亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論建設(shè)單位如何推進(jìn)工程進(jìn)度

        2020-07-01 01:51:15唐亮
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2020年12期

        唐亮

        摘 ? 要:精心組織施工各環(huán)節(jié),利用科學(xué)管理手段,快速高效的推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度,從工程建設(shè)前期工作至實(shí)施階段詳細(xì)分析工程進(jìn)度控制的因素及方式方法,為建設(shè)單位在施工進(jìn)度控制過程中提供保障。

        關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度 ?推進(jìn) ?進(jìn)度控制

        中圖分類號:F284 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1674-098X(2020)04(c)-0166-02

        項(xiàng)目工程在確保安全、質(zhì)量、程序合規(guī)達(dá)標(biāo)的情況下,需要竭盡全力地去推進(jìn)工程的進(jìn)度,那么工程進(jìn)度如何推進(jìn),如何如期完成,成為了一大難題。首先我們要確定合理的工程進(jìn)度目標(biāo),搞清楚進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)是什么,然后再針對各分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行剖析分解直至完成。本文主要闡述建設(shè)單位在項(xiàng)目前期工作及項(xiàng)目實(shí)施階段如何推進(jìn)工程進(jìn)度。

        1 ?項(xiàng)目前期工作進(jìn)度推進(jìn)主要?jiǎng)澐譃楹藴?zhǔn)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段

        1.1 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段

        (1)充分利用優(yōu)勢資源,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及現(xiàn)狀的需要,合理布局主體項(xiàng)目及配套設(shè)施,確保項(xiàng)目符國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府要求。

        (2)聘用有經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢公司詳細(xì)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告等重要性文件,征求專家評審意見,注重項(xiàng)目的可操作性及實(shí)施難度,降低決策風(fēng)險(xiǎn)性,避免走彎路。

        (3)在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)積極對接當(dāng)?shù)卣块T,加大與各管理部門的溝通,詳細(xì)了解項(xiàng)目發(fā)起后從項(xiàng)目建議書到項(xiàng)目核準(zhǔn)的一系列合規(guī)性手續(xù)辦理流程及硬性規(guī)定。

        (4)提前準(zhǔn)備項(xiàng)目發(fā)起后所需申報(bào)審批的各項(xiàng)材料和采購項(xiàng)目,按照項(xiàng)目建設(shè)前期工作手續(xù)流程逐項(xiàng)推進(jìn)。

        1.2 設(shè)計(jì)階段

        (1)設(shè)計(jì)單位提前介入項(xiàng)目,盡最大程度將可研成果與初步設(shè)計(jì)做到一致,將初步設(shè)計(jì)與施工圖做到設(shè)計(jì)一致,避免后續(xù)因施工圖設(shè)計(jì)問題變更安評、環(huán)評等文件內(nèi)容而增加大量工作,也避免項(xiàng)目實(shí)際投資超過立項(xiàng)規(guī)模。

        (2)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定造價(jià)控制目標(biāo),提高設(shè)計(jì)深度,聘用專家認(rèn)真分析審核初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的全面性及實(shí)用性。

        (3)初步設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃實(shí)施,準(zhǔn)確的初步設(shè)計(jì)可以讓項(xiàng)目提前進(jìn)入招標(biāo)階段,在初設(shè)審核通過后,可同步實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)工程量清單編制及招標(biāo)控制價(jià)核算。

        (4)涉及征地或其他外部不可控因素制約的項(xiàng)目,應(yīng)逐步完善手續(xù),項(xiàng)目建議書和可研應(yīng)分先后順序進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目特征,將總體工程劃分為單項(xiàng)工程分別立項(xiàng)審批,能夠更好的完成投資計(jì)劃。

        (5)涉及新增用地的項(xiàng)目,做好用地預(yù)審及項(xiàng)目選址工作,深入了解選址區(qū)域的地形地貌、周邊環(huán)境、運(yùn)輸條件及土地權(quán)屬性質(zhì)。

        (6)涉及征地拆遷的項(xiàng)目應(yīng)提前對接當(dāng)?shù)卣块T,根據(jù)政府制定的土地征用方式及征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)制定后續(xù)的征地拆遷方案,并深入調(diào)研,走訪當(dāng)?shù)卮迕?,做好群眾關(guān)系,協(xié)調(diào)政府成立項(xiàng)目征地拆遷工作小組。

        1.3 招投標(biāo)階段

        (1)成立招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對接招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及處理招標(biāo)階段的一切事項(xiàng),負(fù)責(zé)解釋招標(biāo)文件的一切,做好風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。

        (2)督促設(shè)計(jì)單位出具高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙,聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)真核查招標(biāo)圖紙中表明的工程量清單和設(shè)備清單是否準(zhǔn)確,制定的技術(shù)規(guī)范是否先進(jìn)可行,是否符合本項(xiàng)目要求,避免誤差造成的施工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)選擇優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商對項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)施至關(guān)重要,專業(yè)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠最大程度的推動(dòng)項(xiàng)目開展,完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。

        影響工程進(jìn)度的六大要素:計(jì)劃實(shí)施、溝通協(xié)調(diào)、過程管控、資源投入、設(shè)計(jì)變更、氣象條件。

        2 ?項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度推進(jìn)

        2.1 按照計(jì)劃實(shí)施,推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)施工單位進(jìn)場后根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定切實(shí)可行的二、三級進(jìn)度計(jì)劃。

        (2)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求,合理劃分施工階段,并對各施工階段進(jìn)行分解,突出關(guān)鍵,突出控制節(jié)點(diǎn)。

        (3)根據(jù)工程現(xiàn)狀,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工組織設(shè)計(jì),并且按照施工時(shí)間進(jìn)行有效的管理。

        (4)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,各階段進(jìn)度發(fā)生變化影響計(jì)劃工期時(shí)要充分考慮分析影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素,采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)。

        2.2 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)建立工程會議制度,定期工程周例會及月例會,不定期進(jìn)度分析會,各參建單位根據(jù)各階段完成工作對比進(jìn)度計(jì)劃,分析進(jìn)度推進(jìn)情況,制定進(jìn)度控制措施。

        (2)建立健全設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理組織體系,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析,編制進(jìn)度計(jì)劃、定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

        (3)嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生變化時(shí)立即組織各參建單位召開進(jìn)度分析會,查找原因,制定措施,確保不影響總工期。

        施工過程中,對施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào),保證施工高效快速的開展。

        2.3 加強(qiáng)過程管控,推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)同步管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖的工作進(jìn)度、施工階段工作進(jìn)度、設(shè)備材料采購階段的工作進(jìn)度。

        (2)督促指揮部專業(yè)人員及監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量及安全隱患,同時(shí)與施工項(xiàng)目經(jīng)理碰頭,交流當(dāng)天工程進(jìn)展情況,安排次日工作重點(diǎn)。

        (3)以工程指揮部為主導(dǎo)、監(jiān)理單位為核心、施工單位為主力的管理模式管控施工進(jìn)度,尊重參建各方的意見,具體問題具體分析,及時(shí)處理施工過程中的突發(fā)事件。

        (4)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)驗(yàn)收,各工序緊密銜接,緊湊安排施工作業(yè)時(shí)間。

        (5)根據(jù)施工進(jìn)度合理制定甲供材料供貨計(jì)劃,確保施工所需材料及時(shí)到場。

        (6)嚴(yán)格控制乙供材料的進(jìn)場驗(yàn)收、送檢,確保材料合格。

        (7)采用先進(jìn)合理科學(xué)的施工方法,能夠加快施工進(jìn)度。

        (8)定期分析施工單位資源是否滿足施工需求,分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性,及時(shí)下達(dá)整改通知。

        2.4 加大資源投入,推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)施工單位定期上報(bào)和進(jìn)度相適合的進(jìn)度款資金需求計(jì)劃,業(yè)主相關(guān)部門提前預(yù)留資金,確保施工單位進(jìn)度款及時(shí)到位。

        (2)施工單位配備具備施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)人員,能夠有效的加快施工進(jìn)度,解決施工過程中存在的問題。

        (3)施工單位配備高素質(zhì)的具備作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工班組,能有效的提高工作效率,減少過程中的施工通病,避免返工影響工期。

        (4)施工單位配備滿足現(xiàn)場施工需要的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員。

        2.5 減少設(shè)計(jì)變更,推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)及時(shí)組織施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,將工程關(guān)鍵部分的設(shè)計(jì)要求、特別注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)技術(shù)管理等進(jìn)行系統(tǒng)的說明,提前解決圖紙存在的問題。

        (2)盡量減少設(shè)計(jì)變更,按照施工圖紙有序開展施工,在進(jìn)度受阻的情況下,分析受阻原因中是否有技術(shù)因素的影響,為了保證施工進(jìn)度有沒有變更設(shè)計(jì)的必要。

        (3)各分部分項(xiàng)開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底,明確相互的責(zé)任,避免返工或變更,從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。

        (4)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場,解決施工過程中涉及的各項(xiàng)設(shè)計(jì)問題,同時(shí)快捷地辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更。

        2.6 關(guān)注氣象變化、推進(jìn)工程進(jìn)度

        (1)及時(shí)掌握天氣情況,并根據(jù)天氣的變化動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃及施工方案,合理安排施工時(shí)間及施工部位。

        (2)根據(jù)所屬地區(qū)天氣特性,結(jié)合工程施工計(jì)劃,充分考慮夏季連續(xù)高溫天氣、暴雨雷電天氣及雨季階段,提前制定雨季施工方案、高溫天氣施工方案,配置相應(yīng)的施工設(shè)備和工具,合理安排施工,確??偣て诓皇苡绊?。

        (3)做好施工區(qū)域的臨時(shí)排水措施,防止雨天形成急流、水坑,防止雨水?dāng)_亂施工工序,增加工程量。

        3 ?結(jié)語

        本文從工程建設(shè)前期工作至實(shí)施階段詳細(xì)剖解分析了工程進(jìn)度控制的因素及方式方法,為建設(shè)單位在施工進(jìn)度控制過程中提供保障,使建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中能夠更理想的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 萬瑞霞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].甘肅科技, 2010,26(4).

        [2] 冀佳麗.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理[J].工程技術(shù):全文版,2016(6):79.

        [3] 薛大偉.建筑工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究,2010(12).

        成人午夜无人区一区二区| 日韩精品久久无码中文字幕| 性一交一乱一伧国产女士spa| 福利一区二区三区视频午夜观看| 一区二区在线视频大片| 精品国产一区二区三区av免费| 不卡一卡二卡三乱码免费网站| 国产裸体歌舞一区二区| 亚洲国产精品综合福利专区 | 国产特级全黄一级毛片不卡| 在线观看黄片在线播放视频| 日本不卡的一区二区三区中文字幕 | 日韩中文网| 在线观看人成网站深夜免费| 国产在线观看91一区二区三区| 国产中文欧美日韩在线| 国产偷国产偷高清精品 | 久久精品国产72国产精福利| 日本黄网色三级三级三级| 又湿又紧又大又爽a视频国产| 亚洲巨乳自拍在线视频| 欧美亚洲h在线一区二区| 国产亚洲精品一区在线| 国产自拍成人在线免费视频| 极品美女扒开粉嫩小泬图片| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 仙女白丝jk小脚夹得我好爽| 亚洲成av人片极品少妇| 97精品久久久久中文字幕 | 少妇人妻无奈的跪趴翘起| 东北少妇不带套对白| 国产精品天堂| 女同性恋一区二区三区四区| 亚洲av中文无码乱人伦在线观看| 国产久热精品无码激情| 国产精品视频一区二区三区,| 一本久久精品久久综合| 粉嫩被粗大进进出出视频| 纯肉无遮挡H肉动漫在线观看国产| 国产超碰在线91观看| 中文字幕色av一区二区三区|