戴文君

摘 要：近些年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生產(chǎn)力有了較大程度的進(jìn)步，人民的居住水平也相比之前更加溫馨，因此人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也逐漸提高，為給人們提供更好的居住環(huán)境，提升建筑工程管理的水平十分有必要，建筑工程管理對(duì)于工程的順利開展有至關(guān)重要的影響，本文將就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程質(zhì)量;影響因素

引言：建筑工程的管理工作是指在建筑施工的過(guò)程中，為了保障施工工作的正常進(jìn)行所展開的一系列管理工作。對(duì)于各種不同的建筑工程項(xiàng)目，建筑工程管理都是不可或缺的存在，建筑工程管理工作的主要目標(biāo)就是為了保證建筑施工項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，達(dá)到施工的質(zhì)量預(yù)期并且保證安全性。

1建筑工程管理的作用

1.1把控工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

建筑工程管理的主要內(nèi)容之一就是把控整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。建筑工程作為一個(gè)綜合性的工程，涉及到的施工單位和管理部門眾多，各種手續(xù)和審批流程比較繁瑣并且復(fù)雜，如果對(duì)于工程進(jìn)行中的各個(gè)工作沒(méi)有協(xié)調(diào)到位，稍有不慎，建筑工程便會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)陷入混亂狀態(tài)，導(dǎo)致耽誤工期。在進(jìn)行實(shí)際施工之前，應(yīng)該綜合分析工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并且當(dāng)工程進(jìn)行到該環(huán)節(jié)前應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的保障工作，做到制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷調(diào)整進(jìn)度，使施工進(jìn)度按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

1.2降低工程成本

良好的工程管理可以在很大程度上為施工方節(jié)省施工成本，施工成本對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意味著利潤(rùn)空間，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目的工期超出計(jì)劃規(guī)定范圍，并且?guī)?lái)很多不必要的資金損失，提高項(xiàng)目施工成本。通過(guò)建筑施工管理的方式，可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以對(duì)施工過(guò)程中使用的各種材料和設(shè)備進(jìn)行更加有效的管理，減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備損壞的現(xiàn)象，節(jié)約成本，達(dá)到降低整體工程施工過(guò)程中的總費(fèi)用。

1.3保證工程施工質(zhì)量

如果建筑工程中的施工管理行之有效，將會(huì)在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。通過(guò)施工管理，在建筑施工的過(guò)程中應(yīng)該做到對(duì)于各種工序環(huán)節(jié)在進(jìn)行過(guò)程給予充分的關(guān)注和監(jiān)督，確保工程在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，解決建筑施工過(guò)程中的不合規(guī)現(xiàn)象，為建筑竣工后的質(zhì)量作保障。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的建筑施工管理對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)十分重要，在全方位的提升了建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率。對(duì)于提升建筑水平有非常關(guān)鍵的作用。

2建筑工程管理的影響因素

2.1施工管理機(jī)制

現(xiàn)階段對(duì)于工程管理的重視程度已經(jīng)提到一個(gè)很高的位置，并且有關(guān)部門也非常重視工程管理的質(zhì)量，但是現(xiàn)在影響工程管理質(zhì)量最主要的因素之一便是管理機(jī)制的缺失。很多管理機(jī)制流于表面，并沒(méi)有落實(shí)到真正的施工工作中，企業(yè)對(duì)于上級(jí)的規(guī)章制度落實(shí)成都不夠都與施工管理機(jī)制的不健全有關(guān)，企業(yè)對(duì)于相關(guān)人員的配給不足，為了節(jié)約人員開支，首當(dāng)其中的便是工程管理部們的人員數(shù)量，大幅度的減少工作人員的數(shù)量。如此一來(lái)造成的人才不足和管理混亂都會(huì)直接的影響到工程進(jìn)度。

2.2施工不規(guī)范

現(xiàn)階段，各個(gè)施工單位對(duì)于工程管理的重視程度有著很大差別，有些單位相對(duì)而言比較重視工程管理的作用，同時(shí)也有一部分單位對(duì)于工程管理并不關(guān)心，為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于工程管理工作采取冷處理的態(tài)度。導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種不規(guī)范現(xiàn)象，例如：不能按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，施工結(jié)果不能滿足質(zhì)量要求、施工中的工藝要求不符合國(guó)家規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。這些對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)都有著非常大的負(fù)面影響[1]。

3提升建筑工程管理的手段和措施

3.1提升管理專業(yè)度

建筑工工程項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，這就決定了建筑工程管理工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要花費(fèi)大量的精力，需要工作人員掌握較扎實(shí)的工程知識(shí)，并進(jìn)行較多的工程實(shí)踐。為此想要有效的提升建筑工程的管理水平，就需要加大對(duì)于人才培養(yǎng)和招聘的力度，打造在專業(yè)領(lǐng)域有著較高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，這樣可以有效的提升管理效率。

3.2精細(xì)化管理

現(xiàn)階段工程復(fù)雜性不斷提升，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)不能很好的把控工程施工中的各種細(xì)節(jié)，所以對(duì)工程管理的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分十分有必要，對(duì)工程管理隊(duì)伍的人員進(jìn)行精細(xì)分工，以小組的形式制定負(fù)責(zé)內(nèi)容的管理計(jì)劃，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌，將各個(gè)小組的管理需求和管理方案進(jìn)行匯總和修改，最終制定一個(gè)有著精細(xì)化分工水準(zhǔn)的管理方案。這種創(chuàng)新的管理模式對(duì)于不斷完善工程管理的力度有著非常關(guān)鍵的意義，應(yīng)該進(jìn)行廣泛的推進(jìn)[2]。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理

目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)不乏資金雄厚的企業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心便是工程質(zhì)量。要保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力就需要將工程質(zhì)量提升到一個(gè)更高的水準(zhǔn)，將工程管理工作落實(shí)到整個(gè)建筑施工中的各個(gè)角度，把施工中的各種影響因素考慮到管理的內(nèi)容中去，對(duì)于施工工藝、人員管理、設(shè)備管理等等的方面進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，在節(jié)省成本的同時(shí)有效的提升工程施工的質(zhì)量。可以最大程度的保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是建筑工程管理中的問(wèn)題也十分嚴(yán)峻，本文對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，并且提出了一些改進(jìn)措施，有助于相關(guān)企業(yè)在研究工程管理的改進(jìn)工作中進(jìn)行參考，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況對(duì)于管理工作進(jìn)行改進(jìn)。為了解決工程管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必須要充分的意識(shí)到工程管理對(duì)于工程質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志鵬，建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施[J]，2018，14：250-251

[2]馮長(zhǎng)春，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，價(jià)值工程，2018，18：20-21

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