陳潔

【摘 ?要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用越來越成熟。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到?jīng)Q策管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的結(jié)合，可以優(yōu)化企業(yè)管理和改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。論文根據(jù)中國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過程，探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并提出了適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ源龠M(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

【Abstract】With the development of information technology， the application of accounting informatization is more and more mature. The transformation from traditional financial accounting to decision-making management accounting is an inevitable trend. Management accounting informatization is the combination of management accounting and information technology， which can optimize enterprise management and improve the situation of business operation. According to the process of developing management accounting in China， this paper discusses the problems existing in enterprise management accounting， and puts forward appropriate methods to promote the development of enterprise management accounting informatization.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)信息化;實(shí)施路徑;企業(yè);發(fā)展

【Keywords】management accounting informatization; implementation paths; enterprise; development

【中圖分類號(hào)】F270.7;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）04-0104-02

1 引言

現(xiàn)在，軟件行業(yè)已被全世界公認(rèn)為智能和創(chuàng)新的產(chǎn)物。由于軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的分工更加詳細(xì)并且資源的整合已經(jīng)完成，因此，許多企業(yè)都廣泛使用信息資源。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展步伐也在逐步加快，用于管理會(huì)計(jì)的信息管理軟件模型越來越嚴(yán)謹(jǐn)。將管理會(huì)計(jì)提升到企業(yè)的戰(zhàn)略水平高度，可以為企業(yè)管理提供戰(zhàn)略更新策略。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和使用，管理會(huì)計(jì)信息化已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的必由之路。

2 管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中應(yīng)用的狀況

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的決策數(shù)據(jù)獲取模式單一

盡管企業(yè)正在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。設(shè)備是智能和自動(dòng)化核算工作的基礎(chǔ)，在信息化建設(shè)時(shí)也是必不可少的。當(dāng)前，由于部分企業(yè)的發(fā)展落后，資金的限制性變得更加明顯。另外，企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件的能力很差，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的過程中缺乏一定的硬件支持。管理會(huì)計(jì)獲取決策數(shù)據(jù)的方式仍停留在手動(dòng)模式，獲取模式單一。為了分析會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作情況，許多企業(yè)提出了適當(dāng)?shù)臎Q策并分析與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)。但是，在決策數(shù)據(jù)獲取時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確地分析和判斷管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。錯(cuò)誤的決策數(shù)據(jù)不僅會(huì)阻礙會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化創(chuàng)建，也將對(duì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生非常不利的影響，最終將阻礙企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平的提升[1]。

2.2 信息化工具較為單一

中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的主要區(qū)別是：國(guó)內(nèi)企業(yè)無法對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定位。實(shí)際上，與此相關(guān)的會(huì)計(jì)工作并不完美。在此階段，會(huì)計(jì)工作的定位仍處于探索階段。如果沿用傳統(tǒng)的工作方式，會(huì)計(jì)問題會(huì)變得越來越明顯。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式存在如效率低、準(zhǔn)確性低和會(huì)計(jì)信息處理延遲等問題。企業(yè)使用的信息化工具單一會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理受限，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作變得更加盲目，降低了工作效率，增加了工作成本。

2.3 管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中應(yīng)用受到局限

在創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和形式至關(guān)重要，而自動(dòng)化、智能化的管理完全違背了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和形式，因此，在管理系統(tǒng)的操作模式中相關(guān)規(guī)則和法規(guī)存在許多限制因素。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制機(jī)制，在一定程度上將阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，并簡(jiǎn)化了內(nèi)部控制流程。在成本控制、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)有力的制度支持，確保管理會(huì)計(jì)的有效性得以發(fā)揮。企業(yè)的決策和進(jìn)一步發(fā)展具有很大的相關(guān)性，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略的影響下，相關(guān)的管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也將適時(shí)調(diào)整。會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中還面臨一些挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作人員習(xí)慣于應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，這將阻礙轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不力，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因[2]。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的主要路徑

3.1 從標(biāo)準(zhǔn)化向開放化轉(zhuǎn)變

在企業(yè)管理過程中，將企業(yè)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放性和效率性尤為重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模越來越大，在實(shí)際工作中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些影響因素。因此，有必要充分預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保管理會(huì)計(jì)工作有序開展。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型中，僅依靠會(huì)計(jì)專家預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還不足以完成構(gòu)建和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化向開放化的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)建信息系統(tǒng)的過程中，對(duì)實(shí)際管理工作應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整。

3.2 管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的改善

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越重視管理會(huì)計(jì)。使用信息技術(shù)后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)將變得更加便捷，并顯著提高會(huì)計(jì)工作的水平、效率。當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其可以預(yù)測(cè)成本并解決在管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過對(duì)問題的詳細(xì)分析，可以確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)方案的結(jié)合得到了改善，管理會(huì)計(jì)的信息化水平也得到了顯著提高，這有助于會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3.3 企業(yè)信息系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)必須采用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備開展會(huì)計(jì)工作，保證所購(gòu)設(shè)備的可靠性和質(zhì)量以及所購(gòu)軟件的性能和質(zhì)量，以確其運(yùn)行的效率。近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成熟。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，有必要為各種類型的網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊做好準(zhǔn)備工作，制定替代解決方案，嘗試選擇現(xiàn)代設(shè)備，尤其是加強(qiáng)對(duì)管理軟件的保護(hù)。企業(yè)還應(yīng)考慮售后服務(wù)，了解財(cái)務(wù)支持的狀態(tài)，并定期檢查和填寫設(shè)備臺(tái)賬以應(yīng)對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中應(yīng)用的策略

4.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)，必須具有可靠的管理機(jī)制。通過完整的限制和規(guī)范的措施，幫助構(gòu)建和改進(jìn)信息系統(tǒng)。在相關(guān)的管理工作中，內(nèi)部控制機(jī)制是其重要組成部分，也是信息系統(tǒng)的重要組成部分。合理的控制機(jī)制是衡量管理會(huì)計(jì)是否可以有效、智能地完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施內(nèi)部控制，研究控制制度的特征，分析管理責(zé)任的特征，完成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保改善和更新管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)融資迫切需要企業(yè)各部門組織適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員有效開展工作，以確保各部門會(huì)計(jì)工作之間的有效互動(dòng)，以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率。設(shè)立與內(nèi)部控制有關(guān)的職位，并提高部門之間信息交換速度和更合理地完成會(huì)計(jì)工作，在保證工作流程順暢的同時(shí)，也為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

4.2 加大企業(yè)資金支持力度

企業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)在價(jià)值鏈中，活動(dòng)成本和活動(dòng)支持成本構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。從垂直的角度來看，價(jià)值鏈管理是基于流程分解的業(yè)務(wù)流程，可以根據(jù)工作流闡明特定的操作方法，執(zhí)行完整的成本分析，控制內(nèi)部業(yè)務(wù)操作行為，管理整個(gè)價(jià)值鏈，了解分析方法成本并最大化管理收益。價(jià)值鏈分析階段會(huì)影響財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，在此過程中必須選擇適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，建立可靠的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)。信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供了廣闊的空間。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有必要研究傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的過渡，了解管理會(huì)計(jì)的變化并分析管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

4.3 更新管理會(huì)計(jì)軟件

當(dāng)前，由于一些硬件資源相對(duì)稀缺，管理會(huì)計(jì)的信息設(shè)備在市場(chǎng)上的流通還不理想。鑒于此，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備以提高生產(chǎn)率。企業(yè)需要分析能夠優(yōu)化系統(tǒng)以提高管理效率的會(huì)計(jì)信息技術(shù)，應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)資源，合理分配管理空間，確保管理會(huì)計(jì)合理化。完善管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容。將會(huì)計(jì)信息輸入ERP系統(tǒng)中，整合管理資源，建立龐大的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平的重要途徑，這需要企業(yè)不斷更新管理會(huì)計(jì)軟件，為下一步的企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)論

管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是時(shí)代潮流，是有效管理企業(yè)的重要手段。管理會(huì)計(jì)的信息化將不再局限于企業(yè)某一部分，可以很好地對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，這也將對(duì)整個(gè)企業(yè)的宏觀策略進(jìn)行整合，以提高企業(yè)管理的水平，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展更加順暢。未來，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展會(huì)取得更大的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】劉琴.財(cái)務(wù)共享模式下公司管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑研究——以電信通訊企業(yè)為例[J].市場(chǎng)觀察，2019（4）：73.

【3】張揚(yáng)揚(yáng).淺談上市企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的有效路徑[J].中國(guó)商貿(mào)，2019（6）：101-102.

【4】張晨.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（4）：63+66.