趙新強

摘 要：近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領域中的建筑公司面臨著產業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，經濟管理逐漸成為建筑項目管理的關鍵。這就需要在項目建設過程中采用更合理、更科學的管理方法，更好地適應當前的行業(yè)形勢，降低項目經濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內發(fā)達國家的差距，使我國的建設項目管理更加長期穩(wěn)定地發(fā)展。

關鍵詞：工程管理;建筑工程;經濟

引言

隨著中國經濟的高速發(fā)展，城市化建設速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當前行業(yè)內存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經濟、社會發(fā)展以及建設優(yōu)質、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。

1.建筑工程經濟管理概述

工程經濟是近年來才誕生的新的建筑學理論，它孕育于傳統的經濟學理論體系，被現代建筑學所完全接納，為現代建筑行業(yè)的高質量發(fā)展提供了強大的理論支撐。工程經濟學主要在建筑企業(yè)經營的各方面進行精準預測、分配和管控，優(yōu)化全過程資金、材料使用，如增加預算的科學合理性，增強成本風險控制，優(yōu)化資金配比，全方面為各環(huán)節(jié)工程施工提供便利和指導，保證企業(yè)經營效益。工程項目管理在工程經濟中占據核心地位，它幾乎包含工程項目的各個環(huán)節(jié)和步驟，通過先期的統一設計和策劃，過程中的統一調配把控，使工程按計劃開展。在工程經濟理論的管控指導下，使整個工程可以多方面滿足人文、居住、環(huán)保等不同的需求，可以最大化的規(guī)避企業(yè)經營風險，保證企業(yè)經營安全。采用定量分析方法是工程經濟區(qū)別于其他經濟理論體系最大的特點，因為它不像其他經濟理論的單一性和具體性，它具有顯著的包容性和多元性，可以統籌計算不同的經濟指標，可以深度挖掘和發(fā)現建筑經營中發(fā)現的和可能存在的各種風險點，進行進行有針對性的控制和預防，規(guī)避企業(yè)可能面臨的風險。由于工程經濟理論體系具有以上的優(yōu)點和特點，它的不斷發(fā)展可以為建筑理論經濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展提供前提和基礎，最主要的是它可以對企業(yè)經營資源進行整體的安排和統籌，優(yōu)化資源的配置和使用，解決企業(yè)經營中的問題。

2.工程管理中建筑工程經濟的運用

2.1優(yōu)化工程經濟管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中，需要重視企業(yè)的預算編制。根據建筑市場地發(fā)展制定合理的預算編制制度，也就是重視工程經濟管理各個環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強對于資金的把控。第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經濟項目進行充分地市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數據分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數據進行有效的分析，判斷其中的風險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預算編制的重要依據。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進行整體預算。

2.2優(yōu)化工程計量與合同現代化管理

現代的經濟學廣泛應用于各大領域，在工程建筑領域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現代經濟學。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會回饋。在工程經濟管理中，其實每個環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現代經濟學的管理知識，其中工程計量和合同管理表現的尤為突出。他們在工程經濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經濟效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現在的經濟學管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經濟管理中屬于基礎服務的職能，只有它們實現了經濟管理，才能使得整個建筑工程的經濟管理順利開展。

2.3提高招標水平

招標過程在建筑項目的經濟管理過程中也至關重要，如何提高自身的招標水平，我們要從以下幾點進行分析。一，要結合自身建筑工程特點來權衡投標方是否符合該工程的基本現狀，在施工過程中能否嚴格按照質量標準進行施工，保證工程的質量性。二，通過前期對工程的預算檢查其在工程造價上是否進行了科學合理的經濟預估，確保報價的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項目的招標過程中，對風險因素的考慮往往容易被人忽視。各種風險因素可能會造成工期延誤，成本造價增大，人員流失等一些不可控的現象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術人員的管理水平，遇到問題及時溝通解決，保證工程保質保量的順利完成。

2.4加強BIM在工程經濟管理中的應用

BIM技術是最近幾年十分流行的信息管理技術。通過利用建筑信息模型為基礎構建的BIM信息平臺是開展進度管理的重要基礎。這種信息系統主要是在三維建模模型的基礎上加上了時間維度，這樣的模型能夠實時模擬施工過程。這種基于BIM技術的模型超過了傳統CAD技術建立四維模型。進度計劃制定主要是根據施工項目的時間參數和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進行造價估計，使得造價預算的精度進一步得到提升。

2.5提升管理人員的專業(yè)水準

首先要對定期對建筑經濟管理相關人員進行定期的培訓，熟練掌握專業(yè)知識，吸收行業(yè)內部先進的個人事例，提高自身的經濟管理水平。其次，要對相關經濟管理人員建立獎懲機制，將個人考核成績納入其工資績效中，這樣能夠調動員工自主的工作積極性，充分認識工程經濟管理的重要性，實現自我不斷提升。最后，建筑企業(yè)在挑選建筑經濟管理人員的時候要從多方面進行考核，除了需要具備過硬的專業(yè)知識技能外，還要有高度的社會責任感，良好的抗壓能力以及敏銳的溝通能力，只有具備這些，才能真正做好一個優(yōu)秀的建筑工程經濟管理人才。

結語

綜上所述，做好建筑工程項目工程經濟管理工作能夠更好地加強對于各種要素的管理和配置，從而有效地提高企業(yè)的經濟效益。而且在未來發(fā)展過程當中，要加強信息技術在工程經濟管理當中的應用，提高對于項目的控制，從而更好地提高企業(yè)的經濟效益。

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