張園園

摘 要：在社會現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，建筑工程起著關(guān)鍵的作用，所以建筑工程的發(fā)展在不斷深化，發(fā)展速度也非?？?，尤其是在當(dāng)今的社會環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起著舉足輕重的地位，因此建筑工程行業(yè)的發(fā)展也有廣闊的前景。本文將針對建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要分析影響因素及對策。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;因素及對策

建筑工程的施工質(zhì)量對城市的基礎(chǔ)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，建筑工程的管理水平?jīng)Q定著建筑本身的質(zhì)量，做好建筑工程管理工作可以加速城市的現(xiàn)代化建設(shè)，解決建筑工程中的一些不良現(xiàn)象和管理問題，結(jié)合具體的建筑項(xiàng)目，制定對應(yīng)的管理系統(tǒng)，從而有效做好建筑工程項(xiàng)目及管理。

1建筑工程管理的影響因素

1.1建筑工程管理意識不足。在建筑行業(yè)，工程管理工作目前存在很多不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)程緩慢，施工效率不高，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的管理意識不夠，尤其是對于團(tuán)隊(duì)中的一些管理人員，他們本身沒有重視建筑工程中科學(xué)管理的思想意識，沒有將自身的工作和科學(xué)的管理觀念相結(jié)合，沒有針對自身實(shí)踐中遇到的問題尋找具體的解決措施，所以在具體的施工過程中存在很多管理不當(dāng)?shù)牡胤?，這也是導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多問題的根源所在。

1.2建筑工程管理制度不夠完善。在目前的建筑工程行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部很多工程團(tuán)隊(duì)沒有完善的管理制度，這種管理制度具體指的是建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中在管理方面沒有系統(tǒng)的管理制度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)相對渙散，管理人員也沒有按照規(guī)范化的制度來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，這一現(xiàn)狀對于當(dāng)今的建筑工程施工情況極為不利，團(tuán)隊(duì)缺少科學(xué)的管理制度勢必會影響建筑人員的工作積極性，更會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展甚至是施工質(zhì)量。

1.3建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺。建筑工程的管理工作中，管理人員對整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)起著領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)作用，管理人員的專業(yè)素質(zhì)更是決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)甚至是施工質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)中的管理人員肩負(fù)著執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)政策和管理制度的重任，團(tuán)隊(duì)的管理效果更是受到管理人員的限制，在我國目前的建筑管理人員組成中，很多管理人員綜合素質(zhì)不高，管理能力欠缺，甚至缺少責(zé)任感和執(zhí)行能力，所以導(dǎo)致了建筑工程管理混亂的現(xiàn)狀。

1.4建筑工程管理對象專業(yè)性不足。當(dāng)今的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，需要大量的建筑技術(shù)人員和施工人員，這些人員的專業(yè)性和素質(zhì)直接決定著工程的進(jìn)展和質(zhì)量，他們更是團(tuán)隊(duì)中管理的一個(gè)重要對象，要做好建筑工程管理工作，這些基礎(chǔ)人員的專業(yè)素質(zhì)是一個(gè)重要的影響因素，例如操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員的實(shí)踐性能力、繪制圖紙的設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性能力，材料采購人員的質(zhì)量把關(guān)能力、工程質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)察能力等等都需要進(jìn)行有針對性的管理和提高，這些因素必須引起建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的重視。

2建筑工程管理的具體舉措

2.1強(qiáng)化建筑工程管理人員的管理意識。目前的建筑工程行業(yè)，很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作做得不到位，要想改變這種管理現(xiàn)狀，首先就要強(qiáng)化建筑工程管理人員的管理意識，對相關(guān)管理人員做好培訓(xùn)，針對建筑工程中的整體管理工作、規(guī)范施工現(xiàn)象、提高做好人員安全意識和責(zé)任意識等情況加強(qiáng)訓(xùn)練，并對管理人員的自身素質(zhì)進(jìn)行考察，實(shí)行獎懲制度，從而從思想上提升管理人員的規(guī)范管理意識和政策落實(shí)能力，從根本上做好建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌分配工作及責(zé)任落實(shí)制度，以此做到從上到下的科學(xué)管理建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.2完善建筑工程管理的前期準(zhǔn)備工作。建筑工程項(xiàng)目在開展前期，需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，做好這些工作，才能在后期有效的開展項(xiàng)目管理，才能更好的落實(shí)管理措施。前期準(zhǔn)備工作包括建筑項(xiàng)目的實(shí)地考察、成本核算、人員配置、設(shè)備管理等等。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察主要是了解將來建筑施工的具體環(huán)境，從而準(zhǔn)備前期的工地土質(zhì)勘察、氣候數(shù)據(jù)收集，以此來更好地應(yīng)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時(shí)制定出有針對性的管理舉措;成本核算工作主要是了解建筑工程項(xiàng)目的成本情況，從而制定出相應(yīng)的材料采購措施，項(xiàng)目整體工期以及團(tuán)隊(duì)整體規(guī)模和管理強(qiáng)度;人員配置主要是建立在對建筑工程項(xiàng)目的充分了解上，建筑工程的種類不同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中需要配置的專業(yè)人才的種類也會有所區(qū)別，這需要有針對性的特殊對待，確定好人員構(gòu)成之后，才能進(jìn)一步做好人員管理工作、安全意識培訓(xùn)、專業(yè) 素質(zhì)訓(xùn)練等工作;設(shè)備管理也要依靠建筑工程的具體種類來進(jìn)行確定，在具體的施工過程中，設(shè)備的管理工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不但關(guān)系著建筑的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，更關(guān)系著建筑人員的生命安全，因此，設(shè)備管理工作也是建筑工程前期準(zhǔn)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好這些前期的準(zhǔn)備工作，才能有針對性地制定出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理制度，管理措施，以此保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格把握建筑工程管理中的質(zhì)量監(jiān)控。建筑的質(zhì)量問題關(guān)系著建筑工程的好壞，更關(guān)系著將來使用這個(gè)建筑的成千上萬人的安全，建筑工程的管理工作最終都是為建筑的質(zhì)量服務(wù)的，還有就是為了人們的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全服務(wù)，所以嚴(yán)格把握施工過程中的質(zhì)量情況以及管理工作中的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，質(zhì)量問題不止是施工過程中的嚴(yán)格關(guān)注，在建筑工程完成之后，質(zhì)量驗(yàn)收更要非常嚴(yán)格，這是整個(gè)建筑工程管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作，能夠有效保證建筑本身的質(zhì)量安全，也能有效保障建筑團(tuán)隊(duì)人員的生命安全，更重要的是能夠保障將來建筑中的人員安全。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先需要切實(shí)執(zhí)行國家有關(guān)部門的政策規(guī)定，其次要提高建筑工程團(tuán)隊(duì)整體的安全意識和質(zhì)量把控意識，最后要做好質(zhì)量反饋和實(shí)時(shí)監(jiān)測工作，從而有效提高建筑工程管理水平，提升建筑的質(zhì)量安全。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理工作目前存在很多不合理的亂象，并且存在影響管理質(zhì)量的因素，筆者針對這些影響因素進(jìn)行了具體分析，并針對這些因素介紹了詳細(xì)舉措。在當(dāng)今的社會中，要加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐，就要做好建筑工程管理工作，提升建筑行業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控工作，提高建筑工作人員的整體素質(zhì)，從而有效改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀。

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