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        圖書資料管理的改革與創(chuàng)新路徑選擇

        2020-07-01 01:52:25王金鋒
        商情 2020年26期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        王金鋒

        【摘要】在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下,傳統(tǒng)書籍逐漸無法滿足人們的需求,為迎接未來,圖書資料管理需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新?;诖?,本文針對目前圖書資料管理中存在的問題進(jìn)行分析,提出提升人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)安全管理、完善圖書資料管理制度和豐富圖書管理設(shè)施的有效路徑,以期改革與創(chuàng)新圖書資料管理工作。

        【關(guān)鍵詞】圖書資料管理? 圖書管理制度? 安全管理

        引言:近年來,因互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們能接收到的信息越來越多樣。圖書對人們的重要性不言而喻,傳統(tǒng)書籍需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)才能與時(shí)俱進(jìn),最大化地滿足人們的閱讀需求。因此,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的圖書資料管理制度必須進(jìn)行改革、不斷前進(jìn),才能與社會發(fā)展相連并走的更遠(yuǎn)。

        一、圖書資料管理目前存在的問題

        第一,圖書管理人員的素質(zhì)有待提高。圖書管理員是決定服務(wù)質(zhì)量的重要因素。目前,一部分管理員因?yàn)閷I(yè)水平不足而影響工作質(zhì)量,從業(yè)者一般都不是與圖書資料管理專業(yè)有關(guān)的人員,缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能,只知道工作的大致內(nèi)容,但每當(dāng)涉及到具體內(nèi)容時(shí)就不知道該如何處理,意識混亂。缺少職業(yè)技能和服務(wù)意識,做事沒有條理,工作效率較低。

        第二,圖書資料的安全管理需加強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,它能夠使人們的生活更加便捷,卻也帶來了麻煩。例如,儲存在網(wǎng)絡(luò)中的涉及到重大問題的數(shù)據(jù),一旦被病毒或黑客入侵,將造成無法想象的損失。傳統(tǒng)的圖書資料是實(shí)體的,出現(xiàn)事故管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,但如今的電子網(wǎng)絡(luò)書籍,如果出現(xiàn)問題,管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此,圖書資料的安全隱患成為了重點(diǎn)。

        第三,管理制度單一。傳統(tǒng)的圖書資料管理模式固定單一,缺乏創(chuàng)新,管理人員只需要完成每天要做的事情就可以。這種狀況下,管理人員無法成長,直接影響圖書管理事業(yè)的未來發(fā)展。

        第四,圖書設(shè)施陳舊。在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,紙質(zhì)書籍漸漸不能滿足群眾的需求,例如,電子設(shè)備的檢索功能可以使人們快速找到自己想看的內(nèi)容,而紙質(zhì)書籍需要花費(fèi)很多時(shí)間尋找,長此以往,人們就會不愿意去圖書館費(fèi)勁的尋找資料,而是選擇使用電子設(shè)備。

        二、圖書資料管理的改革與創(chuàng)新路徑

        (一)提高圖書管理人員的綜合素質(zhì)

        信陽師范學(xué)院圖書館“賣座”事件引起社會輿論的廣泛關(guān)注,使圖書館形象受損。雖然后續(xù)有關(guān)部門展開調(diào)查澄清了一部分不實(shí)之處,該校圖書館也主動承認(rèn)了錯誤,但該事件對圖書館的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響。由此可見,圖書管理人員的質(zhì)量影響著圖書館的質(zhì)量,提高管理人員的綜合素質(zhì)是刻不容緩的。第一,加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),培訓(xùn)包括道德培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)兩方面。道德影響著管理人員的思想和行為,定期進(jìn)行思想道德的培訓(xùn),增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識和服務(wù)行為。專業(yè)知識是影響工作效率的關(guān)鍵,提高效率關(guān)系著服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著社會群眾獲取知識的效率。第二,圖書館可以定期開展一些公益活動,增強(qiáng)管理人員服務(wù)意識,拓展其知識面與眼界,同時(shí)促進(jìn)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力。第三,管理人員要把心態(tài)放平,工作時(shí)拒絕負(fù)面情緒的出現(xiàn),要主動積極的進(jìn)行工作,可以建立賞罰機(jī)制配合。

        (二)加強(qiáng)圖書資料的安全管理

        網(wǎng)絡(luò)中的一切數(shù)據(jù)信息都是可以被共享的,提供便利的同時(shí)個(gè)人隱私也有可能被侵犯。因此,安全管理不能忽視。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),圖書館的大部分安全危機(jī)是人為造成的,所以加強(qiáng)人員對計(jì)算機(jī)管理的安全意識是十分重要的。所有的管理人員都應(yīng)該參加技術(shù)培訓(xùn),要知道在出現(xiàn)問題的情況下怎么做能夠壓制住問題,不擴(kuò)大。此外,需要專門的技術(shù)部門,嚴(yán)格管理,配合定期考核制度,不斷提高部門的專業(yè)技能水平,能夠在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)處理。

        使用電子書籍的時(shí)候首先要注重保密性,重要文件管理人員可以設(shè)置保密措施,只有知道解密方法的人才能查看文件。其次,借閱電子書的人民群眾不可隨意更改電子書的內(nèi)容,管理人員可以設(shè)置借閱的電子書無法被更改并對借出的重要電子書進(jìn)行跟蹤管理。最后,重要書籍不能夠被傳播。

        (三)完善圖書管理制度

        “不以規(guī)矩不成方圓”,規(guī)章制度是圖書館必不可少的一部分。圖書館應(yīng)在原有制度的基礎(chǔ)上完善管理制度,以人民群眾為中心,設(shè)身處地的為人民考慮,符合現(xiàn)代生活,與現(xiàn)代發(fā)展緊密相連。同時(shí),考慮管理人員的積極性,設(shè)置賞罰制度、年度目標(biāo)、考核制度,根據(jù)目標(biāo)定期進(jìn)行考核。在招聘時(shí),要對應(yīng)聘者進(jìn)行針對的測試,入崗前,應(yīng)進(jìn)行再次培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行測驗(yàn),根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果對應(yīng)上崗。根據(jù)技能掌握情況等方面分配合適的崗位,能夠提高工作效率。

        除此之外,制度完善還包括書籍的方面。負(fù)責(zé)書籍采購的人員要拓展渠道,不僅從傳統(tǒng)渠道采購,還需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)渠道,也可以與其他網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)共享。同時(shí),進(jìn)行市場調(diào)研,了解群眾需求。在采購書籍?dāng)?shù)量增長的同時(shí),還要注重書籍的質(zhì)量。書籍質(zhì)量的好壞會直接影響到圖書館的聲譽(yù)。

        (四)引入先進(jìn)的圖書管理設(shè)施

        書籍伴隨著人們成長,是人們知識的主要來源,更能激發(fā)人們的想象力與創(chuàng)造力。在紙質(zhì)書籍無法滿足人們需求的情況下,引入先進(jìn)的符合現(xiàn)代生活的圖書管理設(shè)施的重要性逐漸顯現(xiàn)。要將引進(jìn)的管理設(shè)施與傳統(tǒng)書籍結(jié)合在一起,管理人員需要增加自己的知識面,學(xué)習(xí)新的知識系統(tǒng),使人民群眾看書學(xué)習(xí)更加簡便快捷。電子書籍可以自由變換格式、內(nèi)容,人們可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行搜索,進(jìn)而整理出自己想要的文件。在傳統(tǒng)書籍與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合后,可以設(shè)置電子圖書館,設(shè)置專門的管理人員管理電子圖書,人們注冊賬號在網(wǎng)絡(luò)上觀看書籍,借閱電子書,制定規(guī)則,設(shè)置等級,使人們閱讀更方便。

        三、結(jié)論

        綜上所述,圖書資料管理改革是長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。改革要順應(yīng)時(shí)代,如今是一個(gè)不斷改變創(chuàng)新的時(shí)代,改革完成就是一個(gè)新的階段,圖書資料也將會有全新的存在價(jià)值,為人民群眾提供更完善的知識庫,可以為社會發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王新芝.圖書資料管理的改革與創(chuàng)新路徑選擇[J].國際公關(guān),2020(02):188.

        [2]張紅勇.試析圖書資料管理改革及創(chuàng)新途徑[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(14):47+49.

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