摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)也都有了巨大的進(jìn)步。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，以公有制為主。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)保障，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有很大的影響，另外也是使我國(guó)人民日益增加的生產(chǎn)生活需要的保障。所以，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，使其能夠保值增值，是至關(guān)重要的?？墒菑漠?dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，這一方面仍舊存在著一些不足。因此，本篇文章綜合考慮多方面因素，以國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值保值為主要出發(fā)點(diǎn)，提出了一些有針對(duì)性的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;保值與增值

引言：資產(chǎn)保值，顧名思義就是使資產(chǎn)的價(jià)值保持不變。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的一些變化，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹的情況，這時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值降低的情況。而做到資產(chǎn)保值，就是要能恰當(dāng)應(yīng)對(duì)這樣的情況，保證資產(chǎn)的價(jià)值與原有價(jià)值一致。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的保值與增值都是這個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，具有至關(guān)重要的作用，因此，國(guó)有企業(yè)做好資產(chǎn)的保值增值工作是最為重要的。這可以保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一.在國(guó)有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的保值增值工作中所存在的不足

1.1對(duì)于資產(chǎn)的利用不夠充分

在一些國(guó)有企業(yè)中存在資源浪費(fèi)的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)初期，由于客觀因素可能會(huì)未經(jīng)充分論證添置一些大型的器材設(shè)備，但是利用率不高。這樣一方面耗費(fèi)了大量財(cái)力，另一方面造成資源閑置，無(wú)法充分利用，大大降低了資源利用率以及工作效率。在資產(chǎn)的利用方面，資源浪費(fèi)的問(wèn)題十分明顯，例如閑置的辦公類(lèi)用房出租率普遍較低，無(wú)法產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，雖然保值的風(fēng)險(xiǎn)不大但是增值空間有限。

1.2資源流失情況時(shí)有發(fā)生

在許多國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于資產(chǎn)的管理工作還不夠完善，缺乏一整套系統(tǒng)完整的管理體系。尤其是在管理工作中，監(jiān)督系統(tǒng)不夠嚴(yán)密，這也可能造成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。另外，注重對(duì)有形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理是好的，但是不能忽視對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，要知道無(wú)形資產(chǎn)在某些方面是十分重要的，甚至在某種情況下超過(guò)了有形資產(chǎn)的重要性，譬如商譽(yù)的毀損會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。

1.3監(jiān)督管理工作沒(méi)有做好

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理需要在嚴(yán)密的監(jiān)督系統(tǒng)下進(jìn)行，可是從目前情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)普遍存在問(wèn)題，監(jiān)督力度不夠。比如：一些中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系流于表面，在后期的考察評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中基本就是走個(gè)形式，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性作用，這很不利于資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。假如監(jiān)督管理工作無(wú)法落實(shí)，力度做不到位，那么資產(chǎn)管理也很難實(shí)現(xiàn)增值保值。

1.4資產(chǎn)管理工作不夠規(guī)范

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中對(duì)于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的增值保值工作是僅僅建立了一個(gè)基本工作框架，很多細(xì)節(jié)性的環(huán)節(jié)還不夠完善，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，進(jìn)而致使資產(chǎn)浪費(fèi)、流失、貶值等等。例如：賬本制作不夠規(guī)范，出現(xiàn)壞賬、爛賬等情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致運(yùn)作成本增多，經(jīng)濟(jì)效益降低。

二.關(guān)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的相關(guān)對(duì)策

2.1對(duì)于資產(chǎn)利用手段進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新形勢(shì)，而怎樣在這樣的情況下做到提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的利用率并且防止資產(chǎn)流失與浪費(fèi)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展工作來(lái)說(shuō)是刻不容緩的。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況不難看出，要想使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，一定要拋棄傳統(tǒng)老套的資產(chǎn)管理手段，然后進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各種資源進(jìn)行整改、重組，將資源投入市場(chǎng)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。比如：上文提到了大部分國(guó)有企業(yè)中有很多大型器材是閑置著的，這時(shí)候相關(guān)部門(mén)不能坐以待斃，應(yīng)當(dāng)重新考慮開(kāi)發(fā)這些設(shè)備的利用率，可以將其對(duì)外出租。一些中小型企業(yè)也許沒(méi)有自主購(gòu)買(mǎi)這些大型設(shè)備的能力，他們就會(huì)選擇租賃。這樣，這些大型設(shè)備不會(huì)被浪費(fèi)，而是重新投入生產(chǎn)，國(guó)有大型企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，中小型企業(yè)也解決了沒(méi)有大型設(shè)備的難題，兩全其美。除此之外，企業(yè)要重新制定資源分配規(guī)劃，減少浪費(fèi)，提高利用率，為閑置的資源找到合適的去處，讓其為公司產(chǎn)生效益。這樣的做法對(duì)于資產(chǎn)的保值增值是十分有利的。

2.2加大企業(yè)內(nèi)部的管控力度，防止資產(chǎn)流失以及貶值

國(guó)有企業(yè)要想管控好自己的資產(chǎn)防止其流失浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部著手，提高資產(chǎn)交易的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)性?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：首先，提高商業(yè)交易的規(guī)范性，創(chuàng)建一個(gè)完善的交易系統(tǒng)與規(guī)定，并且加大管理力度以求將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免“形式化”。交易的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，做到專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。其次，關(guān)于投資方面也要加大管理力度。可以建立專(zhuān)業(yè)的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，由專(zhuān)業(yè)人員上崗，明確投資目標(biāo)，創(chuàng)建審核批準(zhǔn)體系，這樣可以減小投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，注重?zé)o形資產(chǎn)的管理也是很重要的，企業(yè)的品牌形象要樹(shù)立起來(lái)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，并且要維護(hù)好企業(yè)形象。

2.3創(chuàng)建更好的監(jiān)督管理系統(tǒng)，加大管控力度

在國(guó)企中，監(jiān)督管理工作是十分重要的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督管理系統(tǒng)的建立與后期完善，不斷加大力度，為企業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)建更好的環(huán)境。一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，并制定完整的監(jiān)管流程，以便后期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理;另一方面注意與外部監(jiān)督配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后盡快提出解決方案，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系常態(tài)化。創(chuàng)建監(jiān)督管理系統(tǒng)可以充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出屬于企業(yè)自身的監(jiān)督體系，做到智能化、信息化。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所說(shuō)，目前在國(guó)企的資產(chǎn)管理工作中，想要實(shí)現(xiàn)保值與增值，還有很長(zhǎng)的路要走，有一定的難度。因?yàn)槠髽I(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題較多，不論是資源管理方面還是監(jiān)督管控方面，都還有很多工作要做，企業(yè)資源的浪費(fèi)、流失等情況也亟待解決。針對(duì)這些問(wèn)題，這篇文章已經(jīng)提出了一些解決方案以供一些企業(yè)參考。國(guó)企一定要對(duì)自己的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，不可墨守成規(guī)，對(duì)管理體系、監(jiān)督系統(tǒng)等等都要進(jìn)行完善，才能真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的保值增值。

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作者簡(jiǎn)介：

孫曉慧（1975-），女，漢，浙江省湖州市人，碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高），研究方向：城投類(lèi)國(guó)企財(cái)務(wù)管理。