方光清

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越發(fā)達，建筑工程管理的問題也得了相應(yīng)的改善，如今國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭也變得越來越嚴(yán)峻。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)相關(guān)的利益得到了良好的改善，但是建筑物的質(zhì)量卻得到了相對應(yīng)的降低。在施工過程中，施工人員缺乏安全意識，安全事故也多次出現(xiàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該進一步的進行反思。本篇文章進一步的總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀問題，進一步的展開相對應(yīng)的控制，針對相關(guān)的問題提出一定的策略，應(yīng)對的策略也展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;現(xiàn)狀;對策

對經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，我國城市化建設(shè)也在進行改善，人們的生活水平也得到了很大的提高，這時建筑工程行業(yè)也得到了很大的改觀。如何對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析相關(guān)的控制措施是當(dāng)前建筑管理需要重視的問題，建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展進行把控，從建筑工程行業(yè)的長久眼光來展開考慮，并加強一定的管理和重視工作，提高自身的管理水平，采取科學(xué)合理的措施來提高整體的建筑質(zhì)量，使建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的向上發(fā)展。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 不完善的管理機制

現(xiàn)在建筑工程施工管理的問題主要是相關(guān)的管理體制沒有得到科學(xué)合理的管理，不能保證施工過程中施工人員的安全和施工建筑的質(zhì)量，在建筑管理過程中，相關(guān)的管理體制和管理措施沒有明確規(guī)定。大部分建筑工作沒有具體的管理人、施工人員，且沒有部門的高層管理者進行工作的管理，導(dǎo)致施工工作被輕視，對整體的工作項目不僅造成了嚴(yán)重的影響，甚至給現(xiàn)場施工的人員的安全造成了巨大威脅。

1.2 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工管理者，應(yīng)該具有一定的監(jiān)管力度，實行工作的管理要求，而且要嚴(yán)格要求相關(guān)的施工方案來執(zhí)行工作，不能私自的更改施工程序和施工設(shè)計方案，所以在整個施工過程中必須要有一個完善的監(jiān)理部門，對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，同時對施工現(xiàn)場的人員可以進行有效的監(jiān)督。

1.3 高層管理者的綜合素質(zhì)偏低

對于管理者的素質(zhì)要求進行一定的培訓(xùn)，相關(guān)的管理者沒有經(jīng)過高等的教育，相關(guān)的素質(zhì)比較低，高層管理者對整個施工過程中具有較高的管理能力和執(zhí)行力，如若在整個過程中管理者起不到管理作用，會影響相關(guān)的施工計劃。綜合分析管理者的素質(zhì)都是比較偏低，而且在招聘管理者的過程中門檻比較低，基本沒有要求，所以施工單位必須對高層管理者的綜合素質(zhì)進行相對應(yīng)的提高。

1.4 管控成本層面

在管控過程中要進行實際現(xiàn)場考察對施工的成本進行整體把控，同時對施工材料的質(zhì)量進行相關(guān)部門的嚴(yán)格檢測，如若遇到不合格的材料必須進行嚴(yán)肅處理。相關(guān)的管理者要嚴(yán)格按照施工流程進行相關(guān)的成本，估算來把握材料的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題來提高施工質(zhì)量，要求管理者必須高度負責(zé)。

1.5 安全層面管理欠缺

在管理方面對施工人員的安全問題必須進行保證，施工人員如果沒有佩戴安全帽不能進入施工現(xiàn)場，對施工安全管理問題進行嚴(yán)格把控，內(nèi)部的宣傳警告，安全問題是最基礎(chǔ)的問題，必須進行有效的防治，把安全隱患降到零。

2.解決建筑工程管理過程現(xiàn)狀的處理對策

2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理。

在一某公建工程總承包項目中，建筑面積約15萬㎡，由地下室、裙樓等組成，所使用的是框架核心筒的結(jié)構(gòu)，在這一項目中就需要對其整體的施工過程中進行嚴(yán)格的把控，公建項目最重視的就是施工的質(zhì)量，因此在項目承包過程中建立健全的質(zhì)量管理體系，保證施工的質(zhì)量問題。在相關(guān)的管理工作上必須要進行整體的把控，對材料管理和檢測方面要進行嚴(yán)格的督查和監(jiān)管，質(zhì)量是建筑施工過程中的一個核心問題，必須要進行嚴(yán)格的管控，首先對于施工人員進行嚴(yán)格把握，施工管理人員進行有效的監(jiān)督。

2.2 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在某市中心需要建造商業(yè)寫字樓，所使用建筑群結(jié)構(gòu)，建筑工期較長，投資8億元，在此案例的相關(guān)管理工作中，要進行施工成本的管理計算，保證施工的有效進行。同時在進行前期的工程造價過程中，應(yīng)組織專家進行項目的可行性分析，從而確定投資的計算，把成本項目和預(yù)算降到最低，相關(guān)工作應(yīng)該落實到位。對于加強建筑企業(yè)資金管理方面，應(yīng)該并且有效的對工作進行管理，貫切落實相關(guān)的法律提質(zhì)，加強財務(wù)審計的管理監(jiān)督工作。在實施的階段要采取工程量清單的方式進行審核，減少不合理的開支和降低管理成本，提高資金使用率，施工過程中也應(yīng)該將預(yù)支與實際支出相比較，采取更針對性的分析與預(yù)測，杜絕發(fā)生做假賬和資金不明的現(xiàn)象，把資金問題落到實處，來進行加強相關(guān)的施工成本管理工作。

2.3 加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

建筑施工管理方面的工作應(yīng)該進行項目管理和安全管理，對項目生產(chǎn)過程中，文明施工過程中的管理應(yīng)該按照相關(guān)的工作流程具體把控消除，存在隱患的工作行為。保證施工安全性和可行性，在實施安全管理工作中必須嚴(yán)格按照安全管理手冊上的要求進行實施工作，同時保證整個建筑工作的安全和建筑人員的安全。

2.4對施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該進行有效的分析和把控。

保證施工現(xiàn)場能夠有序地開展工作，需要建立有關(guān)的管理體系來進行施工人員的管理，明確按照相關(guān)的管理，避免發(fā)生工作上的疏忽，而造成施工方面問題得不到解決，要改進施工技術(shù)，提高施工整體水平。必須對現(xiàn)場工作環(huán)境進行明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場工作秩序，井井有條，給施工人員創(chuàng)造一個是優(yōu)良的工作環(huán)境。

2.5強化建筑材料采買與倉儲管理

在進行建筑施工過程中，應(yīng)該強化建筑材料的采購，相關(guān)的倉庫管理工作，應(yīng)該把工作進行明確規(guī)定，做好材料的采購，存儲和分發(fā)三個階段的工作。按照一定的工作管理內(nèi)容，從根本上解決原料管理的問題。首先對于采購的管理問題，必須按照相關(guān)的檢測流程進行工作的管理，來保證材料的質(zhì)量。其次，根據(jù)存儲的問題，對于有些材料的存儲有一定的環(huán)境要求，必須要保證材料存儲的有效性，不能出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑管理工作是非常重要的，建筑的管理對整體施工質(zhì)量的把控起到重要作用，也決定建筑企業(yè)的未來發(fā)展，合理的管理方案能夠?qū)ㄖこ痰某杀具M行有效的降低，提高整體的工作效率。所以在整個建筑過程中必須對建筑施工的管理工作進行合理的安排，從根本上進行問題的解決，來提高建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

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