魏學(xué)平

摘 要：由于電力工程有著建設(shè)周期長，工程量大，施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，施工過程中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能產(chǎn)生不安全因素及項(xiàng)目質(zhì)量問題，這無疑對(duì)用戶正常用電產(chǎn)生威脅。因此，當(dāng)代電力企業(yè)需要思考的是如何做到基于安全管理切實(shí)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制水平。提升電力工程質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于相關(guān)人員提高安全管理意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，依靠科學(xué)手段，完善安全管理和質(zhì)量管理措施，進(jìn)而保證電力工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;質(zhì)量管理

前言

電力供應(yīng)關(guān)系我國民生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由于電力具有可再生的特點(diǎn)，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)于電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求。以下將分析電力工程中工程質(zhì)量與施工安全的影響因素，并提出可行的質(zhì)量安全管理措施。

1.電力基建安全管理的重要性

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的安全質(zhì)量直接影響我們國民生活水平的狀況。如果電力工程人員在施工的過程中忽略了安全管理質(zhì)量，不按照有關(guān)部門的規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)重的會(huì)給以后的建設(shè)帶來安全隱患，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能在電力基建施工的過程中引發(fā)安全事故，從而威脅人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。近幾年，我國電力基建安全事故不斷出現(xiàn)，電力基建的安全事故占行業(yè)的五分之一，在人員傷亡方面人數(shù)在不斷地上升。根據(jù)這種情況，我們國家建設(shè)部門不斷地強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)范的事情，也在不同地區(qū)進(jìn)行安全施工指導(dǎo);這樣做就是為了施工企業(yè)能夠按照規(guī)范指導(dǎo)將安全施工落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，保障我們施工人員的安全，讓施工的安全和工程質(zhì)量有所提高。電力基建設(shè)備的安裝質(zhì)量尤為主要，它是決定電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，本身電力基建工程工作就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的職業(yè)，在工作的過程中如有不慎，就會(huì)直接引發(fā)安全事故，不僅對(duì)人員的身體造成了傷害，還會(huì)影響整個(gè)施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.基于安全管理的電力工程質(zhì)量管理控制策略

2.1電力工程的質(zhì)量管理措施

（1）加大對(duì)建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。施工單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質(zhì)量。在選擇材料時(shí)，除了需要嚴(yán)格依照施工要求選擇材料的規(guī)格與品牌，還要對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行抽樣檢查，重視材料的保管問題，避免建設(shè)材料在現(xiàn)場(chǎng)受到外部因素?fù)p壞。同時(shí)，建設(shè)單位還要合理地分配現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，在提高建設(shè)效率的同時(shí)，確保項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求。（2）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為。施工現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)行為都必須以建設(shè)圖紙為依據(jù)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同協(xié)商解決措施。同時(shí)，在項(xiàng)目開展前期，施工單位需要結(jié)合圖紙到現(xiàn)場(chǎng)考察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不合理的地方，要及時(shí)解決，避免施工過程中出現(xiàn)重大失誤。除此之外，開發(fā)單位還需要成立專門的監(jiān)督小組監(jiān)督施工單位，以確保其在建設(shè)過程中自覺規(guī)范自身的操作行為。同時(shí)，在電力工程的建設(shè)項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)定期召開安全組織會(huì)議，對(duì)工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)記，并在項(xiàng)目即將開始高危作業(yè)環(huán)節(jié)之前，提前通告分管該區(qū)域的負(fù)責(zé)人，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)管。（3）提高項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作人員需要提高項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格做好質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)督施工單位按照規(guī)范流程開展作業(yè)。在建設(shè)材料入場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量管理人員也需要協(xié)助施工單位做好材料的交接工作，保存建設(shè)材料的各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果，以作為日后的工作依據(jù)。在每一期的項(xiàng)目檢查合格后，質(zhì)量管理工作人員還要監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)措施，避免由于看管失誤使成品受損。

2.2電力工程的安全管理措施

（1）加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育。電力項(xiàng)目的作業(yè)人員不僅需要具備扎實(shí)的電力知識(shí)，還需要具備良好的心理素質(zhì)以及應(yīng)變能力，如此才能夠在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)有效地處理突發(fā)狀況。在實(shí)際建設(shè)過程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)人員的安全防護(hù)培訓(xùn)工作，除了要規(guī)范其各種施工行為，還需要幫助其認(rèn)識(shí)各種安全護(hù)具的使用方法以及功能，以此減少施工過程中意外事故，并確保作業(yè)人員有效地處理各類意外事故。（2）建立有效的應(yīng)急預(yù)案。電力工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，故工程項(xiàng)目中很多突發(fā)事故都屬于人力不可控的。在加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育之余，施工單位還需制定有效的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視防護(hù)，及時(shí)排除其中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的防護(hù)應(yīng)急措施，避免工人因操作不當(dāng)而引發(fā)意外。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)人還需要留下緊急聯(lián)絡(luò)方式，保證在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況的第一時(shí)間進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)的管理部門可以制定嚴(yán)格的巡檢制度，將工作人員劃分為不同的工作小組，并且規(guī)劃出每人需要負(fù)責(zé)的具體區(qū)域。管理部門需定期展開現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中涉及水、火、電等高危作業(yè)的工序，及時(shí)核對(duì)其是否已經(jīng)向管理部門報(bào)備，對(duì)于沒有經(jīng)過報(bào)備處理的施工行為要及時(shí)制止，并下達(dá)處罰通知。（3）建立合理的施工準(zhǔn)入制度。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，施工單位需要嚴(yán)格控制現(xiàn)成的人員流動(dòng)，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的工作人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因人、車出入混亂而造成的現(xiàn)場(chǎng)不可控因素增加。然而，就目前的實(shí)際工作成果來看，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)入管理制度往往不夠理想，主要原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人工監(jiān)管常常存在疏漏。對(duì)此，在當(dāng)前的項(xiàng)目啟動(dòng)期間，施工單位可以利用芯片識(shí)別技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行信息化管理。當(dāng)施工單位入場(chǎng)時(shí)，首先需要遞交全部作業(yè)人員的身份信息，由現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一識(shí)別等級(jí)，發(fā)放相關(guān)的準(zhǔn)入身份標(biāo)識(shí)，由此作業(yè)人員獲得準(zhǔn)入權(quán)限。對(duì)于需要經(jīng)常作業(yè)的車輛設(shè)備，也同樣需要提前做好種類、型號(hào)、參數(shù)記錄，并通過系統(tǒng)上傳到數(shù)據(jù)中心，確保能夠在管理系統(tǒng)中查閱到相關(guān)的車輛信息，隨后才可以獲得經(jīng)常作業(yè)的權(quán)限。

結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的有序開展，施工單位需要了解現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的每一個(gè)要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量與安全問題進(jìn)行全面考慮，針對(duì)其中的關(guān)鍵點(diǎn)制定有效的管理措施，以此確保電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

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