摘 要：煤礦企業(yè)機電設備管理與維修是煤礦生產的基礎，只有運用科學合理的維修管理模式才能幫助企業(yè)長期發(fā)展，提高其經濟效益。文章將簡要介紹煤礦機電設備管理維修的現狀，對現今存在的維修管理模式進行分析最后提出一些設備維修管理建議，以期幫助煤礦行業(yè)順利發(fā)展。

關鍵詞：煤礦機電;設備維修;管理模式

1 煤礦機電設備管理與維修的現狀

1.1 缺乏設備管理意識

許多煤礦領導者一般注重短期經濟效益而輕視機電設備管理，殊不知煤礦機電設備決定著煤炭產量。目前煤礦企業(yè)普遍存在的問題有：輕視機電設備管理部門;對其定位不夠準確;管理制度不夠完善;管理責任制無法落實;管理人員權力與責任不平衡等，這使得設備管理工作變成了表面工作，形勢上應對當前生產要求。此外，由于煤礦開采需求量高，部分企業(yè)為了保證煤炭持續(xù)開采，忽視了機電設備的維修問題，沒有意識到設備檢修與維護的重要性，機電設備大多情況下無法進行定點、定期維修，直至出現異常。這樣的惡性循環(huán)對設備的使用壽命十分不利，而且會加大檢修成本。相關數據顯示，目前煤礦行業(yè)事故由機電設備故障導致的概率占三至四成。

1.2 設備隱患過多

眾多煤礦機電設備在長時間超負荷的運轉下變得老舊，雜亂，缺乏安全裝置，根本達不到國家發(fā)布的《煤礦安全規(guī)程》的要求。此外，由于煤礦作業(yè)環(huán)境煤塵多，空氣中水分較多且伴有腐蝕性氣體，煤礦機電設備在井下工作時如果沒有可靠有效的防塵防腐保障，稍有不慎就會使設備被腐蝕和損壞，這類情況由于工作人員認知不到位經常發(fā)生。提升系統(tǒng)緩沖裝置不全，缺乏托罐裝置，電控與制動系統(tǒng)保護不完善，井筒銹蝕嚴重，沒有進行定期防腐處理等情況在煤礦作業(yè)現場非常常見。同時，在煤礦作業(yè)現場許多陳舊的絞車、防爆高壓開關都沒有更新非阻燃膠帶。這些機電設備，主提升機制動為單線制動，如果高壓開關保護不全面，主扇無法滿足礦井風量負壓的要求，會存在許多潛在危險，況且是在設備檢測不及時檢測的情況下，危險性之高不言而喻。

1.3 機電設備操作人員水平不足

煤礦相對別的行業(yè)來說，工作環(huán)境差，而且不安全，不需要過多的工作知識。這種刻板印象令那些技術水平較高的機電技術人員不愿進入煤礦企業(yè)工作，導致機電設備操作人員水平良莠不齊。造成人才流失的另一個重要因素就是大部分煤礦企業(yè)把機電設備管理定位成了輔助部門，機電技術人員成為了輔助作業(yè)人員，得不到重視，專業(yè)知識無法運用與施展，久而久之煤礦機電設備技術人員的水平必然下降。調查研究數據顯示，目前從事煤礦機電工作的大部分人員文化水平有限，這樣的情況下他們無法應對機電設備故障的維修，容易貽誤維修時機，而且機電設備管理的意識與水平一般，不能有效的進行安全生產管理，運用計算機的數據化管理模式也因此顯得局促。

2 煤礦機電設備常見的維修管理模式

如今煤礦機電設備的管理主要圍繞視情管理進行，視情管理分為以下幾個方面。

2.1 應時維修

應時性維修模式指機電設備出現故障后進行的維修。這一模式往往沒有預見性，設備排障也沒有規(guī)律性。這種維修模式在二十世紀五十年代被普遍應用，但是隨著時間發(fā)展，它已經跟不上當今日益增長的產量需求了，而且這種模式缺乏煤礦機電設備合理使用的意識，往往會令設備超負荷長時間服役，對煤礦機電設備壽命十分不利。因此現代煤礦企業(yè)紛紛拋棄了這種傳統(tǒng)的設備維修管理模式。

2.2 計劃維修

現代煤礦企業(yè)根據需求對應時性維修進行改進，形成了計劃性維修管理模式。這一維修管理模式主要是增加了對煤礦機電設備的周期性管理，制定了機電設備定期維修保養(yǎng)的計劃，從一定程度上提高了煤礦機電設備的使用壽命與工作效率，并有效提高了煤礦開采的穩(wěn)定性。此外，煤礦機電設備的缺陷可以在定期維護中被及時發(fā)現，如果有突發(fā)故障情況，定期維護記錄也使排障有跡可循，提高故障維修的效率，降低故障率。煤礦企業(yè)可以大幅度避免突發(fā)故障帶來的損失。目前，大部分煤礦企業(yè)采用了這一模式并制定了相應的計劃性維修管理制度，并配備了詳細的機電設備維修管理指導手冊，防患于未然。

2.3 預期維修

預期性維修管理模式對于機電設備的維修管理技術的專業(yè)性要求非常高，這種維修管理模式要結合數據推算模擬煤礦機電設備在運作過程中可能出現的故障問題，再進行預測的故障排除，確保煤礦機電設備工作的穩(wěn)定性。這樣可以保障企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展，但是由于人才緊缺，這樣的管理模式會使人力資源捉襟見肘。從長遠角度看，預期性維修管理模式能夠使機電設備運行更加可靠，符合現代化科技化的理念，可以輔助機電設備的維修保養(yǎng)。它在未來發(fā)展中具有一定的推廣價值，滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.4 多元化維修

科技進步幫助煤礦企業(yè)從人工排障逐步走向數字排障，數字排障的應用能夠縮短機電設備的維修時間，達到更快更準更強的機電設備維修要求。同時，在維修過程中，維修人員能夠根據數據對隱患故障進行針對性維修，降低設備運行風險。多元化煤礦機電設備維修的核心是計算機檢測，其核心競爭力在于風險預估性和排障可靠性，而且機電設備在進行維修時不需要停機，煤礦企業(yè)不必擔心維修對煤礦生產的影響。主動維修管理模式仍然要與計算機技術發(fā)展同步，推動機電設備維修管理的多元化智能化發(fā)展。

3 煤礦機電設備維修管理的建議

3.1 實現機電設備維修管理的信息化

大部分煤礦企業(yè)機電設備維修仍然沒有脫離人工記錄管理，這種傳統(tǒng)模式阻礙了機電設備維修數據的查閱與整理，自然會影響機電設備的管理，不符合現代會煤礦機電設備維修管理的思想。因此煤礦企業(yè)有必要引入計算機管理技術與其現代化的管理措施。把煤礦機電設備的各項記錄移到計算機端進行記錄，這樣有利于機電設備維修的系統(tǒng)化與整體化，可以進行數據對比，輔助維修。另外，可以利用機電一體化制作預警程序，把它們安裝到機器上，這樣一些不容易排障的位置就可以被快速檢測到，減少了設備運行的安全隱患。最后，信息化管理也對機電設備故障仿真模擬分析有很大幫助。

3.2 加強“綠色”維護管理理念

目前，煤礦行業(yè)應該開始重視綠色發(fā)展。滿足“綠色”發(fā)展是令煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，其核心內容是在煤礦機電設備工作周期中，應該減小維修設備或運作設備對環(huán)境的污染，減少廢棄物與有害排放物，并將其科學處理。這要求企業(yè)在維修時需要綜合環(huán)境因素，兼顧節(jié)能與生產效益，達成煤礦機電設備維修管理的“綠色”原則。

3.3 設備維修管理專業(yè)化智能化

隨著機電設備維修管理逐漸專業(yè)化，機電設備維修的研究也逐步深入。這意味著未來機電設備維修管理對專業(yè)化水平的要求會提高。在實際情況中，專業(yè)人員較為短缺，智能化成為了解決這一問題的主要方法。那么如何提高機電設備的智能化與專業(yè)化，可以從以下幾個方面進行：①增強專業(yè)人才培養(yǎng)，增加對人才培養(yǎng)的成本投資，實現煤礦機電設備維護專業(yè)化，并且由專業(yè)人才定期帶領技術人員進行設備維護實踐，提供專業(yè)的設備維修管理的指導，這可以幫助技術人員獨立解決故障問題，提高其初期的排障水平，進而縮減設備維修周期，減輕設備維修難度;②設備管理智能化。這主要指在煤礦機電設備運行中的故障預判并提前維修，PLC控制與計算機輔助可以合理解決這一需求。

4 結語

煤礦機電設備維修管理問題已經引起企業(yè)的重視，管理模式一定會在發(fā)展中逐步得到改善與提高，實現人性化智能化自動化，幫助改善我國煤礦行業(yè)的工作現狀，達到《安全操作規(guī)范》的標準，提高整個行業(yè)的作業(yè)安全性。

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作者簡介：

楊志鵬（1991- ），男，漢族，山西陽泉人，本科，現工作于陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司一礦，研究方向：主要從事礦井采礦工作。