王穎

摘 要：進(jìn)度管理是建筑行業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，施工進(jìn)度管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)情況。近些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)工程數(shù)量不斷增多，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益采取加快進(jìn)度的辦法，但是盲目加快進(jìn)度不但不會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效益，還可能帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。為此，工作人員需要明確進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，明確影響進(jìn)度管理的常見(jiàn)因素，合理編制進(jìn)度管理計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程進(jìn)度管控，合理調(diào)配資源，在保證質(zhì)量安全的同時(shí)優(yōu)化進(jìn)度管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;加強(qiáng)措施

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)今城市建設(shè)的步伐也在逐漸加快，這主要體現(xiàn)在住宅、商業(yè)房地和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷上升，這很大程度上提高了人們的生活質(zhì)量與水平，為了最大化投資回報(bào)率，建筑企業(yè)以及施工單位重視程度不斷提高，和企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的效益緊密相關(guān)。

1 建筑工程進(jìn)度管理主要任務(wù)

進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理全壽命管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，代表不同利益方的進(jìn)度管理，其都有進(jìn)度控制的主要任務(wù)，對(duì)于施工企業(yè)根據(jù)施工任務(wù)委托合同中的對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行進(jìn)度管理。進(jìn)度管理中需要采取一定的措施和手段推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)現(xiàn)階段工程量、物料、人員等情況進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，并且在進(jìn)度管理中要采取有效的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)工程施工。本質(zhì)上來(lái)講，進(jìn)度管理是對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行管控，管理者要以工程量為基礎(chǔ)借助一定的工具完成進(jìn)度計(jì)劃的制定，對(duì)工程進(jìn)度采取有效的行動(dòng)。通常情況下，進(jìn)度管理是需要在有限的時(shí)間內(nèi)、在成本約束范圍內(nèi)、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下完成的建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)?？茖W(xué)的進(jìn)度管理包括諸多內(nèi)容和流程，比如編制施工計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查和調(diào)整施工計(jì)劃等工作內(nèi)容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。

2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

2.1制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來(lái)，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.2合理組織開(kāi)展施工作業(yè)

企業(yè)要選擇有較強(qiáng)管理能力和責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)建筑工程的組織規(guī)劃、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等。在開(kāi)始建筑工程項(xiàng)目施工前，要充分做好準(zhǔn)備和計(jì)劃，保證各個(gè)施工步驟能夠合理銜接，避免銜接不當(dāng)浪費(fèi)施工時(shí)間，為后期按期完工奠定基礎(chǔ)。在施工階段要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃使用各項(xiàng)技術(shù)工藝，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工。在進(jìn)度計(jì)劃中要盡量將各項(xiàng)工作細(xì)化，將各項(xiàng)工作分配到月、周乃至日，確保施工工序能夠按照實(shí)際情況科學(xué)合理地安排，實(shí)現(xiàn)平行流水施工。為了保證對(duì)每項(xiàng)工序特征有深入地了解，應(yīng)明確關(guān)鍵工序的特點(diǎn)和重難點(diǎn)，可以通過(guò)生產(chǎn)研究會(huì)議研究和管理重難點(diǎn)工序。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行科學(xué)地管理、提高施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性能夠?qū)⒏黜?xiàng)工序完成的時(shí)間盡量降低，有助于施工進(jìn)度和施工效率的提升。在施工階段為了讓每位員工都能夠積極參與到進(jìn)度控制中來(lái)可以合理使用配套的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于自覺(jué)主動(dòng)、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的員工給予一定物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拖延施工工期、沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)的人員給予一定的警告或者懲罰，通過(guò)這種方式可以激發(fā)員工工作的熱情，有助于保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)管理人員還可以對(duì)季度、月度勞動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證有足夠的時(shí)間完成關(guān)鍵施工工序，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，要想保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。首先，應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中材料、設(shè)備和構(gòu)件的科學(xué)管理，通過(guò)分開(kāi)存放實(shí)現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進(jìn)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)行施工應(yīng)用，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對(duì)工程工期引發(fā)的負(fù)面影響。最后，加強(qiáng)對(duì)工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對(duì)獲取到資格證的材料，在投入使用的過(guò)程中要積極進(jìn)行二次檢驗(yàn)和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗(yàn)收問(wèn)題，這也是對(duì)工期施工提供保障的基本要求。

2.4建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通過(guò)建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠提前擬定措施對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，從而提升施工進(jìn)度計(jì)劃的有序落實(shí)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以依托于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在體系當(dāng)中，第一，確定用于評(píng)估計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)，指標(biāo)的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，隨后帶入到指標(biāo)體系當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容采用定量指標(biāo)表達(dá)出來(lái)。第二，根據(jù)計(jì)算結(jié)果的優(yōu)先級(jí)，擬定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施，從而降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性。

2.5資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.6做好資金調(diào)控管理工作

通過(guò)做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價(jià)管控在合理范圍。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計(jì)劃，同時(shí)也需要以此為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)各應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學(xué)預(yù)算，匹配施工進(jìn)度計(jì)劃中每階段，在確保進(jìn)度有序性的同時(shí)確保工程施工的有序性。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此建筑行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。為了保證建筑企業(yè)順利發(fā)展，建筑單位需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少工程項(xiàng)目施工中由于管理不到位導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤情況。建筑施工單位要及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，提高建筑管理水平，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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