金勝兵

摘 要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理提出了更高的要求。因此，為了進(jìn)一步保證油田機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)該始終保持對(duì)油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重視。基于此，本文就油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油田機(jī)械設(shè)備;維護(hù);管理

1 油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性

油田中有豐富的石油，而這些石油必須要通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備來(lái)開采，同時(shí)油田具有生產(chǎn)區(qū)域廣闊的特性，因此在進(jìn)行開采的過(guò)程中，需要投入很多的設(shè)備，生產(chǎn)線也長(zhǎng)，而這些設(shè)備的價(jià)格十分昂貴，一旦有問(wèn)題和出現(xiàn)故障，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作的流程造成嚴(yán)重影響，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成極大的損害。對(duì)此，我們必須從保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行著手，降低事故的發(fā)生率，由此運(yùn)行成本也能降低，設(shè)備可以高效的利用起來(lái)，讓企業(yè)利益最大化。

2 油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理體系

大多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的維修部門，維修不及時(shí)。加大了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。建立完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2.2油田機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不當(dāng)

油田生產(chǎn)區(qū)域范圍大，所需要機(jī)械設(shè)備就多，并且生產(chǎn)線長(zhǎng)，價(jià)格昂貴。在我國(guó)石油開采中，絕大多數(shù)油田企業(yè)，只注重視機(jī)械設(shè)備的使用，因此油田開采機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中相對(duì)比較嚴(yán)重。并導(dǎo)致故障發(fā)生，油田企業(yè)并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備高度重視。另外，油田設(shè)備管理人員流失嚴(yán)重，基層的設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)下降，并讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，更不注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。這無(wú)疑增加了機(jī)械的報(bào)修頻率，減少了機(jī)械的使用壽命。

2.3機(jī)械采油技術(shù)落后

科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。雖然我們是油田開采大國(guó)，但是，我國(guó)油田機(jī)械設(shè)備還處于落后狀態(tài)，設(shè)備配套不夠完善，更新也不及時(shí)，導(dǎo)致一些特殊設(shè)備一直依賴于進(jìn)口。由于技術(shù)的落后，導(dǎo)致我國(guó)在石油開采過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)繁多的問(wèn)題，生產(chǎn)效率低，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)本身就具有特殊性質(zhì)，石油器械設(shè)備在工作的環(huán)境中比較差，工作環(huán)境也比較特殊，特別是在海洋作業(yè)的時(shí)候，還需具備防腐蝕等工藝，所以在維護(hù)這一環(huán)節(jié)需要注重，另外在設(shè)備磨損上也存在很大的問(wèn)題，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理會(huì)引起很大的后果，只有在了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)，也要了解他的工作周期之后，建立維修保養(yǎng)手冊(cè)的管理制度，才能防止利益大量的損失。最后，大型設(shè)備的使用周期的壽命長(zhǎng)短，主要還是取決于保養(yǎng)和維護(hù)。

3 油田機(jī)械的維護(hù)與管理的有效措施

3.1建立健全管理機(jī)制與規(guī)章制度

首先，油田企業(yè)需要建立機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，增加維修人員和管理人員，秉承全員管理的理念，選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，并對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致劃分，確保每個(gè)部門的管理人員可以各司其職，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性。其次，在完善管理機(jī)構(gòu)以后，油田企業(yè)需要完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，定期對(duì)管理人員的工作進(jìn)行檢查與考核，將管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和管理作為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，與其薪酬待遇相掛鉤，強(qiáng)化管理人員在工作中的責(zé)任心。最后，油田企業(yè)需要要求管理人員在維修機(jī)械設(shè)備時(shí)，仔細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障原因，為建立與完善機(jī)械設(shè)備的維修檔案提供依據(jù)，并且保持管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓維修人員熟悉與掌握機(jī)械設(shè)備性能和操作方法，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

首先，管理人員不僅需要做好機(jī)械設(shè)備故障的檢修工作，而且需要注意做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，做到防患于未然，降低機(jī)械設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。管理部門在制定機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需要認(rèn)真依據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的性能和新舊程度，采取針對(duì)性的維修措施。對(duì)老舊的機(jī)械設(shè)備，管理人員需要以定期維修和保養(yǎng)作為重點(diǎn)，及時(shí)消除其存在的故障隱患，保證其高效平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)新的機(jī)械設(shè)備，管理人員需要以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和提高操作技術(shù)為主，保證機(jī)械設(shè)備的性能良好與高效安全生產(chǎn)。其次，對(duì)價(jià)格昂貴和制作精細(xì)的機(jī)械設(shè)備，如果單純依靠經(jīng)驗(yàn)與工具無(wú)法保證維修的質(zhì)量，所以管理人員需要采用現(xiàn)代化的維修手段，制定科學(xué)合理的維修方案，在充分了解設(shè)備性能、故障情況、工作環(huán)境和磨損程度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行狀態(tài)及項(xiàng)目維修，這樣既可以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又可以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，防止出現(xiàn)不壞不休的情況。最后，油田企業(yè)需要定期開展設(shè)備的檢查評(píng)比工作，以不定期抽檢形式，對(duì)基層單位機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行突擊檢查，并建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，從而保證油田的正常生產(chǎn)。

3.3定期對(duì)油田機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

油田機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用后，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，若不及時(shí)處理，則會(huì)降低油田機(jī)械設(shè)備的壽命，甚至?xí)鸢踩鹿?，造成巨大的損失與危害?；诖?，油田機(jī)械設(shè)備日常使用過(guò)程中，必須加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)解決油田機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題。與此同時(shí)，也要定期對(duì)油田機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障排查，有機(jī)結(jié)合巡檢、點(diǎn)檢等手段，找出油田機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，將危險(xiǎn)消滅在萌芽之中，從而有效降低油田機(jī)械設(shè)備的故障率。除此之外，也要根據(jù)油田機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，制定年度、季度、月度油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，以確保油田機(jī)械設(shè)備的故障隱患能夠及時(shí)消除，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備均可以保持正常使用。

3.4加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在諸多石油企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在很多時(shí)候，都是因?yàn)槭褂玫臋C(jī)械設(shè)備過(guò)于落后，阻礙了石油開采和生產(chǎn)的進(jìn)程。這就要求我們?cè)趯?shí)際的開采和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須要注重在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率。同時(shí)，各單位應(yīng)積極引進(jìn)新的先進(jìn)設(shè)備，加大力度對(duì)新設(shè)備進(jìn)行研究，將自己的自身技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。定期對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，讓他們能更加有效的對(duì)問(wèn)題加以處理和解決。將設(shè)備的管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和完善，讓設(shè)備的整體效益得到更大的提高。最終，對(duì)那些已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間的機(jī)械設(shè)備，要進(jìn)行及時(shí)合理的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，找出問(wèn)題的起源，及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和管理。以上內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行有著十分重大的意義。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著我國(guó)對(duì)石油能源需求的不斷增加，工程機(jī)械在油田生產(chǎn)中的任務(wù)越來(lái)越重要。為了使其工作更長(zhǎng)期、更穩(wěn)定，進(jìn)行高效的維護(hù)是非常重要的。目前，我國(guó)油田企業(yè)在工程機(jī)械的維護(hù)和管理方面，還存在很大的不足，我們應(yīng)該對(duì)這些不足給予足夠的重視，積極采取有針對(duì)性的措施加以應(yīng)對(duì)，采用更先進(jìn)的設(shè)備管理理念，落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)，將設(shè)備故障的概率降到最低。

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