朱戀

摘要：當今中國經濟與世界經濟快速融合，國內企業(yè)也隨之加快了發(fā)展的腳步，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。國內建筑企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)出現了許多問題，例如對成本的預估不夠準確，預估標準不夠嚴謹，成本統(tǒng)籌系統(tǒng)的審查頻率較低。文章將介紹企業(yè)成本控制的理念、成本統(tǒng)籌和管制的各個環(huán)節(jié)。探究某建筑企業(yè)的成本管制體系，分析其在成本管控過程中出現的問題，并提出提高建設項目實際支出管制水平、強化工程建設支出管理、加強工程管制體系改善、減少工程出現事故的頻率等針對性對策措施。

關鍵詞：建筑企業(yè);工程項目成本管理;成本控制

一、項目成本管理概念

項目支出統(tǒng)籌是項目實施中的核心經濟管理任務，是施工公司管制工程中的具有獨特性和獨立性質的部分。這項活動只要依照原定的最終支出，在支出的流程中全部支出都要被仔細的規(guī)劃、調整和管理，要在第一時間發(fā)現差異并且要進行處理，保障達到最終要求。

建設價格管制體系更加重視：確立計劃、規(guī)劃項目、項目施工和工程結束核查等4個階段。根據工程全部流程可以看出：高效管制建設價格實際支出，確保項目完成的質量，在建設之前和建設過程中一定要做好準備工作和目標任務的確認。

二、XX建筑工程有限公司工程項目成本管理問題

（一）原材料支出過大

近些年來建筑工程承包方快速興盛，但其公司規(guī)模仍然較小，無法與其他規(guī)模較大的企業(yè)相提并論，因為企業(yè)資金力量有限，企業(yè)無法擴大規(guī)模，在基礎設施使用上還有著較大差異，基本設施和核心團隊的匱乏。極大程度的干擾了材料的使用狀況，在同樣的狀況下會耗費比以往還要多的原材料，導致原材料的支出過多。

（二）人力資源使用不充分

在人工費用方面，建筑公司沒有確切制定實際施工隊伍總數，而是在建設項目過程中，根據每個隊伍性質的不同，在各個項目分配適當的人員，如此一來就不能實現對施工隊伍的管控，使得建設項目中每個人沒有發(fā)揮出自己的作用，也拖延了項目完成時間。這時沒有在進行建設任務的人員就要被高效地利用起來，因為人數過多，就會導致管制和人力資源支出過重。

（三）缺乏合理的資本管制體系

有很多在建設項目企業(yè)的管理人員對于項目支出的管制概念模糊，就導致部分工程項目在規(guī)劃支出之前就進行了，沒有注重項目支出的重要性，盡管做出了規(guī)劃，但也沒有給予過多的關注。在管制工程項目支出的環(huán)節(jié)中，管理人員的基本認知沒有做到位，使得成熟的管理體系沒有被建立，所以管制工程項目支出中仍然存在著過多的弊端，沒有正確的引導就會使工程竣工時間延遲，公司變得低效。

在建筑公司的項目成本支出管制上，建筑公司項目管理的高層人員并沒有切實體會到自身擁有的責任、權利、利益的重要性，模糊了建筑公司內部每個部分、每位員工的責任和義務，無法評論這種形式的好與壞，因為工程支出和工程受益之間沒有具體的人員去管理，也并未確立成型的資本管制體系。所以建筑企業(yè)的一些高層管理對于工程的最后成果、進程、風險的標準很注重，但對節(jié)約人工費用、資源、基礎設施等知識粗略地了解。

（四）項目施工安全被忽略

這些年來因為工程設備而產生問題有所增加，由于大量的金額投資，許多政府的能源和財政資源都投入到了加快工程建設上，導致工程質量無法保障，沒有重視工程的管制任務，因此導致了許多危險的發(fā)生，產生了很多不符合規(guī)定的項目，整個項目的質量以及施工人員的生命安全沒有得到重視。許多公司的高層人士盡管明白施工安全的重要性，但在實際施工中沒有進行相應的管理，只是體現在表面，應該有的文件和章程也沒有制定。此外，因為目標市場的競爭對手越來越多，所需的資源也越來越多，所以企業(yè)對于施工安全的支出也就越來越少。

三、XX建筑工程有限公司工程項目成本管理的對策

（一）優(yōu)化材料配置

在一個工程的總成本中，往往占據最大比例的是工程項目施工時期中的各種成本，可以說，在對材料配置工作的好與不好，對總成本的高低起著決定性的作用。所以說，作為工程的技術人員，應對現場進行各種考察，在此基礎上做出正確的判斷，進一步計算出需要使用到的相關材料。在工程的建設中，還需要明白管理者也在這里發(fā)揮著較重要的作用，即管理層需要密切運用BIM這一技術，通過核算材料所需的數量，從而進一步計算出與之相聯系的使用量，為避免材料的浪費提供理論基礎。除此之外，在使用材料時，應盡量避免對材料進行第二次的搬運，另外，在多材料進行堆放時，需要考慮到施工開始到施工結束所需要的時間。

除了這些以外，更應該明白，在對材料進行管理時，準備的材料所消耗的數量往往是其關鍵。要想實現工程成本的控制，離不開對工程的材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而這些成本的估價，往往和建設單位簽訂合同時就已經確定下來了，對該工程的品質也有了一定的標準。但不可忽視的是，在對相關材料進行采購時，需要密切關注市場的變化，對相關供應商的價格進行相關的考察，購買到物美價廉的材料，并且該材料還需要符合與建設單位所簽訂的相關合同。

（二）加強人員培訓，提高工人的素質

在建筑工程施工時，是對工作人員能力的一種考驗，但是許多剛開始接觸這一行業(yè)的員工是只有理論知識而沒有實踐能力，因此培訓便成了不可缺少的一環(huán)，可以培養(yǎng)員工各方面的能力，針對施工過程中復雜情況做出正確引導，并且可以對成本進行合理調控，降低成本提高盈利，因為建設好的房屋進行轉賣時賣價是一定想要盈利更多，只可能在滿足要求的情況下盡量降低成本，而想要降低成本對于員工的能力是很重要的，員工要學會在不影響過程質量的前提下合理降低成本，可以從材料，工期和高費用機器方面進行管控。培養(yǎng)施工人員節(jié)能建材思想。

建筑工程施工中為了增強員工與企業(yè)之間的聯系，企業(yè)可以將施工人員組織起來進行培訓，將培訓內容與施工結合起來，增強員工的專業(yè)知識和補足員工的實踐能力。提高員工施工能力，這樣不僅對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，而且對于員工的責任感和成就感都有凝聚作用，因此適當的培訓對于員工和企業(yè)來說都是有益的。