房吉慧

摘 要：在工程建設(shè)技術(shù)不斷革新的影響之下，水利事業(yè)的建設(shè)數(shù)量也在逐年攀升，更好地促進了對自然資源的保護與利用。在水利工程建設(shè)與管理當(dāng)中，要重視工程中的技術(shù)開展和設(shè)備運用，充分維護工程的建設(shè)質(zhì)量與現(xiàn)場穩(wěn)定。因此，本文將系統(tǒng)性地介紹水利工程項目中的管理不足，并詳細討論提升管控有效性的主要對策。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè);工程管理;問題與對策

引言：

隨著水利工程在電力補充、農(nóng)田灌溉等多方面都有廣泛應(yīng)用，其建設(shè)規(guī)模與形制也十分多樣化，是基礎(chǔ)工程建設(shè)事業(yè)當(dāng)中重要的組成部分。水利工程現(xiàn)場的管理人員不僅要對項目的建設(shè)的進度和質(zhì)量負責(zé)，還需要通過技術(shù)優(yōu)化和合理配置的方式對造價支出與現(xiàn)場安全予以合理管控，其工作的責(zé)任較為繁重，必須要有明確的工作規(guī)劃才能夠確保水利工程的有效推進。

1.水利工程項目的管理現(xiàn)狀與不足

1.1建設(shè)質(zhì)量問題

由于水利項目工程屬于民生保障性的項目建設(shè)，在實際管理過程當(dāng)中，必須要將工程質(zhì)量放在首位，確保項目能夠有效實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在項目的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)必須要逐一核實參與競標(biāo)企業(yè)的人員配置問題，避免出現(xiàn)資質(zhì)掛靠、人員借調(diào)的問題，影響工程的實際施工和后續(xù)驗收。在施工建設(shè)時，對于各項建材的質(zhì)量控制也十分重要，一些盲目控制成本和壓縮材料使用的建設(shè)方式會對水利工程的使用壽命產(chǎn)生直接的危害，必須要予以嚴(yán)格的控制和防范。竣工驗收是工程管理當(dāng)中必須要做好責(zé)任落實制度的重要內(nèi)容，針對驗收不負責(zé)、管理不到位的情況要加強規(guī)避，防止留存質(zhì)量風(fēng)險，充分發(fā)揮第三方質(zhì)檢與監(jiān)督企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢，有效維護工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2施工安全問題

水利工程當(dāng)中的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，特別是對于一些大型項目的建設(shè)很容易產(chǎn)生過程性的工程安全隱患，必須要加強控制并做好預(yù)防。水利工程建設(shè)的地理環(huán)境更加復(fù)雜，特別是一些地下水系的分布情況會收到季節(jié)氣候的影響而出現(xiàn)變化，對于工程的開挖和支護建設(shè)會造成不確定性，甚至?xí)a(chǎn)生基坑透水和地質(zhì)沉降等問題。由于施工安全是貫穿于整個項目建設(shè)周期內(nèi)的問題，且在不同的施工環(huán)節(jié)中潛在的隱患問題存在一定的差異，對于缺乏工作制度流程的現(xiàn)場就會留存很多的安全問題。一些施工人員的思想認識不夠充分，過度依賴于個人的建設(shè)經(jīng)驗來判斷具體實操，未能嚴(yán)格參照設(shè)計圖紙的標(biāo)示進行測量定位，現(xiàn)場的安全防護設(shè)施也存在配備不齊全的問題，導(dǎo)致后續(xù)的施工和安裝產(chǎn)生不當(dāng)。

1.3建設(shè)成本問題

根據(jù)水利項目的規(guī)劃建設(shè)來看，項目的投資建設(shè)成本往往較高，特別是在一些地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的區(qū)域內(nèi)必須要提前做好隔水和支護建設(shè)等才能開展土建環(huán)節(jié)，還會涉及到機電系統(tǒng)等的安裝調(diào)試工作，對于進度和成本的管理也必須要納入日常管理工作當(dāng)中，在控制經(jīng)濟效益的同時充分考慮到工程建設(shè)的順利推進，保證施工企業(yè)的權(quán)益問題。在成本管理的工作當(dāng)中必須要和前期的招投標(biāo)工作形成銜接和匹配，運用科學(xué)的方式控制最低限度，避免盲目壓縮投資影響工程的壽命和質(zhì)量。在施工管理中部分人員沒有嚴(yán)格參考造價方案的標(biāo)注，在工程前期出現(xiàn)較大的損耗與浪費，不利于整體的平均規(guī)劃。施工人員的節(jié)約意識不夠強，在實操中隨意浪費的現(xiàn)場較為常見，管理人員未能做好現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作。

2.提升項目管理有效性的對策分析

2.1強化技術(shù)管控

工程質(zhì)量管理工作的側(cè)重點可以放在技術(shù)優(yōu)化和動態(tài)管理兩方面，管理人員要加強對建設(shè)方案中的技術(shù)要求研讀，確保在現(xiàn)場監(jiān)督時能夠及時發(fā)現(xiàn)不足和隱患。技術(shù)交底環(huán)節(jié)能夠更好地幫助管理人員理清不同環(huán)節(jié)下的工作側(cè)重點，也能夠及時掌握建設(shè)方案中的技術(shù)轉(zhuǎn)變和調(diào)整內(nèi)容，避免過于依賴個人經(jīng)驗完成對應(yīng)工作。中標(biāo)的施工企業(yè)要嚴(yán)格參照標(biāo)書編制的內(nèi)容完成施工建設(shè)，禁止出現(xiàn)分包轉(zhuǎn)包的問題，否則可以根據(jù)雙方的合同約定進行索賠，避免在不同的工序銜接過程中留存質(zhì)量隱患問題[1]。項目管理人員必須要做好現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作，特別是在防水建設(shè)、澆筑作業(yè)和回填施工等重要的節(jié)點環(huán)節(jié)中，必須要經(jīng)過階段性的質(zhì)量檢驗后再進行后續(xù)環(huán)節(jié)，若產(chǎn)生的開裂和變形等要及時進行加固處理，杜絕項目的變更和返工問題。

2.2落實安全責(zé)任

對于一些工程量較大的水利項目，在施工過程中多采用分組建設(shè)的方式來加快工程進度，管理人員要提前進行責(zé)任的分派，設(shè)立組長和安全員等做好建設(shè)過程中的人員管理和安排，避免產(chǎn)生工程事故問題。所有參與實操的人員都需要提前進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于一些滑坡、塌陷等工程事故要具備一定的辨別和救援能力，將人身安全放在首要地位[2]。在安全管理工作當(dāng)中需要有對應(yīng)的工作人員編制事故應(yīng)急預(yù)案，針對不同工程進度下存在的風(fēng)險問題進行分析判斷，結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備、區(qū)域情況快速完成安全防范和處理工作。水利項目的安全管理要將預(yù)防放在救援之前，但在安全事故出現(xiàn)時也要及時進行事后的反思和調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后做好后續(xù)的工程現(xiàn)場管理工作。

2.3信息管理模式

在信息化技術(shù)高度發(fā)展的現(xiàn)代，對于工程現(xiàn)場的實時監(jiān)測更多的依賴于傳感與通信系統(tǒng)，特別是在水利項目當(dāng)中的基坑與支護受力問題，要通過應(yīng)力分析和形變防范來提升管理的有效性。在完成基礎(chǔ)土建環(huán)節(jié)的工程建設(shè)后，需要在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)安裝傳感探測裝置，在一些高程差較大的區(qū)域內(nèi)還需要適當(dāng)提升監(jiān)測密度，保證管理工作的有效性。在監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)需要提前錄入受力和形變參數(shù)的限定范圍，當(dāng)日變量和累計變量超出最高范圍后能夠立即向管理人員發(fā)出警報，在進行人工核查后快速啟動應(yīng)急方案來進行支護結(jié)構(gòu)的加固處理，減少坍塌滑坡等危險的發(fā)生[3]。這種信息化的管理手段在目前的工程建設(shè)當(dāng)中廣泛應(yīng)用，可以實現(xiàn)整個工期內(nèi)的實時管理，有利于減少人力投入和實際工作量。

2.4成本進度控制

在項目的建設(shè)成本和進度控制方面可以利用BIM技術(shù)進行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)總工程量和期限要求施行系統(tǒng)分析，更好地保證監(jiān)督管理的有效性。進度對于項目成本投入的影響占比較大，還會帶來人員、水電、租賃等一系列的附加支出，在BIM系統(tǒng)內(nèi)可以之間根據(jù)方案預(yù)設(shè)進行日報分析，對工程進度偏慢的問題提前發(fā)出預(yù)警和調(diào)整，避免為后續(xù)環(huán)境預(yù)留時間不充分的問題[4]。管理人員在借助信息化手段進行成本控制時還可以將報銷記錄納入到BIM系統(tǒng)當(dāng)中，逐一核對建材與設(shè)備的型號數(shù)量，直接得到當(dāng)前工程中的損耗率，使管理工作的針對性更強。

3.結(jié)束語

總之，水利工程的建設(shè)周期偏長，有效的管理能夠更好地發(fā)揮其民生促進作用，維護施工方的基本權(quán)益。在實際管理中要根據(jù)質(zhì)量、安全和成本三個方面分別開展，制定科學(xué)的工作制度，按照責(zé)任落實到人和現(xiàn)場監(jiān)督的方式不斷提升水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]趙晶晶.新時期小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2021（01）：114-115.

[2]張林杰.城市水利工程管理存在的問題及對策[J].河南水利與南水北調(diào)，2019（06）：75-76.

[3]魯艷萍，李萬東等.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].工程技術(shù)研究，2020（15）：193-194.

[4]趙壯.農(nóng)村水利工程管理存在的問題與對策研究[J].黑龍江水利科技，2021（03）：224-226.

（大連富友水利工程有限公司，遼寧 大連 116000）