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摘? ? 要：建筑工程監(jiān)理的主要工作就是對工程質量及工程建設的全過程展開監(jiān)督，整個過程必須符合國家相關的法律法規(guī)。建筑工程監(jiān)管單位必須加強管理，針對建筑工程監(jiān)理的難點，攻克難關，落實每一個工作細節(jié)，確保工程高質量、高效率。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;難點;創(chuàng)新

1? 建筑工程監(jiān)理工作的重要性

1.1? 工程質量控制

工程質量控制是建筑工程監(jiān)理的主要工作。在建筑施工過程中，可能會出現(xiàn)很多狀況，這些意外的狀況會影響整個工程的質量。為了避免這些狀況帶來不利的影響，監(jiān)理的工作就顯得至關重要，除了監(jiān)管人為因素外，監(jiān)理還要對外界自然因素做出預判，如氣候影響、不可抗力等，如果出現(xiàn)這樣的情況，監(jiān)理必須第一時間提出相應的應對策略，及時采取補救措施。除此之外，監(jiān)理還承擔著監(jiān)督管理工作，通過規(guī)范施工人員的施工過程，提高施工的效率和質量。

1.2? 施工進度控制

施工進度決定工程的效率和獲益。建筑工程施工進度，如果在保證質量的前提下加快施工的進程，有利于提高企業(yè)的經濟效益，減少物力、人力的浪費。在施工過程中，監(jiān)理工程師積極進行行之有效的管控可以提升施工團隊的工作效率，按時完成工程量，準時交付給業(yè)主或者客戶。工程監(jiān)理的工作不僅僅只是對施工過程進行監(jiān)督，其在招標、設計階段已經跟進，對整個過程有一個全面的掌控，了解每一個細節(jié)。工程在設計之初，監(jiān)理就參與其中，明確施工單位的職責，提出相關要求，并對每一階段的施工目標和進度做出規(guī)劃，確定現(xiàn)階段要完成的工作。在施工階段根據實際情況做出合理的調整。

1.3? 施工安全管理

安全是一切施工活動的前提，目前出現(xiàn)的施工安全問題中，大多都是監(jiān)管不力導致的，工作人員粗心大意，檢查人員睜一只眼閉一只眼，造成了不能挽回的事故。為了避免這些問題，就需要監(jiān)理加強監(jiān)督管控力度，對施工中存在的安全隱患進行預控和排查，并及時敦促整改。一旦出現(xiàn)隱患，要及時解決，確保施工人員的安全。

2? 當前工程監(jiān)理過程中存點的難點

2.1? 工程管理制度不完善

在當前施工企業(yè)實際施工的過程中，往往缺少完備的施工管理制度，這很容易導致競相壓價情況的出現(xiàn)，工程監(jiān)理的費用很難得到保證，對各種工程監(jiān)理工作的開展，造成了非常不利的影響。此外，當前工程監(jiān)理市場發(fā)展非常迅速，市場在發(fā)展過程中存在著一定的管理不規(guī)范的情況，不同監(jiān)理單位經常會采用不同的監(jiān)理手段，不良出租資歷的情況也相對比較嚴重，這種問題的出現(xiàn)，嚴重影響到了監(jiān)理市場的正常、健康發(fā)展。為了進一步對監(jiān)理市場進行規(guī)范，需要建立完備的管理機制，不斷對相關的管理制度進行完善。

2.2? 工程監(jiān)理人員的責任性不強

在當前開展工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理是工程項目中的重要環(huán)節(jié)。但從當前工程監(jiān)理實際開展情況來看，很多監(jiān)理人員的責任心不足。監(jiān)理人員在開展工程監(jiān)理過程中，發(fā)揮著主體的作用，如果其不能深入工程現(xiàn)場開展工程監(jiān)理，不能有效地對各種工程檢查制度進行落實，不能嚴格按照各種施工監(jiān)理規(guī)范來開展施工監(jiān)理工作，就容易導致各種施工問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，這會給工程施工留下很多的隱患。此外，在開展工程監(jiān)理的過程中，其對工程監(jiān)理人員往往有著非常高的要求，然而很多監(jiān)理人員的工作水平并不是很高，相關的專業(yè)知識比較缺乏，不能嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，來開展工程監(jiān)理工作，這對工程監(jiān)理的工作效果造成了非常大的影響。

2.3? 工程監(jiān)理工作開展的局限性

工程監(jiān)理工程是貫穿于工程施工整個過程，但我國很多施工企業(yè)在開展工程監(jiān)理的過程中，經常只是在工程施工階段融入工程監(jiān)理，且過于重視工程質量控制和安全控制，導致工程監(jiān)理的作用并不能充分發(fā)揮出來，存在工程管理斷檔情況的出現(xiàn)。很多企業(yè)為了保證工程監(jiān)理的效果，經常會邀請專業(yè)的工程監(jiān)理機構參與到工程監(jiān)理工程中，這些監(jiān)理機構經常是直接進入施工階段，并沒有參與到工程前期的工程咨詢、招標代理、造價咨詢、施工準備等環(huán)節(jié)，不能有效掌握業(yè)主的項目建設意圖和具體要求，工程監(jiān)理工作的開展存在一定的盲目性，對工程監(jiān)理工作的開展，造成了不小的影響，對業(yè)主提供服務也不夠全面。

3? 工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新措施

3.1? 開展檢驗工作，注重科技創(chuàng)新

監(jiān)理行業(yè)要堅定監(jiān)理制度自信、監(jiān)理工作自信、監(jiān)理能力自信及監(jiān)理發(fā)展自信，認清監(jiān)理行業(yè)發(fā)展形勢，明確發(fā)展方向;強化職責，落實責任，主動擔當;守誠立信，弘揚正氣，樹立行業(yè)新風;凝心聚力，內部挖潛，推動行業(yè)健康發(fā)展。開展多元化、差異化服務，做專做精。

3.2? 借助BIM技術，開展全過程咨詢管理

BIM技術作為一種新的建設工程技術。BIM技術的推廣應用，會使業(yè)主在監(jiān)理招標中增加對BIM技術的要求，使得監(jiān)理企業(yè)在招投標過程中說明自己的BIM技術水平和能力。一旦監(jiān)理企業(yè)的BIM技術水平達不到業(yè)主的要求，必然導致自己投標失敗，從而直接影響自己業(yè)務的開展，進而影響自己的發(fā)展。監(jiān)理市場的競爭本來就異常激烈，如果一直跟不上BIM技術的發(fā)展，逐漸會被市場淘汰。監(jiān)理企業(yè)重視BIM技術，就必須要求企業(yè)管理人員重視BIM技術，在人員培養(yǎng)、人員待遇等方面體現(xiàn)出對BIM技術的重視。監(jiān)理企業(yè)也要根據BIM技術的要求，增設相關部門，培養(yǎng)監(jiān)理從業(yè)者對新技術的熱情，使公司的BIM技術水平得到較快提升，也使得公司在BIM技術這場技術革命中立于不敗之地。

3.3? 完善監(jiān)理體系

完善的制度能夠為建筑工程質量提供一份有力的保障，所以，相關企業(yè)需要建立完善的工程監(jiān)理管理體系，用以督促和約束工作人員的行為，，理工作水平有所提高。首先，有關部門需要對監(jiān)理人員的管理模式進行革新，提升其薪資福利待遇，為其創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。盡量避免技能水平較低的工作人員獨立完成工作任務，以免發(fā)生失誤。其次，需要對監(jiān)理管理人員的進行明確的職責劃分，具體落實到每個崗位上，做到有責可查、有法可依。以完善的管理流程最為基礎，發(fā)揮出房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的最大效用。最后，在施行監(jiān)理管理工作時，領導層需要充分發(fā)揮自身的領導作用，切實維護各項管理規(guī)定，以保證手下員工能夠有序開展工作。

3.4? 規(guī)范監(jiān)理行業(yè)

對監(jiān)理行業(yè)進行有效規(guī)范也是解決房屋建筑工程質量問題的一大措施，通過科學、合理的手段對監(jiān)理市場進行改造，使其能夠與建筑市場的發(fā)展動向達到統(tǒng)一。首先監(jiān)理企業(yè)需要具備有關部門發(fā)布的從業(yè)資格證書，并且在選擇監(jiān)理企業(yè)的過程中需要遵守相關的法律法規(guī)，杜絕惡意壓價。其次，相關部們還需要對監(jiān)理市場的工作流程進行詳細規(guī)劃，借此來進一步的規(guī)范監(jiān)理市場。最后，合理制定監(jiān)理費用，避免企業(yè)故意提價或者壓價，打造一個良好的行業(yè)環(huán)境，從而推動我國房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展

5? 結束語

綜上所述，在建筑工程項目建設中，監(jiān)理工作的開展有著重要的意義，但是從當前的情況來看，建筑工程監(jiān)理工作仍然存在難點，無法充分發(fā)揮工程監(jiān)理工作的實際作用，因此，建筑工程項目參與企業(yè)必須對工程監(jiān)理難點有一個全面的認識，并從多個層面入手予以完善，進而充分發(fā)揮工程監(jiān)理的實際作用。

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