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        核電設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量評價及提高分析

        2020-07-01 01:51:15李光陽
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2020年12期

        李光陽

        摘 ? 要:本文通過對總承包模式背景下,核電設(shè)備監(jiān)造工作的現(xiàn)狀分析,通過對工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)全面質(zhì)量管理分析方式的運用,進(jìn)行影響核電設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量的因素分析,并提出有利于監(jiān)造工作質(zhì)量提升的方法,為行業(yè)工作者提供一定的理論經(jīng)驗,共同進(jìn)行核電設(shè)備監(jiān)造工作的改進(jìn),以此提升監(jiān)造工作質(zhì)量,共同促進(jìn)國內(nèi)核電設(shè)備監(jiān)造工作的發(fā)展,保障國內(nèi)核電廠的建設(shè)運營能夠穩(wěn)定進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:核電設(shè)備 ?監(jiān)造工作 ?質(zhì)量評價

        中圖分類號:TU76 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1674-098X(2020)04(c)-0155-02

        在核電設(shè)備的采購質(zhì)量管理內(nèi),監(jiān)造工作是一個重要組成版塊,其工作目的是以設(shè)備制造流程中相關(guān)質(zhì)量問題的預(yù)防及減少,保障相關(guān)設(shè)備的制造質(zhì)量能夠進(jìn)入可控范圍內(nèi),促使供貨計劃能正常進(jìn)行,將投資風(fēng)險充分降低。該工作的開展,在核電工程的建設(shè)內(nèi),起著重要的承上啟下意義,能為核電站在投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定、安全運行,成本降低提供一定保障,值得業(yè)內(nèi)工作者進(jìn)行重點研究。

        1 ?影響監(jiān)造工作質(zhì)量的因素

        1.1 監(jiān)造人員

        在該項監(jiān)造工作內(nèi),監(jiān)造人員是各項任務(wù)的主要執(zhí)行人,作為一項具備能動性、變量性的影響因素,直接影響著設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量的增長或降低。在監(jiān)造人員進(jìn)行監(jiān)造工作時,其個人的工作質(zhì)量將會直接影響到合同設(shè)備的一定監(jiān)造工作質(zhì)量,而影響監(jiān)造人員能力的主要因素有以下三點:

        (1)業(yè)務(wù)能力。問題發(fā)現(xiàn)、問題處理中的協(xié)調(diào)、溝通等能力,便是監(jiān)造工作者的主要業(yè)務(wù)能力,該項因素直接決定該位工作人員是否具備充分的質(zhì)量問題處理能力、推動能力[1];

        (2)工作態(tài)度。內(nèi)在的心理動力是監(jiān)造人員的工作態(tài)度,工作態(tài)度將影響監(jiān)造人員對相關(guān)工作的判斷、認(rèn)知,以及學(xué)習(xí)動力、忍耐力等等,該項因素作為潛在形式影響著監(jiān)造工作者的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力提升,并直接決定著員工工作績效的增長或降低,因而對監(jiān)造人員實施激勵制度、調(diào)動其工作積極性,有利于該項監(jiān)造工作的質(zhì)量增長;

        (3)技術(shù)水準(zhǔn)。監(jiān)造工作者的問題發(fā)現(xiàn)能力、問題性質(zhì)判斷能力直接受其技術(shù)水準(zhǔn)影響,只有具備一定的技術(shù)水準(zhǔn),才能更好的勝任監(jiān)造工作,保障監(jiān)造工作質(zhì)量、效率的穩(wěn)步增長。

        1.2 監(jiān)造工具

        在監(jiān)造工作中,工作人員所運用的監(jiān)造工具,例如檢測設(shè)備、防護(hù)用具等等,直接影響著監(jiān)造人員的工作效率、問題判斷精準(zhǔn)性以及監(jiān)造工作者的人身安全。

        1.3 監(jiān)造流程

        在設(shè)備監(jiān)造流程中,供應(yīng)商是制造主體,供應(yīng)商本身的工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備加工能力,以及相關(guān)制造人員的責(zé)任意識、安全意識等等,都直接影響著最終設(shè)備的制造質(zhì)量,其中存在的質(zhì)量問題,便是對質(zhì)量監(jiān)造工作本身的考驗,直接影響著監(jiān)造工作的實際質(zhì)量[2]。

        1.4 管理體系

        監(jiān)造工作高效、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是相關(guān)管理體系的構(gòu)建,以各項管理體系進(jìn)行監(jiān)造工作的規(guī)范、監(jiān)督及指導(dǎo),能有效提升監(jiān)造工作的實際質(zhì)量。在監(jiān)造管理體系內(nèi),應(yīng)涵蓋例如設(shè)備監(jiān)造管理、監(jiān)造范圍及執(zhí)行流程的規(guī)范,并明確各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)人,以此構(gòu)建較為高效的監(jiān)造流程,是監(jiān)造人員進(jìn)行工作開展的一大指導(dǎo)。因而該項體系的全面性、規(guī)范性及科學(xué)性,直接影響著監(jiān)造工作的效率、質(zhì)量。

        1.5 技術(shù)文件

        在核電設(shè)備的監(jiān)造流程中,會運用到較為廣泛的專業(yè)型技術(shù)文件,例如專項及通用文件,技術(shù)文件本身的有效性、系統(tǒng)性、可行性及全面性將直接影響到監(jiān)造工作的執(zhí)行效率,因此為保障監(jiān)造工作的良好開展,應(yīng)當(dāng)對相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的實踐管理。

        2 ?監(jiān)造工作質(zhì)量評價方法解析

        對監(jiān)造工作的質(zhì)量評價通常由SQI評價指標(biāo)進(jìn)行,該項評價指標(biāo)中包含SKI(能力指數(shù))、PrI(過程指數(shù))、PeI(績效指數(shù))三類。以SKI為例,其中的評價項目涵蓋監(jiān)造管理體系、監(jiān)造人員的綜合素質(zhì)兩項,主要評價體系的實用性、全面性及系統(tǒng)性,評價人員的業(yè)務(wù)及技術(shù)能力,責(zé)任心、監(jiān)督效率和推動能力[3];而PrI中重視技術(shù)文件、監(jiān)造的記錄性文件兩大評價項目,具體內(nèi)容包含技術(shù)文件系統(tǒng)性、全面性,記錄性文件格式有效性、內(nèi)容符合性;PeI中重視設(shè)備在制造流程和質(zhì)量的合格性、對供應(yīng)商層面的影響力兩方面,前者包含是否因質(zhì)量監(jiān)督工作的不足、失誤導(dǎo)致重大質(zhì)量問題,后者包含對供應(yīng)商的質(zhì)量管理、技術(shù)水平增長的推動力。

        3 ?促進(jìn)監(jiān)造工作質(zhì)量提升的措施

        3.1 優(yōu)化監(jiān)造管理體系

        (1)優(yōu)化監(jiān)造管理模式。以PDCA模式為組織機(jī)構(gòu)提供一定的穩(wěn)定支持,利用全面性的監(jiān)造體系作為監(jiān)造者工作開展的保障,以此類循環(huán)管理方式實現(xiàn)各項工作的改進(jìn),保障監(jiān)造工作有效性的增長。

        (2)優(yōu)化監(jiān)造管理流程。優(yōu)化和改進(jìn)監(jiān)造體系后,進(jìn)行監(jiān)造程度體系的分層次建立,以此為監(jiān)造工作的開展,提供扎實、基礎(chǔ)的體系保障,保障監(jiān)造質(zhì)量達(dá)到所需目標(biāo)。此外,應(yīng)明確該項監(jiān)造工作的體系、目標(biāo),規(guī)范出監(jiān)造工作的實際內(nèi)容和落實要求,從監(jiān)造策劃、活動實施、文件編制等層面規(guī)定的完善,實現(xiàn)監(jiān)造工作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范化管理。

        (3)做好監(jiān)造監(jiān)督工作。監(jiān)督巡查監(jiān)造工作者的監(jiān)造流程、監(jiān)造設(shè)備,確保監(jiān)造人員的質(zhì)量管理工作是否獲得一定的執(zhí)行效果,當(dāng)存在不利于監(jiān)造質(zhì)量增長的問題時,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)方案的提出,并要求對應(yīng)監(jiān)造人員進(jìn)行整改,以驗證、反饋和再驗證的方式,保障監(jiān)造人員整改活動的有效性,提升監(jiān)造工作質(zhì)量。

        3.2 提升監(jiān)造人員素質(zhì)

        (1)做好培訓(xùn)交流活動。

        培訓(xùn)活動的全面化、多樣化及系統(tǒng)化,能保障監(jiān)造人員能力的逐步增長,培養(yǎng)監(jiān)造工作者專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、積極的監(jiān)造態(tài)度和強(qiáng)勁的監(jiān)造業(yè)務(wù)能力。相關(guān)單位可利用“引入走出”的培訓(xùn)模式,培養(yǎng)監(jiān)造工作者的技能缺點、常規(guī)技術(shù),并提升監(jiān)造人員的個人工作經(jīng)驗,促進(jìn)工作人員實踐能力的增長,實現(xiàn)監(jiān)造工作者問題發(fā)現(xiàn)力、解決力、協(xié)調(diào)力的充分培養(yǎng),促進(jìn)其安全意識、責(zé)任意識的增長。

        (2)構(gòu)建專項監(jiān)造小組。

        從專業(yè)特點、設(shè)備類別進(jìn)行專項小組的構(gòu)建,增強(qiáng)對監(jiān)造工作者的實際技術(shù)支持,并做好對其監(jiān)造業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào),以此達(dá)到監(jiān)造工作的經(jīng)驗交流,監(jiān)造團(tuán)隊整體能力提升的效果。作為監(jiān)造工作的執(zhí)行人,相關(guān)單位應(yīng)在監(jiān)造總部進(jìn)行技術(shù)支持、協(xié)調(diào)管理兩大團(tuán)隊的建設(shè),并以專業(yè)進(jìn)行細(xì)部劃分,由工作現(xiàn)場、總部團(tuán)隊兩者間的互相配合,保障團(tuán)隊內(nèi)部的整體監(jiān)造能力提升,提高監(jiān)造工作質(zhì)量。

        3.3 加強(qiáng)監(jiān)督及培養(yǎng)供應(yīng)商

        (1)增強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督。在監(jiān)造工作中,監(jiān)造人員可利用質(zhì)量預(yù)控、見證和質(zhì)量問題的跟蹤處理等方式,實現(xiàn)對供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)運用等層面的監(jiān)管。

        (2)增強(qiáng)對供應(yīng)商的培養(yǎng)。在設(shè)備的監(jiān)造流程中,監(jiān)造人員可利用合理、有效的建議、工作交流等形式,實現(xiàn)對供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量控制、專業(yè)技術(shù)不足的彌補(bǔ),達(dá)成對供應(yīng)商的咨詢及一定的幫扶作用,促進(jìn)質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。

        3.4 專業(yè)技術(shù)文庫的構(gòu)建

        為做好相關(guān)技術(shù)文件的全面性、系統(tǒng)性改進(jìn),相關(guān)單位可進(jìn)行專業(yè)性技術(shù)文件庫的構(gòu)建,以信息化形式對相關(guān)文件進(jìn)行上傳、存管和調(diào)取,并利用信息化平臺的交互作用,實現(xiàn)對各項文件信息的調(diào)閱及傳輸,保障一定的工作便捷性,為監(jiān)造工作的執(zhí)行及完善提供支持。

        4 ?結(jié)語

        結(jié)合以上,通過對監(jiān)造工作實際質(zhì)量的影響因素分析,并提出促進(jìn)監(jiān)造工作質(zhì)量提升的具體策略,能促使核電設(shè)備的監(jiān)造工作質(zhì)量持續(xù)增長,不斷完善監(jiān)造質(zhì)量的評價體系,促進(jìn)國內(nèi)核電事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張永勝,賈江水.核電設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量評價及提高分析[J].設(shè)備管理與維修,2019(10).

        [2] 劉堯煦.核電設(shè)備監(jiān)造工作管理與執(zhí)行的優(yōu)化[J].質(zhì)量探索,2016,13(3):37-38.

        [3] 宋禮威,鄒國偉,齊嬌嬌.國內(nèi)核電設(shè)備監(jiān)造發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化探索[J].設(shè)備監(jiān)理,2019(4):59-62.

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