龐厚生 陳其杰

關(guān)鍵詞：火電 ?燃煤 ?管控 ?成本

一、燃煤采購成本的概述

在我國“富煤、少氣、缺油”的能源結(jié)構(gòu)背景下，我國火電機組發(fā)展迅猛，而隨著風電、水電、光伏發(fā)電、核電等發(fā)電機組越來越多，燃煤機組尤其是中小火電機組的經(jīng)營狀況更加困難。而燃煤是火電企業(yè)的主要燃料和成本，隨著煤炭價格的上漲，售電價格的降低，很多火電廠陷入了嚴重虧損的困境。因此火電企業(yè)必須要在降低燃料成本上下足功夫，才能逐步改善當下的經(jīng)營生產(chǎn)難題。燃煤成本控制分為三個控制節(jié)點：一是燃煤采購 ;二是燃煤儲存;三是設備技改維護。而燃煤采購環(huán)節(jié)是燃煤成本控制的起點和核心，是決定燃煤成本高低的關(guān)鍵控制點。

A公司是擁有2臺32萬沿?；痣姍C組的國有中型火電企業(yè)，公司一直結(jié)合自身實際情況及地域優(yōu)勢，不斷進行燃料采購方式的研究及改進，積極拓寬燃煤采購市場，嚴格控制內(nèi)部管理，以此來降低燃料采購成本。本文將重點分析和研究A公司的燃煤采購成本控制措施，提取有用信息，為行業(yè)發(fā)展提供借鑒和幫助。

二、燃煤采購價格的主要影響因素

燃煤采購成本是指由燃煤采購數(shù)量和燃煤采購價格構(gòu)成的。影響燃煤采購成本有以下主要幾個因素：（1）采購價格是決定采購的燃煤成本高或低的關(guān)鍵控制點。煤炭采購價格則是燃煤采購單價和運雜費等構(gòu)成的。目前，A公司的煤炭采購主要包括長期合同的長協(xié)煤、市場價格的市場煤;（2）采購的數(shù)量。保障生產(chǎn)經(jīng)營燃煤需求用量前提下，盡可能的控制控制采購數(shù)量，并在煤炭價格之間取得平衡點，以達到降低采購成本的效果;（3）燃煤煤種因素影響。通過選擇適合鍋爐燃燒性能的性價最高的煤種來降低燃煤成本;（4）采購策略的因素影響。A公司過去經(jīng)常向多個貨源進行采購，無法發(fā)揮規(guī)模性集中采購的優(yōu)勢;（5）全面的市場信息。要及時、全面、準確地掌握分析市場信息，包括電力供求情況的信息，煤炭市場供求信息，物流信息、政府政策信息等;（6）煤炭運輸方式。根據(jù)企業(yè)所在地域運輸條件選擇最經(jīng)濟的運輸方式，一般運輸費用為海運大于鐵路運輸大于公路運輸;（7）資金結(jié)算方式。選擇預付煤款、合同訂購延后付款、現(xiàn)金或承兌匯票付款等不同結(jié)算方式，對降低企業(yè)財務成本也會產(chǎn)生較大影響。

三、燃煤采購成本控制存在的問題

（1）煤炭采購計劃性不強，資金支付計劃存在一定的隨機性。燃料采購部的燃煤采購預算管理不夠精細和及時。煤炭采購預算過于粗放，沿襲往年預算情況，沒有根據(jù)實際情況作出精細化管理，存在“趕急圖快，應付差事?！?燃煤資金計劃存在一定的滯后性燃和隨機性，導致存在資金留存過多或者資金緊張的情況，造成企業(yè)資金成本上升。

（2）燃煤供應商管理簡單粗放。公司燃煤供應商相對分散，長期燃煤協(xié)議較少，對燃煤期貨等工具未充分適用。同時，公司沒有開展對燃煤供應商的后續(xù)評價工作，對各個供應商的燃煤供應價格、優(yōu)勢未有一個明確的評價，無法對后續(xù)燃煤采購工作給予改進的參考。

（3）對相關(guān)政策和煤炭市場研究不夠。公司沒有專門崗位和專業(yè)的人才對國家相關(guān)政策、燃煤市場進行研究分析，導致公司在國家政策變動之時或者煤炭市場出現(xiàn)波動、不明顯趨勢時，不能準確的作出準確的煤炭采購策略和決策，最終導致燃煤成本無法得到較好的控制。

（4）燃煤供應商交易費用高。因為燃煤供應雙方的默契度不高，而且燃煤供應方較多，造成A公司無法很好地在前期掌控燃煤的質(zhì)量，只能依賴事后煤質(zhì)檢驗的手段，對燃煤質(zhì)量的控制力不夠強。公司燃煤供方較多元，不同渠道來源的煤質(zhì)差異較大且不穩(wěn)定，增加了煤質(zhì)控制的難度。公司燃料采購人員對工作協(xié)作的認知不到位和質(zhì)量意識薄弱也造成煤質(zhì)不穩(wěn)和交易費用偏高。

降低燃煤采購成本是火電企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期競爭力的重要途徑，而煤炭采購中的主要成本項目幾乎都是可控的

四、燃煤采購成本控制措施

（一）科學選擇燃煤種

A公司的煤炭采購主要為國內(nèi)北方煤炭和印度尼西亞煤?，F(xiàn)在的煤炭采購結(jié)構(gòu)是通過比較煤種和價格，選出最適合的煤種搭配模式。其中印尼煤具有主高水分、低灰分、低硫分、高揮發(fā)分等特性，且印尼煤相對于國內(nèi)煤有著明顯的價格優(yōu)勢。近年國內(nèi)很多火電廠和水泥廠都根據(jù)自己鍋爐的特點，將印尼煤和其它煤種按照一定比例混合燃燒，以降低成本。這在今后高熱值煤炭越來越少、價格越來越高的趨勢下，印尼煤的成本優(yōu)勢將更為突出。A公司在2015年開始研究印尼煤摻燒技術(shù)，通過鍋爐改造等技術(shù)更新，目前印尼煤摻燒比例最高可以達到70-80%，極大的降低了燃煤成本。

（二）優(yōu)化燃煤供應商

一是與重要供應商構(gòu)建雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。A公司通過歷史合作關(guān)系及對煤炭市場的分析，選擇了神華和中煤兩家既有實力、同時又具備誠信的央企供應商構(gòu)筑戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終通過簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議來穩(wěn)定煤炭價格和煤炭供應量;二是積極拓展供應商后備庫，通過網(wǎng)上競價等方式形成煤炭供應商之間的有效競爭機制，并在海外選擇國外大型煤炭企業(yè)作為直接供應商;三是加強供應商的資格審查，完善檔案管理，給后續(xù)采購提高重要的依據(jù)。

（三）依托A公司所在集團公司為核心的供應鏈，組建煤炭供應企業(yè)

A公司所在集團公司屬于省級能源集團，旗下有多家火電企業(yè)，其煤炭采購量之大，頻次之高，可以形成以該集團公司為核心的價值供應鏈來減少或消除燃煤采購鏈條上的部分中間環(huán)節(jié)，大幅降低燃料煤的采購成本。集團公司也充分發(fā)揮燃煤集中采購數(shù)量巨大優(yōu)勢，提高自身價格談判能力，避免各火電企業(yè)各自為戰(zhàn)的情況。同時，集團在采取集中采購的同時并不禁止各火電企業(yè)單獨與煤炭供應商對接，原則上無論是集中采購還是單獨協(xié)商，符合公司燃煤需求的同等或類似燃煤價格較低者優(yōu)先。

（四）政策及市場變化應對

國家對火電企業(yè)和煤炭行業(yè)的政策對煤炭采購非常重要，企業(yè)首先要及時和充分理解國家相關(guān)政策，積極爭取政策支持到位。企業(yè)業(yè)要根據(jù)國家政策適時加以調(diào)整采購策略，拿出應對措施切實降低采購成本。根據(jù)政策和企業(yè)情況建立市場價格及風險預測機制，及時搜集煤炭資源信息，形成價格決策機制。其次，作為地方重要的國有企業(yè)，應該主動積極引導政府出臺有利于企業(yè)發(fā)展和成本控制的政策。

（五）做好燃煤資金支付管控

火電企業(yè)的煤炭采購資金量是巨大的，加強資金計劃管理，將有限的采購資金調(diào)度好，無疑可以大大提高資金的運營效率，也變相的降低企業(yè)燃煤成本。一是嚴格做好采購資金支付計劃，確保資金計劃的準確性;二是做好供應商應付煤款的管理。重視企業(yè)信譽，要根據(jù)合同約定分輕重緩急安排煤炭采購資金的支付。對于信譽較好的大客戶可以采取按期付進度款的辦法，利用應付款的延遲付款，控制資金的流出;三是對于較大金額的采購付款，采取承兌匯票形式支付，盡可能減少現(xiàn)金流支出，節(jié)約流動資金，同時也加強匯票資金支付的流動性。

綜上所述，降低燃煤采購成本是火電企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期競爭力的重要途徑，而煤炭采購中的主要成本項目幾乎都是可控的。火電企業(yè)的采購成本組成要素較多，成本控制的方法也很多。從科學選擇煤種，優(yōu)化煤炭的來源組合，到燃煤供應商的優(yōu)化組合;從組建燃煤供應鏈，到做好政策研究和市場變化;從加強資金支付管理，到燃煤采購人員培養(yǎng)等等。煤炭采購成本的管控不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、實際生產(chǎn)技術(shù)情況和國家政策，學習和應用新的成本管理方法，最終實現(xiàn)社會效益和企業(yè)利潤的最大化。

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