張佳慧

【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人的工作內(nèi)容之一，做好預(yù)算才能有效管理好企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和使用情況，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的要求，從而也能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)? 預(yù)算? 企業(yè)? 管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)來(lái)編制各期的財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（1）幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面，所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不但可以對(duì)資金流向進(jìn)行管理，還是一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)范的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。企業(yè)要想立足必須保證萬(wàn)無(wú)一失，尤其是預(yù)算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預(yù)算的成果，不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)決策者提供可靠的投資方向和額度。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使相關(guān)人員各司其職，提高效率。預(yù)算管理各個(gè)組成部分中，預(yù)算的編制無(wú)疑是整個(gè)資金預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)置多級(jí)的資金預(yù)算編制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算想要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，就必須全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性，只有了解的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性，并在企業(yè)中實(shí)施開來(lái)，才能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)效益的工具。全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促使預(yù)算目標(biāo)更科學(xué)，有利于落實(shí)預(yù)算編制的責(zé)任。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算能調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的"討價(jià)還價(jià)"過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)將市場(chǎng)與企業(yè)緊緊的聯(lián)系在了一起，如今的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)還包含了資金籌集、決策投資和日常管理等多項(xiàng)復(fù)雜企業(yè)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性。在一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)成本控制和業(yè)績(jī)提高中不可或缺的財(cái)務(wù)管理手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)早已把加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制上升到戰(zhàn)略高度。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)路徑

（1）建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度。要建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，建立健全預(yù)算管理制度，不依附財(cái)務(wù)部門，獨(dú)立進(jìn)行工作，分別從宏觀角度和企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算變得實(shí)際化和具體化。要做好生產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算，最重要的就是要重視和強(qiáng)化資金預(yù)算管理體制，加強(qiáng)資金預(yù)算的控制與監(jiān)督。建立和逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，必須從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建立簡(jiǎn)明、適用、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，開展財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，就能最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高企業(yè)管理整體水平。

（2）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系。預(yù)算管理要以現(xiàn)金流為核心。不強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的預(yù)算管理，不僅不能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，還使全面預(yù)算管理失去方法和手段。企業(yè)應(yīng)該從制度上保證預(yù)算管理真正有效，嚴(yán)格要求各個(gè)預(yù)算部門員工按照預(yù)算進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后管理。因此，可以在考慮實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)，鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響，對(duì)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會(huì)更大，因此在這個(gè)問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（3）建立有效的預(yù)算管理機(jī)制。要將預(yù)算結(jié)果體現(xiàn)在實(shí)際工作數(shù)據(jù)中，保證企業(yè)發(fā)展中成本和收入實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)基本相符，保證各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)預(yù)算的精準(zhǔn)性和完整性。各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在整個(gè)企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。要加強(qiáng)資金預(yù)算分析管理，這也是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程制約的重要措施，也是提高和落實(shí)資金管理能力的必要手段。這樣更進(jìn)一步提高了資金預(yù)算編制水平和執(zhí)行能力

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實(shí)施，才能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)效益的工具，才能夠落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，從而大大降低企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有完善和建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和體系，才能有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷提高企業(yè)效益。

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