【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)在得到更多商機(jī)的同時(shí)，也面臨國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是隨著新冠病毒疫情在國(guó)內(nèi)外的爆發(fā)，外貿(mào)企業(yè)也面臨出口業(yè)務(wù)降低、供應(yīng)鏈斷供、外匯波動(dòng)以及資金鏈斷流等風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、尋求出口信用保險(xiǎn)的支持、采取相關(guān)針對(duì)性的措施。

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)? 國(guó)際貿(mào)易? 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)對(duì)外開放也不斷深入，催生了更多的外貿(mào)企業(yè)。這些企業(yè)在拓展國(guó)際貿(mào)易的同時(shí)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在近期受海外疫情的影響，不少外貿(mào)企業(yè)正面對(duì)著貿(mào)易凜冬的緊急狀態(tài)。國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)， 是指不同國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)商品交易的過程中存在的各種可能發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)， 如政策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。

一、當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口業(yè)務(wù)是外貿(mào)企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易而言十分重要。市場(chǎng)行情、客戶資信、產(chǎn)品質(zhì)量等都會(huì)影響其出口業(yè)務(wù)。受海外疫情的影響，近期不少外貿(mào)企業(yè)面臨出口市場(chǎng)縮減，出口業(yè)務(wù)減少的風(fēng)險(xiǎn)。例如，上海的一家紡織服裝出口企業(yè)前兩月的出口額下降30%左右，有45%左右的訂單不得不延遲出口，25%的訂單加急運(yùn)輸，甚至還有30%的訂單被取消?，F(xiàn)實(shí)中也還存在由客戶資信不良而導(dǎo)致出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。買方會(huì)抓住賣方急于出貨的心理，故意挑剔，但同時(shí)提出種種付款的可能，誘使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗(yàn)貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩空。

外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)往往以代理進(jìn)口業(yè)務(wù)為主，代理業(yè)務(wù)收取固定代理費(fèi)，但是卻有可能面對(duì)產(chǎn)生的所有風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)的變化對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)影響較大。隨著海外疫情的逐漸擴(kuò)散，相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放緩，相關(guān)進(jìn)口商品數(shù)量減少、價(jià)格上漲，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)口業(yè)務(wù)也易受到較大影響。企查查數(shù)據(jù)顯示，與2019年相比，2020年1月至2月進(jìn)出口企業(yè)注冊(cè)量下降了54.2%。

（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，這一鏈條環(huán)節(jié)將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，不少外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈方面存在問題。例如，電子產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品在核心零部件、原材料生產(chǎn)等方面受當(dāng)前情況所影響，歐美日韓多處工廠停工，導(dǎo)致其供應(yīng)鏈的上游面臨斷供的風(fēng)險(xiǎn)。其次，外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈還包括物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)。當(dāng)前，一些國(guó)家受疫情影響對(duì)其國(guó)內(nèi)的航線及口岸進(jìn)行封鎖，貿(mào)易商品難以運(yùn)輸，致使貿(mào)易交易不能及時(shí)達(dá)成，甚至只能取消。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）外匯風(fēng)險(xiǎn)。自2015年匯率市場(chǎng)化改革后，人民幣不再是實(shí)際的單邊市場(chǎng)，更多是寬幅的震蕩市場(chǎng)。如果匯率變化劇烈，不僅影響企業(yè)訂單利潤(rùn)，客戶還可能因此退單，外貿(mào)企業(yè)容易陷入被動(dòng)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，匯率的改變給外匯持有人造成經(jīng)濟(jì)影響。例如，國(guó)內(nèi)某一出口企業(yè)于2017年7月份收到國(guó)外1000萬美元的訂單，將于2018年1月份交貨，采用美元結(jié)算、貨到付款的方式。在短短6個(gè)月時(shí)間內(nèi)美元貶值，人民幣升值。最終企業(yè)的利潤(rùn)少了500萬，對(duì)于實(shí)力較弱或者利潤(rùn)微薄的外貿(mào)企業(yè)來說，可能就會(huì)虧損甚至撐不下去了。

（2）資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。外貿(mào)公司在對(duì)外貿(mào)易時(shí)資金鏈的流動(dòng)也會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)管理。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，約86.5%的受訪中小企業(yè)表示經(jīng)營(yíng)受到較大影響，其中近30%反映影響“特別嚴(yán)重”，將導(dǎo)致虧損。資金緊張是企業(yè)最大壓力之一，近九成企業(yè)賬上資金撐不到三個(gè)月，能支撐半年以上的企業(yè)不到10%。因經(jīng)營(yíng)困難、資金難以為繼，近50%受訪企業(yè)已有裁員安排。

二、當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，不少外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)，因此需要強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制是企業(yè)管理者為減少企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件而對(duì)公司造成損失，所采取的多種防范措施和應(yīng)對(duì)方法。首先，外貿(mào)企業(yè)需要加強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳。企業(yè)可以在員工大會(huì)以及其他場(chǎng)合顯性地提倡讓員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別國(guó)際貿(mào)易中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握相關(guān)的防御對(duì)策，從而達(dá)到從管理層到基層員工都具備國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其次，外貿(mào)企業(yè)需要培養(yǎng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理人才。企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理人才，專業(yè)的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理人才能更全面的對(duì)國(guó)際貿(mào)易中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)。企業(yè)可根據(jù)員工的實(shí)際情況定期安排其進(jìn)修，讓員工時(shí)刻謹(jǐn)記風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，提高員工的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控素質(zhì)。從而有利于在整個(gè)企業(yè)中形成良好的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，隱性地強(qiáng)化員工的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施

外貿(mào)企業(yè)在強(qiáng)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上也應(yīng)完善其風(fēng)險(xiǎn)管理措施。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制是確保貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)，只有風(fēng)險(xiǎn)管理體制健全的情況下才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)其規(guī)模建立相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)該安排專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)。對(duì)于規(guī)模較大的外貿(mào)企業(yè)而言，他們有更好的條件可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，用以防控對(duì)外貿(mào)易中易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);而對(duì)于規(guī)模較小的外貿(mào)企業(yè)而言，他們可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作外包給相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理委托代理機(jī)構(gòu)。此外，外貿(mào)企業(yè)可以完善國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)的信息收集整理，企業(yè)決策者可以及時(shí)了解國(guó)外的相關(guān)貿(mào)易政策，從而能夠及時(shí)掌握出口國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警。

其次，企業(yè)可以尋求出口信用保險(xiǎn)的支持。隨著境外疫情擴(kuò)散，我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)陡增。據(jù)商務(wù)部外貿(mào)司司長(zhǎng)李興乾介紹，受疫情影響，企業(yè)面臨著訂單被取消、拒收拒付等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是明顯上升的，亟須加大出口信用保險(xiǎn)的支持。出口信用保險(xiǎn)是應(yīng)對(duì)出口業(yè)務(wù)可能面臨的拖欠貨款、拒絕付款等風(fēng)險(xiǎn)的一種對(duì)沖工具，是維持外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要手段。例如，上海的一家企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出口，在準(zhǔn)備復(fù)工階段由于買方拖欠貸款導(dǎo)致其資金的流轉(zhuǎn)困難。此時(shí)，出口信用保險(xiǎn)發(fā)揮的重要作用，中國(guó)信保在核實(shí)其情況后，向該企業(yè)支付3.5萬美元賠款，緩解該企業(yè)因貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金流轉(zhuǎn)壓力。此外，企業(yè)在急于接單和找單過程中，可能會(huì)面臨諸多買方信用風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)用好中國(guó)信保的資信服務(wù)，包括買家調(diào)查資信、海外目標(biāo)企業(yè)進(jìn)口采購(gòu)分析報(bào)告、海外目標(biāo)國(guó)家指定產(chǎn)品進(jìn)口采購(gòu)分析報(bào)告、海外采購(gòu)商、供應(yīng)商名錄報(bào)告等，充分了解客戶、了解市場(chǎng)。

再次，針對(duì)供應(yīng)鏈可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)企業(yè)可以采取針對(duì)性的政策。外貿(mào)企業(yè)可以與上游原料供應(yīng)企業(yè)協(xié)商，確認(rèn)其能夠供應(yīng)原料的真實(shí)情況。同時(shí)在必要時(shí)也應(yīng)拓展采購(gòu)渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商更換、違約金賠償?shù)却胧?，用以保證供應(yīng)上游原料得到充足平穩(wěn)供應(yīng)，降低因其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外港口和機(jī)場(chǎng)的交通運(yùn)輸情況，在了解這些情況將貨物送出后應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，密切關(guān)注物流的情況，如果發(fā)生對(duì)方拒收的情況，應(yīng)積極溝通處理。

總之，在國(guó)際貿(mào)易快速發(fā)展的時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控，增強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李陽(yáng)（1984-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，招標(biāo)師，從事國(guó)際貿(mào)易，國(guó)際、國(guó)內(nèi)招標(biāo)等工作。