王昌梅

摘? ? 要：現(xiàn)代建設需要依托先進施工技術以及管理手段不斷提高建設速度，土木工程在現(xiàn)代化建設中發(fā)揮了不可替代的作用。在實際工作中，做好管理工作能夠有效提高施工效率，減少施工風險，提高安全水平。加強造價管理則可以有效約束造價，保證企業(yè)的切身利益。

關鍵詞：土木工程;造價;控制管理

1? 土木工程造價控制管理概述

土木工程造價的控制管理是一項比較復雜且系統(tǒng)的工作，在對其進行控制和管理過程中，需要全方位的把握，從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，使工程的造價減少到最小，并避免預算與實際支出出現(xiàn)較大的誤差。因此要求相關的工作人員在土木工程造價的控制和管理過程中，全面了解有關造價的控制問題和管理問題。對于土木工程的造價不僅需要滿足投資方的要求，不斷完善投資決策，使得做出的決策更加的科學合理;同時在控制和管理的過程中，相關的部門還應主動對工程造價進行深入的研究，不僅對工程施工過程中所需要的成本和造價進行分析，做好成本的控制和管理工作，還要在整個工程建設中，如：項目投資研究決策階段、項目設計階段、項目競標和施工階段、工程竣工階段，都要保證控制和管理工作正常開展。

2? 土木工程管理造價控制中存在的問題

2.1? 土木工程建設質(zhì)量管理不全面

土木工程建設中最嚴重的問題就是沒有將造價控制與各項施工流程相互結合，無法真正達到全過程控制。甚至還出現(xiàn)部分施工沒有造價控制的現(xiàn)象，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是相關人員對造價控制的重視程度不夠，影響土木工程質(zhì)量建設水平。

2.2? 土木工程施工進度控制不到位

土木工程施工較為復雜，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要科學劃分整個土木工程，并設定相應施工完成計劃，明確各個階段土木工程的施工進度。但是在實際進度控制中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進度計劃制定不科學，以及施工進度管理落實不到位等情況，造成施工工期延誤，增加工程建設成本。

2.3? 土木工程造價控制落實缺失

土木工程施工是造價控制中的主要內(nèi)容，整個施工過程較為復雜，為了保證造價控制效果，需要將造價控制應用在各項施工流程中。但是建設團隊普遍存在造價控制缺失等情況，僅針對施工中的幾個項目進行造價控制。另外，在施工中并沒有建立專門的造價控制小組，即使實際施工中出現(xiàn)資源浪費或者是施工延誤等情況，也沒有對其展開有效控制，增加土木工程建設成本。

3? 土木工程造價控制管理要點分析

3.1? 優(yōu)化決策與設計階段的基礎工程造價控制

在項目的決策階段，要實現(xiàn)基礎的工程造價控制，就要對工程的項目類別、工程的基礎規(guī)模、工程的基礎現(xiàn)場、工程的基礎技術方案等方面進行集中的控制，利用相應的數(shù)據(jù)和信息進行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過基礎的市場調(diào)查生成基礎的項目運行報告，在其中對基礎工程的造價控制進行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結合實際項目的基礎情況進行工程投資的有效控制，真正保證在設計決策階段，建立完整的造價控制方案。

3.2? 優(yōu)化招投標過程中的造價控制

在招投標過程中的造價控制與管理主要應從對工程合同價的合理確定著手，應根據(jù)工程實際情況，以及工程預算等多方面因素，嚴謹?shù)闹贫üこ毯贤瑑r，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現(xiàn)獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預先控制造價變更的目標。

3.3? 優(yōu)化施工運行階段的造價控制

對于基礎的土木工程項目來說，工程的周期長，人員復雜，實際項目運行中涉及的問題非常多，要進行集中的造價控制非常繁瑣，因此，需要相關人員進行優(yōu)化的項目審核。相關管理人員要對施工開始前基礎招標的造價進行有效的控制，并且對審計變更進行集中的施工基礎造價管理，在招標文件中要對整體項目進行集中化的管理和落實，利用基礎審計措施進行項目的核查和分析。另外，在審計變更環(huán)節(jié)中，若是設計項目和實際項目出現(xiàn)不符，會一定程度上影響整體的工程造價，這就需要相關人員進行實時的監(jiān)督，并對現(xiàn)場的突發(fā)情況進行集中的匯總，以實現(xiàn)工程結算機制的優(yōu)化運行。

3.4? 優(yōu)化竣工階段的造價控制

只有實現(xiàn)整體結構的完整，才能保證竣工造價控制的合理化運行，相關管理人員要在工程竣工后，結合相應的工程合同和招標文件，進行相應項目的審計和核算，相關人員要深入現(xiàn)場進行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運算方式，進行整體項目的造價核實，以實現(xiàn)整體工程造價控制結構的完整。對于土木工程項目來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現(xiàn)整體結構和方式的完整，才能保證基礎造價控制項目的順利推進。

4? 提高土木工程中的造價管理的有效措施

4.1? 建立完善的管理體

為了有效的保證土建工程造價的管理，參與工程建設的施工企業(yè)和施工單位要對工程圖紙進行嚴密排查。要求工作人員在盡量減少圖紙變更的基礎上，工程建設的施工隊應根據(jù)設計人員的設計圖紙以及施工計劃進行工作，還要以當?shù)卣嚓P部門所制定的單價標準為依據(jù)，來確定其成本價格、應用數(shù)量和成本控制。在嚴格要求工程質(zhì)量的基礎上，保證工程平穩(wěn)順利完工。此外，有關成本管理和控制人員應嚴格按照簽訂的合同對工程施工過程中的每一項費用要嚴格核算，并以國家和地方政府制定的單價定額作為標準，對超出預算那部分進行結算。

4.2? 加強工程造價的風險評估

總結分析項目成本管理中存在的問題，客觀評價風險種類和危害程度。所顯示的評估結果要記錄成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，對風險的可能發(fā)生的影響時間和范圍進行大致估算，為風險的分析和預防打下了基礎。同時，要考慮各種風險的共同影響，參考有關的理論知識，提前對風險應急處理方法和防范手段進行制定，以此來削弱風險對土建工程的影響。當前，對于工程造價風險的評估有許多行之有效的方法，比較普遍的有安全檢測法、風險初步分析法和檢查分析法。根據(jù)工程具體情況，對土木工程中可能會遇到的風險進行分析和防范，及時更改項目計劃，加強成本管理的可行性和可操作性。

4.3? 工程造價全過程管理能力的進升

全過程成本管理能力的提高主要表現(xiàn)在對現(xiàn)有成本的精確控制和對現(xiàn)場管理的預測分析。新型的造價方法要吸收舊的造價發(fā)中額定計算的部分相結合，實物計量法一定會成為歷史的一部分。

造價工程師可以通過計算實際項目所需的材料、機械、勞動力和當?shù)貎r格，準確計算利潤、稅金和費用。當然，管理能力的提高也會體現(xiàn)在工程師資質(zhì)的高低上。施工設計人員應盡可能對造價公司和工程師的資質(zhì)進行年檢，并明確確定工程人員資質(zhì)，使其在有實踐經(jīng)驗的情況下才能上崗。尋求良好的方法盡可能要高標準的資質(zhì)，勢必對土木工程造價過程進行盡可能多的改進。

5? 結束語

提高土木工程管理中造價控制質(zhì)量，能夠保證土木工程建設的經(jīng)濟效益，促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展。文章通過優(yōu)化土木工程造價控制準備工作、建設進度、施工質(zhì)量、施工質(zhì)量監(jiān)督等，實現(xiàn)土木工程中造價控制的全面優(yōu)化。土木工程是促進我國城市發(fā)展的重要途徑，而對造價控制措施進行完善和優(yōu)化，能夠保證整個土木工程項目建設的科學實施。

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