張健

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重點(diǎn)行業(yè)，而房建施工質(zhì)量是工程施工的重點(diǎn)把控內(nèi)容，保證施工質(zhì)量既能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)工程的安全性和耐久性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的產(chǎn)品價值和美譽(yù)度。但是從我國房建施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，還存在較多的問題，這些問題給工程帶來了直接經(jīng)濟(jì)損失，主要包括工程管理質(zhì)量制度不夠完善、施工材料不滿足使用要求、施工人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題，因此需采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理與控制，從而推動房建行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制;房建工程;經(jīng)濟(jì)效益

1? 引言

如今，中國實(shí)現(xiàn)城市化步伐越來越快，城市人口數(shù)量激增，各城區(qū)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了蓬勃發(fā)展，在此背景下，一旦失去了對房建工程質(zhì)量的有效控制，不但會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至?xí){到公眾財(cái)產(chǎn)和生命安全。所以，在以下的寫作中筆者將根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重分析房屋建設(shè)工程在質(zhì)量控制上的相關(guān)問題，同時提出獨(dú)特的建議和意見，望對有關(guān)部門的工作開展發(fā)揮積極影響。

2? 房建工程施工管理環(huán)節(jié)具有的特征

由于房建工程的使用功能比較特殊，不同于其他的建筑工程，因此在對房建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理中，應(yīng)特別注重以下幾點(diǎn)：

2.1? 干擾因素較多

干擾因素就是指在房建工程的施工環(huán)節(jié)中，房屋的質(zhì)量會受到許多主觀或客觀因素的干擾，這就為工程質(zhì)量的管理造成了困擾。一般而言，干擾因素的組成不但涵蓋了人員素質(zhì)、材料和設(shè)計(jì)，還涵蓋了場地等限制因素。

2.2? 施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變異

這里指的是在房屋建設(shè)工程施工結(jié)束以后，工程質(zhì)量會隨著外界因素或自身因素的改變而發(fā)生變化，具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，有些工程在剛剛交付時，質(zhì)量可以滿足國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但由于使用者的不斷使用或者時間積累，該工程就會出現(xiàn)一些質(zhì)量變異，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致一系列的安全隱患。

2.3? 房建工程的質(zhì)量受其進(jìn)度管理和成本管理的影響較大

在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)測過程中，質(zhì)量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進(jìn)度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實(shí)際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設(shè)工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量滑坡，同時，私自縮短工期也會影響到工程質(zhì)量，因此在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)，要將三方之間的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

3? 房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

3.1? 房建工程管理質(zhì)量制度不夠完善

在整個房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員都需要負(fù)擔(dān)起不同的工作，如何保證所有的工作都落實(shí)到位且有效，需要項(xiàng)目施工組織內(nèi)部建立完善的管理制度，并將責(zé)權(quán)任務(wù)落實(shí)到每個人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關(guān)注施工的經(jīng)濟(jì)性，沒有加重對其工程建設(shè)的質(zhì)量和內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度形同虛設(shè)，沒有形成一個好的管理效力，也在施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題。

3.2? 房建工程施工材料問題

在房建工程施工中的建筑材料是重要的組成部分，材料質(zhì)量對房建施工質(zhì)量造成直接影響。目前，一部分企業(yè)在招標(biāo)時并未對建筑市場環(huán)境有全面的了解，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益一般采用節(jié)省施工成本的方式，由于施工材料采購受到財(cái)務(wù)方面的限制，許多不合適的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.3? 房建工程管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在房建工程施工中工作人員包括管理人員和施工人員，如果上層管理人員的管理素質(zhì)不高，基層施工人員的技能和素質(zhì)低下，會直接影響工程的效益成本。在整個房建工程施工過程中，管理人員牽涉到了施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)，如果沒有現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，會導(dǎo)致施工階段不能體現(xiàn)科學(xué)管理。其次，工程現(xiàn)場的勞務(wù)人員的專業(yè)能力較差，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)勞務(wù)人員都來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)，施工項(xiàng)目組織內(nèi)部舉行的安全交底工作只是走流程，沒有保證工程的施工質(zhì)量。最后，在整個房建工程施工中，施工隊(duì)伍沒有建立完善的安全體系和監(jiān)督管理體制，就導(dǎo)致整個房建工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)較低。

4? 房建工程在其施工管理中可采取的控制措施

在對房建工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理過程中，就一般情況而言，應(yīng)從投資管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理幾方面著手，唯有做好三方的協(xié)調(diào)工作，方能實(shí)現(xiàn)合理高效的質(zhì)量控制。接下來，筆者將從如下幾點(diǎn)，淺析房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管控。

4.1? 準(zhǔn)備工作控制

（1）工作人員和管理人員的前期準(zhǔn)備。即在房屋建設(shè)工程施工之前，每個項(xiàng)目的一線技術(shù)人員和工程管理人員都應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，在這一環(huán)節(jié)不僅要對組織和人員進(jìn)行合理調(diào)配，還要將具體內(nèi)容和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分。

（2）準(zhǔn)備施工材料和施工技術(shù)。即在房屋建設(shè)工程實(shí)施前，就應(yīng)該在分析具體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，對可能需要的設(shè)備和材料做出準(zhǔn)備，除此之外還應(yīng)該依照不同的操作需求，對工程技術(shù)做出選擇，從而使得后續(xù)的施工工作得以有效開展。

4.2? 人員控制

對人員進(jìn)行控制即指對那些所有參與到該工程中的組織和人員進(jìn)行高效調(diào)配，只有做好對相關(guān)人員的控制和管理，才有可能使得施工環(huán)節(jié)有序開展，保證施工的質(zhì)量目標(biāo)。其主要原因在于，房屋的建設(shè)工程當(dāng)中，操作人員的個人素質(zhì)對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，假如技術(shù)人員出現(xiàn)了技術(shù)瑕疵或違規(guī)操作，就很容易造成房屋建設(shè)工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。對此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對有關(guān)人員的控制管理，選擇最適合的人加入到施工工作中，同時建立健全一套完備的管理制度，使工作有條不紊地開展。

4.3? 控制工程材料

工程材料是施工工程的重要基礎(chǔ)和核心條件，也是建筑工程的基本構(gòu)成要素之一，因此一旦工程材料出現(xiàn)紕漏，隨之而來的房屋建設(shè)工程的最終質(zhì)量定會受到不利影響。所以，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對房屋建設(shè)工程材料的控制和管理，以此確保工程質(zhì)量。

從材料構(gòu)成上講，當(dāng)下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式?jīng)Q定了其質(zhì)量管理環(huán)節(jié)所具有的差異性。由此可見，相關(guān)部門應(yīng)該具體情況具體分析，及時做好審核和檢驗(yàn)工作，以確保場內(nèi)材料安全可靠。

4.4? 建立工程項(xiàng)目施工四大管理目標(biāo)

房建工程在其施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立起以“質(zhì)量第一”為中心的基本理念，為了踐行這一理念就必須對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，而這一理念的關(guān)鍵點(diǎn)主要受到施工進(jìn)度和施工成本的制約。

在房建工程的施工過程中，對這個目標(biāo)的關(guān)注重心存在著差異。施工進(jìn)展的速度隨著工期將近，其緊迫性越來越明顯。然而安全目標(biāo)和施工成本的實(shí)現(xiàn)，將會對項(xiàng)目的盈利能力造成影響，還會影響到施工單位的獲利情況。然而，不管從任何一個角度來說，施工的安全目標(biāo)、施工成本和進(jìn)展速度都要在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)之上才能實(shí)現(xiàn)。如若失去了對施工質(zhì)量的把控，另外三個目標(biāo)就無從談起，因此，工程質(zhì)量的控制處在施工管理過程的核心位置，是不能忽視的。

總的來說，房屋建設(shè)工程的施工管理必須要在一定方針和目標(biāo)的引導(dǎo)之下，通過建立健全一系列詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃來實(shí)實(shí)施，使房屋建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作在施工環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位。

5? 結(jié)束語

筆者將自身工作經(jīng)驗(yàn)與其對房屋建設(shè)工程施工管理方面的了解相結(jié)合，淺析了房屋建設(shè)工程中質(zhì)量控制的具體特征以及控制措施，希望上述分析可以為有關(guān)部門提供參考意見。

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