石艷毅

摘? ? 要：現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高，對建筑的質(zhì)量和水平有了更高的要求，這在一定程度上推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在迎接更大的發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，市場競爭也更加激烈，如何在市場競爭中立于不敗地位，本文主要從工程造價的角度出發(fā)分析如何進行工程造價的動態(tài)管理和控制。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;控制

1? 引言

企業(yè)如何在市場競爭中取得優(yōu)勢，獲得更高的經(jīng)濟效益，主要從控制成本、提高效率以及保證質(zhì)量出發(fā)，后兩者的實現(xiàn)主要依托建筑工程中的技術(shù)改進以及質(zhì)量把控，做好質(zhì)量的把控工作才能有效保證建筑施工過程的效率和質(zhì)量，而針對工程造價的控制，則要通過造價的動態(tài)管理和控制來實現(xiàn)。

2? 建筑工程造價管理的概述

2.1? 建筑工程造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

建筑工程造價的動態(tài)管理和控制具體環(huán)節(jié)如圖 1所示。

2.2? 建筑工程造價動態(tài)管理的必要性

研究建筑工程造價動態(tài)管理的必要性，首先要從建筑工程自身特點出發(fā)：建筑工程項目本身具有很強的不確定性，主要表現(xiàn)為在施工過程中引起成本變動的因素較多，其中主要包括自然因素和人為因素，自然因素即氣候、環(huán)境因素對于工程造價管理的影響，例如施工過程中可能存在的諸如自然災(zāi)害、極端天氣等安全隱患，都會給建筑工程造價管理增添不確定性。

此外還包括一些人為因素，諸如人工費的價格變動、機械使用費的價格變動等。而傳統(tǒng)的工程造價管理并不能很好應(yīng)對這些不確定因素，因為傳統(tǒng)的工程造價管理中只注重預(yù)算和結(jié)算，而對于工程中可能出現(xiàn)變化的因素沒有做出具體的規(guī)劃和因?qū)Υ胧?，這使得傳統(tǒng)的建筑工程造價管理和控制方式不能很好滿足現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域施工效率的提高，不能使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，因此要對建筑工程中的造價管理做出改進，例如實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。

2.3? 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

通過對建筑工程造價進行動態(tài)管理，可以有效實現(xiàn)建筑工程中的三大控制，分別為：事前管理、事中控制、事后總結(jié)。下面主要介紹建筑工程造價動態(tài)管理的意義：

首先可以規(guī)范施工過程，建筑工程造價的動態(tài)管理本身具有持續(xù)性、實效性和動態(tài)性，這些都是傳統(tǒng)工程造價管理所不具備的優(yōu)勢，依托工程造價動態(tài)管理的主要優(yōu)勢可以實現(xiàn)最大程度降低人為因素、主觀因素等對于施工過程產(chǎn)生的障礙，同時可以實現(xiàn)資源的有效分配，最大化避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費，因此對于建筑工程造價的動態(tài)管理可以有效規(guī)范施工過程。

其次是可以及時解決問題，相較于傳統(tǒng)的工程造價管理，動態(tài)化的造價管理更加注重細節(jié)的把控，可以對施工過程進行細致化、深層化的管理，從而發(fā)現(xiàn)一些隱藏的不易發(fā)現(xiàn)的施工中存在的問題，并進行預(yù)測和估計，及時采取相應(yīng)的解決方法來解決問題，從而大大降低施工過程中出現(xiàn)的問題對于施工進度和質(zhì)量的影響，提高建筑工程施工的有效性。

最后是優(yōu)化成本預(yù)算，對建筑工程造價進行動態(tài)管理的主要目的在于通過對成本的把控來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此動態(tài)管理的運用最大的意義在于優(yōu)化成本預(yù)算。建筑工程造價動態(tài)管理中注重造價的動態(tài)化分析和管理，在造價管理過程中會充分考慮到各種因素的影響，從而根據(jù)實際施工情況做出具體的調(diào)整，這樣做既有效避免了資源浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，又優(yōu)化了工程成本，體現(xiàn)了工程造價動態(tài)管理本身具備的科學(xué)性和有效性。

2.4? 建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

分析建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀可以幫助建筑企業(yè)更好了解建筑行業(yè)當(dāng)今的發(fā)展情況，根據(jù)施工過程中暴露出的具體問題來尋求相應(yīng)的解決方法，從而提高建筑工程造價動態(tài)管理的有效性，下面主要分析建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀。

建筑工程造價動態(tài)管理與控制在具體的操作過程中仍存在不完善的地方，主要表現(xiàn)在兩方面，即決策管理中的不足和建筑工程設(shè)計中的弊端。決策管理的不足主要體現(xiàn)在結(jié)算超過預(yù)算的問題，主要原因在于施工和管理存在脫節(jié)問題，造成決策管理的不足。

其次是建筑工程設(shè)計中存在的弊端，部分施工單位為提高施工效率往往會選擇壓縮設(shè)計的時間，而設(shè)計時間不足，加上施工工程的整體設(shè)計工作較為繁瑣，往往會導(dǎo)致設(shè)計工作不能做到絕對完美，導(dǎo)致設(shè)計與施工存在較大的出入，進行圖紙設(shè)計的時候沒有進行實地的考察，忽略了對工程造價可能產(chǎn)生影響的各種因素。

3? 建筑工程造價動態(tài)管理的有效措施

以上主要分析了我國建筑工程造價動態(tài)管理的實際發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)容涉及到工程造價動態(tài)管理的重要意義以及發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)分析可知我國在建筑工程造價的動態(tài)管理方面仍然存在不完善的地方需要進行改進和優(yōu)化，下面主要分析如何提高企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理的有效性。

3.1? 提高企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理重要性的認識

首先是要提高企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理的重要性認識。阻礙工程造價動態(tài)管理相關(guān)制度和規(guī)劃完善的一個重要原因在于部分企業(yè)沒有做到對工程造價動態(tài)管理的研究投入，究其原因主要是因為部分企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理重要性的認識不夠，導(dǎo)致工程造價動態(tài)管理在建筑行業(yè)中的推廣難度較大。因此，企業(yè)要順應(yīng)市場發(fā)展的需要，積極探索提高工程造價管理有效性的方法，借鑒行業(yè)內(nèi)成功的經(jīng)驗來對自身的管理方式進行優(yōu)化和改進。不僅要企業(yè)決策人員認識到建筑工程造價動態(tài)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部進行積極推廣，還需要讓企業(yè)內(nèi)的工作人員認識到工程造價動態(tài)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

3.2? 加強工程設(shè)計階段的審核

提高建筑工程造價動態(tài)管理的有效性可以從加強工程設(shè)計階段的審核出發(fā)，建筑工程的設(shè)計階段在整個建筑施工過程中有著重要的作用和意義，需要企業(yè)對這一階段的規(guī)范性和可行性做出科學(xué)審核，主要避免部分設(shè)計人員在設(shè)計過程中忽略對于各種影響因素的考慮而導(dǎo)致的施工中出現(xiàn)資源浪費的問題。工程設(shè)計階段的審核主要包括對于施工技術(shù)等方面的審核。其次，企業(yè)要注重從根源上對工程設(shè)計階段的完善和優(yōu)化，例如選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)達標(biāo)的專業(yè)人才組成設(shè)計團隊，提高企業(yè)建筑工程設(shè)計的整體能力和水平。

3.3? 加強施工以及結(jié)算階段的審核

建筑工程施工的三大環(huán)節(jié)包括工程設(shè)計、工程施工和結(jié)算，要保證三大階段中造價管理的動態(tài)化，除了要加強建筑工程設(shè)計階段的審核，還要做到加強施工以及結(jié)算階段的審核。因此要求施工人員在進行具體施工的過程中要嚴格按照設(shè)計圖紙來進行施工，同時要充分考慮施工過程中的變化因素，做到根據(jù)市場價格的變化情況來進行及時調(diào)整，施工過程中出現(xiàn)的問題要及時與各部門進行溝通協(xié)商和解決。為了方便工程竣工后結(jié)算工作的順利完成，施工人員要對建筑施工中的材料進行及時審核，保證材料的科學(xué)性和真實性，同時對于材料的審核也可以有效監(jiān)督企業(yè)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進。

4? 總結(jié)

在建筑施工過程中，對于工程造價的控制是其中的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和效率的同時做好工程造價的動態(tài)管理和控制工作，這是企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展需要的重要舉措，企業(yè)要注重提高對于工程造價動態(tài)管理的重要性的認識，通過完善造價控制體系和制度來進行工程造價的管控。

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