劉新紅

摘要：伴隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此，就需要企業(yè)管理者與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式。尤其是在現(xiàn)在的光電企業(yè)，由于屬于高新技術(shù)行業(yè)，因此，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，更需要突出戰(zhàn)略性。文章就針對(duì)光電公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升進(jìn)行了研究，希望能給大家一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：光電公司;財(cái)務(wù);戰(zhàn)略;執(zhí)行力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須要面對(duì)的問(wèn)題，而作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量將會(huì)直接決定企業(yè)的未來(lái)走向，因此，必須要加強(qiáng)重視，尤其是在光電企業(yè)，由于是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理方式就必須要能夠與時(shí)代接軌。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問(wèn)題以及具體的解決策略?xún)蓚€(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)光電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、光電公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的幾點(diǎn)原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃不一致

光電公司之所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的問(wèn)題，一個(gè)十分重要的原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃存在不一致的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃方面存在較大的偏差。很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，往往會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面的問(wèn)題給予更多的重視，但是卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃合理性的審核，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的統(tǒng)一，一方面會(huì)影響兩者之間相互配合的質(zhì)量，另一方面在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，出現(xiàn)矛盾的概率也會(huì)大幅度提升。

其次，企業(yè)各個(gè)層面的員工對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)劃的相關(guān)問(wèn)題缺乏認(rèn)可度。企業(yè)員工在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)可度會(huì)直接影響后期執(zhí)行的質(zhì)量，企業(yè)員工對(duì)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)可度越高，在執(zhí)行過(guò)程中效率就會(huì)越高。其主要反應(yīng)的是企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)的責(zé)任，如果企業(yè)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏足夠的共識(shí)，執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣。

最后，光電企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)范圍普遍過(guò)大，在分解的過(guò)程中存在較大的困難，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加之光電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)多數(shù)情況下都是長(zhǎng)期目標(biāo)，如果無(wú)法進(jìn)行分解的話，很難落實(shí)責(zé)任。在這種情況下，戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)變成一句掛在嘴邊的口號(hào)，執(zhí)行力很難得到保證。

（二）公司文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配

企業(yè)文化包含的內(nèi)容十分寬泛，不僅包括企業(yè)的制度文化，企業(yè)的人力資源管理文化也是一個(gè)十分重要的組成部分。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，必須要保證企業(yè)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間能夠?qū)崿F(xiàn)更好的融合，我們無(wú)法想象，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是執(zhí)行擴(kuò)張，企業(yè)能夠有效地執(zhí)行追求文件的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形態(tài)需要跟隨著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的腳步，雖然現(xiàn)在大多數(shù)光電企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分融合的重要意義，但是，在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，兩者之間的落實(shí)順序不可搞混，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行區(qū)分的過(guò)程中，切忌按照弱勢(shì)文化和強(qiáng)勢(shì)文化的方式進(jìn)行分類(lèi)。

而從企業(yè)制度文化的角度來(lái)講，企業(yè)制度文化是一種強(qiáng)制性約束員工行為的方式，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利落實(shí)，健全的財(cái)務(wù)制度文化是前提條件?，F(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)都制定了屬于自己的財(cái)務(wù)制度，但是采取制度制定以及執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的方面普遍處于空白狀態(tài)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中與執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，始終處于無(wú)章可循的狀態(tài)，加大了財(cái)務(wù)制度執(zhí)行難度。

從企業(yè)人力資源管理文化的角度來(lái)講，光電企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，普遍存在相關(guān)人才缺乏的問(wèn)題。從我國(guó)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，相關(guān)方面的人才是一個(gè)十分重要的限制因素。其不僅體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)上，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與使用等各個(gè)方面。

（三）組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配

通常情況下，企業(yè)在制定組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須以企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，如果在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略也需要進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行的過(guò)程中能夠得到順利的落實(shí)。無(wú)論企業(yè)屬于哪一個(gè)行業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要想得到更好的發(fā)展，也需要有特定的且有治理結(jié)構(gòu)，由此可見(jiàn)，高質(zhì)量的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)光電企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的提升。與之相反的是，在進(jìn)行內(nèi)部人員管理的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，包括投資過(guò)度，消費(fèi)過(guò)度等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致股東在進(jìn)行代理的過(guò)程中成本大幅度提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)在制定與執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中必須要以企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提條件。但是，從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡較重，嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向和企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和制定的有效性。

二、增強(qiáng)光電公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾點(diǎn)措施

（一）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

在戰(zhàn)略目標(biāo)的明確方面，可以嘗試從以下幾個(gè)方面著手。

首先，需要對(duì)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理有效地分解，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的過(guò)程中，需要重點(diǎn)注意三個(gè)方面的問(wèn)題，第一、整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)多為長(zhǎng)期目標(biāo)，因此，在分解的過(guò)程中，要能夠?qū)㈤L(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要避免難度過(guò)低，要使相關(guān)人員在執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程中能夠具備較高的挑戰(zhàn)性，與此同時(shí)，需要控制好難度。所制定的短期目標(biāo)在難度上講需要具備一定的梯度，保證順利達(dá)成。第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的努力，同時(shí)，也需要企業(yè)其他部門(mén)的通力配合，只有在企業(yè)全體員工的通力配合之下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解并達(dá)成。第三、在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的過(guò)程中，要保證落實(shí)到人，做到精細(xì)化分解。

其次，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息的控制和對(duì)行為的控制。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率，做好信息控制工作是最基本的一個(gè)條件。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制制度和控制平臺(tái)，主動(dòng)評(píng)估和追蹤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。同時(shí)，還需要主動(dòng)控制員工的行為，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量較高的部門(mén)和個(gè)人，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于財(cái)務(wù)制度執(zhí)行質(zhì)量較低部門(mén)和個(gè)人，需要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的考核，必要時(shí)候需要給予必要的懲罰，以示警戒，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)員工在工作中主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，切實(shí)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)成是自己工作的一個(gè)重要的組成部分，而不是可做可不做的工作。

再次，建立明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的另外一個(gè)重要的因素就是要對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的情況有充分的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境能夠與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有較高的匹配度，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境包含的范圍十分廣泛，主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、金融發(fā)展環(huán)境、科技發(fā)展環(huán)境、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律發(fā)展環(huán)境等。在充分了解企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的關(guān)注，尤其是企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。

最后，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間關(guān)系的調(diào)整方面，一方面需要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間能夠具有較高的匹配度，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)組織方式，建立完善的法人財(cái)務(wù)管理機(jī)制，豐富董事會(huì)的內(nèi)涵，保證董事會(huì)的功能，董事會(huì)不僅能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，還要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作的監(jiān)督，使企業(yè)在決策過(guò)程中能夠嚴(yán)格依照企業(yè)的相關(guān)制度，保證其規(guī)范性。另一方面，要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間能夠具有較高的匹配度，在兩者順序的安排上，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定的，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作開(kāi)展客觀性，避免盲目開(kāi)展的情況。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，做好人力資源管理的相關(guān)工作。

（二）嚴(yán)格規(guī)劃業(yè)財(cái)一體化流程

要做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化之間的規(guī)劃，就需要保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)規(guī)劃的一體化，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面落實(shí)，保證企業(yè)在整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面操作的規(guī)范性。企業(yè)管理者在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃的過(guò)程中，要明確業(yè)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的有效保障。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，要推動(dòng)兩者之間的充分融合。尤其是在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定是相關(guān)人員需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)重要的組成部分，要將兩者緊密地結(jié)合到一起。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就起到了點(diǎn)明落實(shí)步驟和落實(shí)方法的作用，能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，可以說(shuō)，企業(yè)合理地制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）加強(qiáng)溝通，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)到共識(shí)

所謂戰(zhàn)略共識(shí)，即在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)需要達(dá)成什么樣的共識(shí)以及什么人需要達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題做出明確的解釋。要達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅需要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的力量，還需要充分發(fā)揮企業(yè)管理人員和一線員工的力量，要在企業(yè)的全體員工之間達(dá)成共識(shí)。因此，要想在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)，做好員工之間的溝通工作必不可少。通過(guò)有效溝通，使企業(yè)不同層級(jí)的工作人員都能認(rèn)可企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從企業(yè)的管理者到一線員工，從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員到其他崗位的工作人員，都能深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而積極地落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，消除不同位置的員工因立場(chǎng)不同而出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部小幫派林立的現(xiàn)象，徹底掃除企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中遇到的障礙，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，相比于傳統(tǒng)企業(yè)，光電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有其特殊性，作為高新技術(shù)企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，只有緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新管理理念，才能永葆企業(yè)發(fā)展的活力。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，都說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，必須要加大重視程度。要想提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，就需要從多個(gè)角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)宣傳，提升員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展與每個(gè)員工息息相關(guān)，進(jìn)而主動(dòng)參與到其中，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

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（作者單位：廣州創(chuàng)睿特光電技術(shù)股份有限公司）