李燕 徐天瑤 張振穎 杜俊儒

摘 ?要：乒乓球這項運動，在我國一直以來都有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，被享有“乒乓大國”的稱號。伴隨著我國現(xiàn)代化體育的蓬勃發(fā)展，與社會化結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合，使得近幾年，河南體育文化產(chǎn)業(yè)也有著日新月異的變化。作為河南的省會，鄭州市經(jīng)濟的發(fā)展最為突出。因此，本文就以鄭州市最有典型代表的博冠俱樂部為例。通過了解俱樂部的現(xiàn)狀、基本設(shè)施建設(shè)、管理結(jié)構(gòu)以及教練員、運動員、消費者的基本情況，分析出博冠俱樂部的成功因素。希望對鄭州市乃至河南的乒乓球俱樂部發(fā)展，起到推廣的意義和積極的影響。

關(guān)鍵詞：乒乓球 ?發(fā)展?fàn)顩r ?俱樂部 ?教練員

中圖分類號：G846 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）05（b）-0218-02

Abstract： Table tennis， a sport in our country has been a broad base of the masses， has been enjoyed the "table tennis power" title. With the vigorous development of China's modern sports and the organic combination of social structure， henan sports culture industry has been changing with each passing day in recent years. As the capital of henan， zhengzhou has the most outstanding economic development. Therefore， this paper takes boguan club， the most representative club in zhengzhou， as an example. By understanding the current situation of the club， the construction of basic facilities， the management structure and the basic situation of coaches， athletes and consumers， the success factors of boguan club are analyzed. Hope to zhengzhou and even henan table tennis club development， play the significance of promotion and positive impact.

Key Words： Table tennis; Development status; The club; The coach

在歷史文化這個大背景的影響下，河南是人口大國，更是人口密集程度較為突出的地方[1]。就在前不久，剛剛結(jié)束的第十一屆全國少數(shù)民族運動會，在鄭州取得圓滿成功。受地理位置、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境因素等各方面條件的影響，對河南體育文化的發(fā)展，經(jīng)濟的帶動、乒乓球俱樂部的發(fā)展，都起著一定的推動作用[2]?！安┕凇爆F(xiàn)已多次獲得省里授予的“優(yōu)秀乒乓球俱樂部”榮譽稱號。并每年都會協(xié)助國家級、省級、市級，舉行各種賽事。例如：在2018年鄭州國際馬拉松賽事，俱樂部作為協(xié)助方，還誠邀乒乓球“大滿貫”得主張繼科等嘉賓作為賽事的發(fā)槍者;此外，將于12月份在鄭州市舉辦的，2019年世界乒乓球巡回賽總決賽，在國際乒聯(lián)、國際組委會、中國乒協(xié)、河南省體育局以及鄭州市人民政府的共同努力下，博冠俱樂部以工作人員的重要身份，受邀參與并協(xié)助其中。

1 ?研究對象和研究方法

1.1 研究對象

本文以鄭州市博冠乒乓球俱樂部作為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過計算機網(wǎng)絡(luò)檢索，中國知網(wǎng)、百度文庫、國家乒協(xié)等，查閱乒乓球俱樂部的相關(guān)文獻和期刊[3]，整合博冠乒乓球俱樂部的基本數(shù)據(jù)信息，進行研究統(tǒng)計與分析。

1.2.2 訪談法

通過對博冠俱樂部多位高層管理人員、各部門經(jīng)理等，其他相關(guān)人員，進行訪談，認真聽取，對各個方面進行簡單的介紹與分析，了解俱樂部的基本情況，并進行匯總記錄。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

運用數(shù)據(jù)處理工具Word 2013和Excel制作圖標(biāo)的方式，對調(diào)查所得的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計處理，并分析俱樂部成功的因素。

1.2.4 邏輯分析法

在研究過程中，運用歸納、綜合分析等邏輯的方法，得出相應(yīng)的結(jié)論，并提出俱樂部的優(yōu)勢所在，給出自己的建議。

2 ?研究調(diào)查與分析

2.1 博冠乒乓球俱樂部的基本設(shè)施

博冠俱樂部以大中型俱樂部為主的，選址都在學(xué)?；蚣覍賲^(qū)較多的地方，連鎖化發(fā)展模式，現(xiàn)正在培養(yǎng)多家小面積的俱樂部，入博冠名下。金水區(qū)2600m2;中原區(qū)300m2。根據(jù)地理位置、條件與經(jīng)濟情況，合理規(guī)劃球館，為滿足更多的消費者。場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，條件較為齊全。球館配有先進的科技設(shè)備做支撐，通過大數(shù)據(jù)，及時了解自己的基本情況、場館情況、消費情況、打球時間和次數(shù)，以及近期名次或積分等，方便管理人員、教練員和運動員登記記錄。場館內(nèi)配有辦公室、洗澡間和更衣室;還設(shè)有前臺，休息區(qū)和小型專賣店等場地，有比較齊全的乒乓球裝備。在這些條件的基礎(chǔ)上，正在不斷完善新的設(shè)備，使俱樂部更加科學(xué)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的長期發(fā)展。

2.2 “博冠”管理層的基本結(jié)構(gòu)

該俱樂部是合同制形式，對人力資源的管理與開發(fā)、品牌與文化的建設(shè)、信息與科技化的管理，尤為重視。據(jù)調(diào)查，年齡分布在35歲以下的有41位;35～50歲的有24位;50歲以上的只有3位;占比分別是60.30%、35.30%、4.4%。由此可見，俱樂部是，趨于年輕化的發(fā)展模式，如有重要賽事還會有很多實習(xí)生或志愿者的加入，詳見表1。

2.3 “博冠“教練部的基本情況

教練員總?cè)藬?shù)12人，其中二級5人、一級6人、健將級1人、分別占比41.70%、50.00%、8.30%。都是全職，只有在暑假期間會招更多兼職教練員。教練員年齡分布在35歲以下的有10位、35～50歲的有2位，占比分別是83.30%、16.70%;50歲以上和研究生以上、本科以下的學(xué)歷沒有。其中本科9位、研究生3位，分別占比75.00%、25.00%;現(xiàn)正在努力擴招優(yōu)質(zhì)教練員。教練員年齡趨于年輕化，自身專業(yè)能力很強。他們認為，參加交流，崗位培訓(xùn)的機會很少，相關(guān)政策的支持力度不大、培養(yǎng)體制要求出成績，管理體制要求有一定的科研能力，使教練員工作壓力過大。

2.4 博冠乒乓球俱樂部長期訓(xùn)練的青少年基本情況

該俱樂部主要以培養(yǎng)長期訓(xùn)練，往專業(yè)方向練的學(xué)生為主，同時兼顧培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，開設(shè)暑假寒假興趣班。年齡最小的一位4歲。小學(xué)階段132位、初中階段11位、高中階段20位，分別占比81.00%、6.80%、12.20%。并會不定期舉辦，為期8d的國外乒乓球交流賽。在河南省省運會決賽中，該俱樂部里的隊員拿到3金7銀5銅的優(yōu)異成績，并以總分第一的成績，排在積分榜首位，詳見表2。

2.5 博冠乒乓球俱樂部消費者的基本情況

成人有各方面的因素，都會影響他的練習(xí)次數(shù)和每次練習(xí)的時間，是調(diào)查最困難，變數(shù)最大的一個群體人員;運用俱樂部的科技設(shè)備，調(diào)查統(tǒng)計1周1次的有47位，占比71.20%;一周3次的有13位，占比19.70%;1周3次以上的有6位，占比9.10%。所以俱樂部對成人這塊的發(fā)展，主要以通過舉辦各種比賽，來吸引更多的消費者，最多達到500人參賽。既能增加興趣愛好，提高水平，又能滿足鍛煉與社交的要求，良好促進俱樂部的發(fā)展，詳見表3。

3 ?研究結(jié)論與建議

3.1 研究結(jié)論

（1）國家政策的重視，會對俱樂部以及青少年體育的發(fā)展有很大幫助。

（2）俱樂部積極推廣乒乓球文化，幫助普及乒乓球運動，促進專業(yè)運動員和大眾娛樂健身共同發(fā)展。

（3）俱樂部的設(shè)施建設(shè)與服務(wù)比較全面，并與多位優(yōu)秀教練員合作，有長期、有目的、有計劃的發(fā)展。培養(yǎng)出優(yōu)秀運動員的同時，也讓大眾體育消費有了更多的選擇。

（4）俱樂部的市場發(fā)展前景很好。雖短短十幾年發(fā)展，但成績已經(jīng)是得到了社會上的廣大認可，成為了河南內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀俱樂部。

3.2 研究建議

（1）拓展競技體育，后備人才的培養(yǎng)，加強對教練員綜合能力的培養(yǎng)和重視，只有與時俱進的學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)有效的訓(xùn)練，才能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的運動員。

（2）河南體育的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更需要政府的幫助，政策上給予扶持。

（3）為大眾體育考慮更多的有利條件，促進大眾健身與娛樂，培養(yǎng)大眾健身的意識。

（4）俱樂部要全面發(fā)展，重點突出。俱樂部的相關(guān)發(fā)展體系不完善，缺少與時俱進性，要尋求適合自身的實際情況，有特色的發(fā)展體系。要因地制宜，打造有特色鮮明的俱樂部，在共性中，追求個性發(fā)展。

參考文獻

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