陶建棟

摘 要：在房地產(chǎn)工程施工管理過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)成本控制管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程的整體建設(shè)水平產(chǎn)生重要影響。對(duì)此，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)該項(xiàng)工作加大重視程度，并采取有效對(duì)策解決目前在工程造價(jià)成本控制管理中存在的問(wèn)題，使工程造價(jià)成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價(jià);造價(jià)管理

引言

房地產(chǎn)的工程造價(jià)管理工作是隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，而必須重視的一項(xiàng)管理工作。很多企業(yè)為了謀取利益，在整個(gè)房地產(chǎn)工程運(yùn)行的過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因而在房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理之中也橫生了很多亂象。未來(lái)的房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作人就需要相關(guān)學(xué)者以及技術(shù)人員不斷的研究和努力，將造價(jià)管理工作向前推進(jìn)。

1 新時(shí)期進(jìn)行房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的必要性

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)要想在新時(shí)期的背景下更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須優(yōu)化房地產(chǎn)工程質(zhì)量，這就意味著必須在房地產(chǎn)工程前期進(jìn)行大量的資金投入。對(duì)所投入的資金進(jìn)行更合理、更高效的使用，才能提升房地產(chǎn)工程建設(shè)中人力、物力的工作效率和使用效率，保障資金得到最優(yōu)化利用，房地產(chǎn)工程造價(jià)管理就能較好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。不僅如此，房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新還能使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，相關(guān)施工企業(yè)還需要注重施工細(xì)節(jié)的把控，使施工方案得到優(yōu)化和完善，對(duì)房地產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而更好地發(fā)揮出工程造價(jià)成本控制管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用[1]。

2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理措施

2.1優(yōu)化工程造價(jià)成本控制管理機(jī)制

針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而言，其在具體工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要制定出完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)管理人員則需要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制，確保成本控制體系能夠與現(xiàn)代化要求相符合。對(duì)于在成本控制管理工作當(dāng)中所存在的漏洞和問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要及時(shí)采取有效對(duì)策進(jìn)行處理和解決，使工程造價(jià)得到優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制管理工作質(zhì)量。從房地產(chǎn)的造價(jià)管理人員角度出發(fā)，其需要加強(qiáng)和服務(wù)者之間的溝通和交流，并完善相關(guān)組織架構(gòu)，有效改革房地產(chǎn)造價(jià)成本管理體系，從而使房地產(chǎn)工程的造價(jià)成本管理水平得到有效提高[2]。

2.2要對(duì)房地產(chǎn)工程的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)房地產(chǎn)工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)并通過(guò)相關(guān)的設(shè)計(jì)審核后，房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)人員就可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)于房地產(chǎn)工程來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)圖是施工初期的體現(xiàn)，同時(shí)是整個(gè)工程進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)工程的施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不可控因素，例如，施工建筑材料成本與施工設(shè)施成本、施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況造成的成本預(yù)算超額等，因此，相關(guān)的施工人員和設(shè)計(jì)人員要在第一時(shí)間反映問(wèn)題，同時(shí)在施工圖中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理。

2.3及時(shí)調(diào)整材料使用計(jì)劃

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期往往相對(duì)較長(zhǎng)，因此在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)建設(shè)材料的單價(jià)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。對(duì)此，為了使成本控制管理的作用得到有效發(fā)揮，需要結(jié)合材料的實(shí)際價(jià)格合理調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，從而確保能夠降低材料成本。在傳統(tǒng)成本控制管理模式當(dāng)中，往往采取單一的價(jià)格管理和預(yù)期模式，這與材料價(jià)格的變化情況不符，因此需要及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)成本控制管理模式，并結(jié)合實(shí)際情況從多角度思維進(jìn)行分析，使多元化工程造價(jià)成本管理的作用得到有效發(fā)揮。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，需要對(duì)價(jià)格方面的影響多加考慮，從而進(jìn)一步完善相關(guān)成本控制管理制度[3]。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理.

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的重要階段，但也是最為困難的一個(gè)階段，影響因素眾多。在每個(gè)施工建設(shè)的階段，都有著相應(yīng)的工程建設(shè)目標(biāo)、管理流程設(shè)置、預(yù)算管理的目標(biāo)和相應(yīng)責(zé)任人。每個(gè)階段的資金使用，都應(yīng)該圍繞著工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)條件和項(xiàng)目預(yù)算，綜合分析施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的情況，合理規(guī)劃施工方案。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些變故，如原材料供應(yīng)的變更，施工條件的變更，設(shè)計(jì)變更等情況，造價(jià)工程師應(yīng)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)調(diào)整方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用。如整體造價(jià)目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)出具相應(yīng)的分析報(bào)告。對(duì)施工材料的供應(yīng)，應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，避免超支，但也不能因?yàn)榭刂瀑M(fèi)用而選擇以次充好的原材料，保證工程質(zhì)量，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目中出現(xiàn)“豆腐渣”工程，以至于給企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響。對(duì)資金的投放，應(yīng)計(jì)劃合理的使用，保證資金流的充足，一定不能造成因資金流斷裂而影響施工進(jìn)度的重大問(wèn)題。

2.5對(duì)于工程造價(jià)人才的培養(yǎng)

想要在房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)之中開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，最為重要的基礎(chǔ)就是對(duì)于工程造價(jià)人才的培養(yǎng)。相應(yīng)的企業(yè)需要做好以下兩個(gè)方面的工作。首先就是對(duì)于現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓現(xiàn)有的工程造價(jià)人才或者是財(cái)務(wù)管理人才，能夠具備進(jìn)行工程造價(jià)工作的相應(yīng)素質(zhì)。必要的時(shí)候還可以定期組織去外地進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解其他建筑工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。另外就是在招聘新人才的時(shí)候，提升招聘的門檻。盡可能選擇與企業(yè)理念相匹配的工程造價(jià)人才。另外由于近年來(lái)科技不斷發(fā)展，相應(yīng)的新技術(shù)層出不窮。對(duì)于工程造價(jià)管理人才的要求也在不斷提升，企業(yè)也需要注意到人才身上新的技能以及特質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行更加細(xì)致的管理，才能保障房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就意味著必須提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的重視程度，在房地產(chǎn)工程施工過(guò)程中，要明確各類管理問(wèn)題和要求，只有這樣才能使房地產(chǎn)工程的管理模式更加完善，從而優(yōu)化和提升房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娟.房地產(chǎn)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2019（22）.

[2]高燕，韓風(fēng)毅.房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（20）：222-223.

[3]王琳.新時(shí)期房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理創(chuàng)新及模式[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（6）.

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