魏立群

摘 要：在建筑工程建設(shè)的過程中，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的效率、成本以及質(zhì)量起到積極地影響。如若在建筑工程建設(shè)的過程中，并未展開切實(shí)有效的施工管理活動(dòng)，便有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，質(zhì)量問題層出不窮，影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;施工質(zhì)量

引言：在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作尤為重要。本文將主要闡述，如何在建筑工程建設(shè)的過程中，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，希望能夠?yàn)槿蘸蟮慕ㄖこ探ㄔO(shè)提供幫助，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1.完善建筑工程施工資源的配置

在建筑工程項(xiàng)目的施工初期，需要施工單位做好各環(huán)節(jié)以及各流程的資源配置工作，明確不同施工環(huán)節(jié)與流程的人力資源以及材料設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作[1]。在建筑工程項(xiàng)目中，涵蓋著諸多施工環(huán)節(jié)以及流程，不同的環(huán)節(jié)與流程需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)以及施工方案也存在較大的差異性。在工程項(xiàng)目的初期，就需要施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理配置不同施工資源，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量需求以及需要應(yīng)用到的施工技術(shù)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建筑工程項(xiàng)目中，需要施工單位根據(jù)項(xiàng)目需求，明確不同資源的有效調(diào)配，明確各環(huán)節(jié)施工需要應(yīng)用到的材料設(shè)備以及人力資源，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，為了避免各環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目之間出現(xiàn)沖突，還需要嚴(yán)格制定不同環(huán)節(jié)的工作人員以及材料設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間，既要確保各施工人員施工作業(yè)的時(shí)間不會(huì)相互沖突，又要確保設(shè)備材料的入場(chǎng)時(shí)間能夠保障工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及流程的順利銜接，避免由于材料設(shè)備不到位，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，在工程初期，還要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的空間資源，明確各材料類型的堆放位置以及機(jī)械設(shè)備的放置位置，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各材料的取用便捷，并且確保道路以及機(jī)械設(shè)備的分布位置能夠便于后續(xù)施工作業(yè)的順利實(shí)施。

2.加強(qiáng)建筑工程施工材料的管理

在建筑工程項(xiàng)目中，施工材料是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量以及成本的重要因素[2]。在建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)當(dāng)中，就必須要做好材料方面的管理制度。首先，施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，擬定相應(yīng)的采購(gòu)方案，確保施工材料的能夠在相對(duì)應(yīng)的施工環(huán)節(jié)開工的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料問題，影響整體工程的施工效率。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，需要針對(duì)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能允以進(jìn)場(chǎng)施工。再次，在工程施工的過程中，還需要管理人員同各部門共同商議，明確不同環(huán)節(jié)的用料方式，制定相應(yīng)的材料用取制度。相應(yīng)的倉管人員需要對(duì)材料的用取情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督以及記錄，確保材料的用取能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，避免可能出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問題。最后，在施工材料的存儲(chǔ)方面，需要在工程建設(shè)的初期，便做好材料堆放倉庫的清潔工作，確保材料堆放空間能夠滿足材料長(zhǎng)期存儲(chǔ)的需求。另外，不同的材料之間還需要做好隔離工作，避免不同施工材料混淆，導(dǎo)致在材料取用的過程中，由于其他材料的摻入導(dǎo)致施工質(zhì)量造成影響。

除了上述內(nèi)容以外，對(duì)于部分出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料，還需要施工單位第一時(shí)間問責(zé)材料供應(yīng)商以及材料檢查部門，確保新材料能夠在短期內(nèi)不足，避免對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成影響。

3.完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)制度

想要展開切實(shí)有效的管理活動(dòng)，就必須要擁有切實(shí)可行的管理制度。在建筑工程的施工過程中，需要施工單位根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度[3]。在制定管理制度時(shí)，需要施工單位根據(jù)施工單位的員工組成以及管理部門的員工組成，明確不同環(huán)節(jié)的施工范圍以及管理范圍，并且針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的管理制度，并且要確保管理制度中的內(nèi)容能夠涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)，并且需要保障管理制度當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定要求能夠做到以人為本，確保其具備可實(shí)施性，在保障管理活動(dòng)順利實(shí)施的同時(shí)，避免基層工作人員的人身權(quán)益受到損害，方能保障在施工的過程中，所有的員工都能夠服從管理。除此以外，在施工的過程中，還需要明確不同管理人員的工作職權(quán)，明確各部門的職權(quán)范圍，確保各部門的工作人員都能夠在自身的職權(quán)范圍內(nèi)展開切實(shí)有效的管理活動(dòng)以及施工作業(yè)。

施工單位還要做好針對(duì)管理人員以及基層工作人員的宣傳工作，宣傳工作主要包含質(zhì)量宣傳以及安全施工宣傳，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，避免在建筑工程建設(shè)的過程中發(fā)生安全事故以及質(zhì)量問題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利落成，導(dǎo)致施工單位的多方面利益受到損害。

4.完善建筑工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障項(xiàng)目的順利落成，施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須要保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。在建筑工程施工初期，需要管理人員同監(jiān)理工程師等做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，找出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。而后組織相應(yīng)的工作人員，由設(shè)計(jì)人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，明確設(shè)計(jì)意圖，幫助施工單位明確本次工程項(xiàng)目在的實(shí)施過程中，需要注意的細(xì)節(jié)問題以及可能發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)等。除此以外，為了進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，還要落實(shí)管理責(zé)任制，根據(jù)管理人員的專業(yè)技能方向，明確各管理人員的職權(quán)范圍以及責(zé)任范圍，如若在其職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的教育批評(píng)。并且通過責(zé)任制，也能夠幫助施工單位第一時(shí)間找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對(duì)其進(jìn)行修整，避免質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

除此以外，還要針對(duì)基層工作人員以及管理人員制定切實(shí)可行的管理制度，對(duì)于基層工作人員，需要通過罰款等方式，嚴(yán)格要求基層工作人員的施工操作，確保其展開的所有施工作業(yè)都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范暫開。而針對(duì)管理人員，則需要對(duì)其施工過程中展開的管理活動(dòng)中存在的徇私舞弊問題予以嚴(yán)厲的懲罰，盡可能的保障一整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程的建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)尤為重要，其將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及施工質(zhì)量。希望通過本文的闡述與總結(jié)，能夠?yàn)槿蘸蟮慕ㄖこ探ㄔO(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供幫助以及參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊占勛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略[J].智能城市，2019，523：82-83.

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[3]趙克川，張計(jì)濤.建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].門窗，2019，08：43.

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