的效率。例如，在企業(yè)財務(wù)會計集中核算中，應(yīng)該認識到核算部門業(yè)務(wù)量大的有特點，為了降低相關(guān)人員的工作量，可以與第三方審計機構(gòu)融合，審計部門針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作的內(nèi)容進行研究，及時發(fā)現(xiàn)各項工作中存在的隱患并及時責令進行整改，有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督效力;最后，在企業(yè)財務(wù)會計集中核算監(jiān)督中，應(yīng)該完善用人制度，建立有效的輪崗機制，在最大限度上降低財務(wù)人員的流失風險。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作集中核算的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該仔細分析財務(wù)會計集中核算中存在的問題，通過各項影響因素的研究，完善集中核算工作的方法，以便有效提高會計集中核算人員的工作積極性，滿足企業(yè)的經(jīng)濟運行即可持續(xù)發(fā)展需求。而且，在具體的會計基礎(chǔ)核算工作整合中，企業(yè)管理者應(yīng)該落實集中核算管理制度，并通過各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證會計核算工作的全面性，完善財務(wù)集中核算工作的監(jiān)督機制，推動企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

參考文獻

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