尉鵬凱 王丹

摘 要：石化設(shè)備的有效管理對(duì)整個(gè)石化企業(yè)至關(guān)重要，石油化工企業(yè)在日常的工作中，需要關(guān)注可觀的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的社會(huì)效益，注意石化設(shè)備的維護(hù)和管理，確保石化設(shè)備按時(shí)準(zhǔn)確的提供服務(wù)，為石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備;維護(hù);管理;若干措施

1石油化工設(shè)備特點(diǎn)

從國(guó)內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)化工設(shè)備的需求量是較大的，設(shè)備類型眾多，而且呈現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性。展開化工生產(chǎn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，有些操作必須要在高壓、高溫的環(huán)境中完成，這就要保證設(shè)備設(shè)施能夠滿足實(shí)際需要，如此方可使得生產(chǎn)順利展開。石油化工設(shè)備必然要和介質(zhì)直接接觸，而且這些介質(zhì)呈現(xiàn)出特殊性，比方說(shuō)，有些介質(zhì)是易燃易爆的，有些可能產(chǎn)生較大的毒害作用，有些則是腐蝕性較強(qiáng)的，這就要求石油化工設(shè)備必須要滿足實(shí)際需要，能夠擁有良好的抵御能力，如此方可使得自身的運(yùn)行更為穩(wěn)定、安全。只有設(shè)備設(shè)施的性能大幅提升，后續(xù)生產(chǎn)方可順利展開，如此一來(lái)，石油企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而帶來(lái)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

2設(shè)備維修中的問(wèn)題分析

2.1故障分析不到位

若想保證石油化工設(shè)備的維修能夠有序進(jìn)行，質(zhì)量水平有大幅提高，必須要切實(shí)完成好故障分析工作。從相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)中從事設(shè)備維修的人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理并不是十分了解，設(shè)備發(fā)生故障后無(wú)法在第一時(shí)間尋找到原因，這就使得故障處理效率受到影響，如果故障分析未能做到位的話，那么其他故障的出現(xiàn)也就難以避免。比方說(shuō)，發(fā)電機(jī)出現(xiàn)動(dòng)力不穩(wěn)的情況，但維修人員未能完成故障分析工作，只是依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)予以維修的話，故障是無(wú)法完全排除的。如果柴油雜質(zhì)較多導(dǎo)致故障出現(xiàn)的話，只是將噴油泵予以拆除的話無(wú)法解決故障，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備性能受到影響，使用壽命也會(huì)明顯縮短。

2.2不重視小故障問(wèn)題

對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，不少的人員對(duì)大故障的重視程度是較高的，然而小故障則明顯忽視。在有些維修人員的意識(shí)中，小零件能夠起到的只是輔助作用，就算是發(fā)生故障的話，設(shè)備運(yùn)行也不會(huì)受到很大影響，所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，小零件的檢查、維修并未得到應(yīng)有的關(guān)注，相關(guān)的維修制度沒有執(zhí)行到位，尤其是隱蔽問(wèn)題未能在第一時(shí)間得到處理，這樣一來(lái)，設(shè)備性能就會(huì)難以達(dá)到預(yù)期，而且小問(wèn)題的出現(xiàn)頻率明顯增加。除此以外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、保養(yǎng)的過(guò)程中，小零件并未得到重視，清洗質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，這就使得設(shè)備的腐蝕、磨損更為嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備的正常使用也就會(huì)產(chǎn)生影響，而且使用壽命縮短也是無(wú)法避免的。

3強(qiáng)化石油化工設(shè)備維護(hù)與管理有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)工作人員教育培訓(xùn)

對(duì)石油化工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理時(shí)，工作人員的作用必須要充分發(fā)揮出來(lái)，可以這樣說(shuō)，工作人員具有的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)維護(hù)管理產(chǎn)生的影響是非常大的。若想使得相關(guān)工作能夠順利展開，必須要依據(jù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，并選擇最為合適的培訓(xùn)內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，要對(duì)下面幾點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須要履行好自身的職責(zé)，宣傳工作必須要做到位。為了使得化工設(shè)備的維護(hù)管理真正具有實(shí)效，應(yīng)該要從企業(yè)自身的現(xiàn)狀出發(fā)來(lái)對(duì)宣傳內(nèi)容予以確定。如此可以使得管理人員對(duì)自身承擔(dān)的工作有清晰的認(rèn)知，了解化工設(shè)備維護(hù)管理的價(jià)值所在，進(jìn)而全身心參與到維護(hù)管理中。除此以外，從事設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)人員能夠更為積極的投入到工作中，那么維護(hù)管理的實(shí)際效果就會(huì)大幅提升。二是在對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理時(shí)，為了使得維護(hù)管理人員能夠履行好職責(zé)，必須要將教育培訓(xùn)做到位，確保其管理能力大幅提高。尤其是要將更具先進(jìn)性的管理技術(shù)納入進(jìn)來(lái)，并在維護(hù)管理中加以充分利用。

3.2加強(qiáng)防腐技術(shù)管理，正確應(yīng)用防腐涂料及緩蝕劑

由于存在著很多不同類型的設(shè)備腐蝕情況，在進(jìn)行防腐作業(yè)時(shí)，能夠使用防腐涂料和緩釋劑進(jìn)行，并且應(yīng)該強(qiáng)化防腐技術(shù)的有效管控。在化工設(shè)備使用方面，為了能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從設(shè)備的各個(gè)階段出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范使用。由于化工生產(chǎn)存在著相當(dāng)程度的危險(xiǎn)性，在生產(chǎn)設(shè)備腐蝕方面看似細(xì)小，然而在具體的生產(chǎn)過(guò)程卻往往可能造成極大的災(zāi)難。所以，化工企業(yè)必須對(duì)一線員工展開安全生產(chǎn)思想的灌輸，確保相應(yīng)的重視程度。還應(yīng)該積極的去構(gòu)建健全可行的制度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有設(shè)施的覆蓋，由此實(shí)現(xiàn)防腐工作的進(jìn)行。

3.3防火管理

設(shè)備防火工作較為關(guān)鍵，直接關(guān)乎著設(shè)備安全管理的有效性。在防火管理體系中，應(yīng)優(yōu)先落實(shí)防雷工作，減少設(shè)備故障問(wèn)題發(fā)生，以期降低雷電事件形成的火災(zāi)問(wèn)題。防雷工作的有序?qū)嵤?，取決于接地工作中的有效性。為此，系統(tǒng)性完成接地工作，提升石油化工設(shè)備安全管理效果。與此同時(shí)，防火管理應(yīng)包括靜電防護(hù)，究其原因在于：靜電問(wèn)題將會(huì)威脅設(shè)備運(yùn)行的安全性，可采取靜電接地工作形式，有效規(guī)避靜電問(wèn)題，保障設(shè)備安全。

3.4科學(xué)選擇零配件

在對(duì)零配件進(jìn)行選擇時(shí)，從事維修工作的相關(guān)人員必須要對(duì)設(shè)備運(yùn)行遵循的原理有清晰的認(rèn)知，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況展開全面分析，重點(diǎn)關(guān)注可能出現(xiàn)的故障，將具體的原因?qū)ふ页鰜?lái)，保證選擇的零件不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，并和設(shè)備運(yùn)行需要是相符的。選擇零件時(shí)還需要考慮的是其和設(shè)備是否真正匹配，確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)用之類的問(wèn)題。相關(guān)人員不可對(duì)整套零件擅自進(jìn)行拆卸、更換，也就是當(dāng)成套零件發(fā)生故障后應(yīng)該要全部更換，如此方可使得設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障的幾率大幅降低，運(yùn)行質(zhì)量能夠達(dá)到既定要求。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展速度是較快的，為了使得相關(guān)工作能夠順利展開，必須要保證石油化工設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，這樣也可使得工作的效率、質(zhì)量能夠大幅提高，石油企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益方可達(dá)到預(yù)期。所以說(shuō)，企業(yè)必須要將維護(hù)管理予以有效落實(shí)。如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的話，應(yīng)該要能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而尋找到可行的措施予以解決，如此可以使得生產(chǎn)更為有序。石油企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)與管理的重要性，進(jìn)而保證選擇的措施是最為可行的。

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