朱勵

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) ?企業(yè)財務風險 ?防范措施

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，各類市場主體不斷發(fā)展、壯大，趨于多元化，經(jīng)濟活躍度增強，同時，企業(yè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展速度等發(fā)生了一系列變革，這些都為企業(yè)財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景的基本特征

（一）經(jīng)濟增長速率從高速增長開始轉(zhuǎn)換成中高速增長

經(jīng)濟發(fā)展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經(jīng)歷回落、放緩、趨于平穩(wěn)、波浪式發(fā)展的過程，這也是必然的經(jīng)濟規(guī)律。我國經(jīng)濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型升級

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重達到50%左右，中國經(jīng)濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端進行轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型境地，大量依托互聯(lián)網(wǎng)、信息化、科技化的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵要素

隨著國家政策導向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)企業(yè)的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，科技含量和商業(yè)模式創(chuàng)新等成為市場競爭的關(guān)鍵。由創(chuàng)新驅(qū)動的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命成為經(jīng)濟增長的新動力。

（四）市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉(zhuǎn)變

黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的發(fā)展理念，這為企業(yè)能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業(yè)自身實力和發(fā)展質(zhì)量提出了更高地要求。

三、我國企業(yè)出現(xiàn)財務風險的成因

（一）宏觀環(huán)境的復雜多變性

宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境等，是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟休戚與共。企業(yè)在進行財務管理時必須密切關(guān)注外部宏觀環(huán)境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大影響。

（二）企業(yè)自身實力和發(fā)展理念的局限性

經(jīng)濟新常態(tài)下，國家為扶持產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，出臺了眾多優(yōu)惠政策，“創(chuàng)新、科技、環(huán)?！钡犬a(chǎn)業(yè)成為市場熱點和發(fā)展重點。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，甚至“跨界”或多元化發(fā)展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰(zhàn)。同時，受財務管理理論發(fā)展、國家政策、管控側(cè)重點以及信息化技術(shù)等因素影響，企業(yè)財務管理也面臨創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型問題，但受企業(yè)自身實力和發(fā)展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

（三）企業(yè)融資渠道和資金運營壓力巨大

近年來，雖然資本市場表現(xiàn)活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉(zhuǎn)換債等金融產(chǎn)品不斷豐富和完善，金融機構(gòu)貸款政策放寬并向小微企業(yè)傾斜，但在實際操作過程中，受整體經(jīng)濟下行因素影響，出于風險管控和合規(guī)因素考量，除部分大、中企業(yè)能夠憑借自身實力和行業(yè)背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優(yōu)勢外，多數(shù)中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現(xiàn)金流往往難以為繼。

四、對于我國企業(yè)財務風險的防范措施及建議

（一）提升危機管理意識和風險防控水平

經(jīng)濟新常態(tài)下，面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合所在行業(yè)和發(fā)展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調(diào)整或做好危機應對預案，尤其要重點關(guān)注財務資金流和上下游業(yè)務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發(fā)展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業(yè)在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優(yōu)策略。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

在經(jīng)濟新常態(tài)和新形勢下，企業(yè)必須與時俱進調(diào)整財務管理戰(zhàn)略。要打破傳統(tǒng)的財務管理思路和邊界，通過創(chuàng)新財務管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)，保持穩(wěn)健發(fā)展。同時，充分利用信息化技術(shù)和手段，打造契合企業(yè)發(fā)展實際的財務共享中心和系統(tǒng)平臺。通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，形成企業(yè)內(nèi)部“中臺”系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)提升決策效率和精準度，推動企業(yè)管理的精細化發(fā)展。

（三）建立健全項目投資財務評估體系

面對新形勢下經(jīng)濟和市場環(huán)境的劇變，短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略要從擴張型向穩(wěn)健型轉(zhuǎn)換。投資項目選擇要更多賦權(quán)創(chuàng)新和技術(shù)指標，集中優(yōu)勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節(jié)點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保?？顚Ｓ?，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

（四）以“現(xiàn)金為王”理念重塑資金運營體系

在市場繁榮和經(jīng)濟向好發(fā)展的情形下，企業(yè)容易受利益驅(qū)動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務管理水平和資金實力往往難以與發(fā)展規(guī)模相匹配。企業(yè)必須加強財務管理內(nèi)控體系建設，在資金運營方面要深入踐行“現(xiàn)金為王”理念，加大應收賬款、其他應收款等催收力度，保持經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。同時，通過發(fā)行債券、債轉(zhuǎn)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)穩(wěn)健、通暢。

五、結(jié)束語

綜上所述，面對經(jīng)濟新常態(tài)和新形勢帶來的財務管理風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)應當努力提升危機意識和危機管理能力，積極創(chuàng)新財務管理模式，保持內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展。同時，通過建立健全多維度、多元化的項目投資財務評估體系和財務內(nèi)控機制，提高資金運營效率和質(zhì)量，打造財務管理“軟實力”，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高綜合競爭能力。

參考文獻

[1]宮亞紅.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（17）：249.

[2]王碧晗.新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2019（16）：265-266.

[3]易永快，毛嘉琳.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策[J].經(jīng)營與管理，2018（02）：108-111.

[4]馬海東.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務風險分析變量選擇問題探究[J].財會學習，2017（23）：63-64.

[5]張占斌.中國經(jīng)濟新常態(tài)的六大特征及理念.光明網(wǎng)，2016.01.11.