馮俊翔，曹 玲

(大連理工大學(xué) 體育與健康學(xué)院，遼寧 大連 116024)

1936年，人們首次將電視轉(zhuǎn)播技術(shù)應(yīng)用于柏林奧運(yùn)會(huì)，使體育賽事的新聞轉(zhuǎn)播步入新的階段。1941年，以美式足球聯(lián)盟第一次出售其冠亞軍決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)為標(biāo)志，體育賽事轉(zhuǎn)播的商業(yè)運(yùn)營(yíng)開始萌芽。雖然在之后一段時(shí)間內(nèi)，奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)曾存在爭(zhēng)議，但發(fā)展到今天，體育賽事的轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為體育發(fā)展不可或缺的一部分。一方面，體育賽事的轉(zhuǎn)播打破了時(shí)間和空間的限制，賦予觀眾身臨其境的體驗(yàn)，擴(kuò)大了體育運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)的影響；另一方面，體育賽事轉(zhuǎn)播的運(yùn)營(yíng)，使得各體育組織獲得巨額營(yíng)銷收入，增強(qiáng)了各體育組織的財(cái)政實(shí)力[1]，進(jìn)一步促進(jìn)了各體育賽事的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展繁榮之前，體育賽事的轉(zhuǎn)播基本通過電視這一媒介來實(shí)現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，體育賽事轉(zhuǎn)播已克服傳統(tǒng)電視節(jié)目觀賞所具有的固定性、連續(xù)性、不可中斷性的局限，傳播媒介更是由傳統(tǒng)電視的單一傳播工具，延伸至電腦、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電視等多種工具。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得體育賽事轉(zhuǎn)播方式由單向線性模式轉(zhuǎn)向全方位、多層次、爆炸式發(fā)散。機(jī)械復(fù)制媒體、電子媒體、新媒體等大眾傳播媒介引導(dǎo)下所形成的多向互動(dòng)模式成為主流。這對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來巨大沖擊，同時(shí)也為體育賽事轉(zhuǎn)播的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。國(guó)家體育總局在其發(fā)布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中指出，應(yīng)引導(dǎo)和支持“互聯(lián)網(wǎng)+體育”發(fā)展，鼓勵(lì)開發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主體的體育生活云平臺(tái)及體育電商交易平臺(tái)[2]。如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇，發(fā)展體育賽事轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)下值得探討的課題。本研究以媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“三次售賣理論”為理論基礎(chǔ)，提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，體育賽事轉(zhuǎn)播的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想，以期為體育賽事轉(zhuǎn)播在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革發(fā)展提供理論依據(jù)。

1 傳統(tǒng)媒體時(shí)代體育賽事轉(zhuǎn)播的“二次售賣”

20世紀(jì)60年代，加拿大著名傳播學(xué)學(xué)者麥克魯漢首次提出“二次售賣理論”，即媒體通過兩次銷售來完成整個(gè)銷售過程的形式。從兩次售賣的關(guān)系來看，“第一次售賣”是整個(gè)售賣過程的基礎(chǔ)，“第二次售賣”是媒體最大的收益來源。兩次售賣的關(guān)系密不可分，若沒有第一次銷售帶來的關(guān)注度，則無法與廣告商進(jìn)行第二次售賣，而沒有了第二次售賣，則失去了廣告收益，媒體難以生存和發(fā)展[3]。由于傳統(tǒng)電視線性轉(zhuǎn)播的特點(diǎn)，“二次售賣理論”基本可以對(duì)傳統(tǒng)媒體時(shí)代體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行解釋與指導(dǎo)(見圖1)，體育轉(zhuǎn)播媒體通過第一次售賣將比賽內(nèi)容售賣給賽事觀眾，通過這一過程，轉(zhuǎn)播媒體實(shí)際上掌握了觀眾群體的注意力，而后通過第二次售賣將觀眾凝聚在內(nèi)容上的注意力售賣給廣告商[4]，廣告商得到宣傳，轉(zhuǎn)播媒體與廣告商互利共贏。由于體育賽事轉(zhuǎn)播的受眾范圍廣泛，吸引了大量的贊助商參與到賽事市場(chǎng)推廣計(jì)劃中[5]，使得體育賽事的廣告費(fèi)用越來越高，逐漸成為體育轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)的主要收入點(diǎn)。

圖1 傳統(tǒng)體育賽事轉(zhuǎn)播的二次售賣

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育賽事轉(zhuǎn)播的時(shí)代特點(diǎn)

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育賽事傳播媒介的變化

在傳統(tǒng)大眾媒體時(shí)代，電視基本是體育賽事轉(zhuǎn)播的唯一媒介，觀看體育賽事受到電視節(jié)目編排、空間相對(duì)固定等多方面限制。同時(shí)，由于改革開放后，市場(chǎng)化體制下商業(yè)性目標(biāo)的普遍增強(qiáng)，各電視媒體在確保政治正確的前提下，將收視率及其帶來的廣告收益作為其發(fā)展的主要導(dǎo)向，導(dǎo)致“熱門”項(xiàng)目以及高消費(fèi)群體的“貴族”項(xiàng)目占據(jù)體育頻道的主要時(shí)段，而那些少數(shù)民族、群眾體育、大眾健身等“商業(yè)性較差”的項(xiàng)目則逐漸銷聲匿跡[6]。這雖然符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，但卻難以滿足多元的觀眾需求。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，依托數(shù)字信息技術(shù)和流媒體視頻技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和智能終端迅速普及，觀眾收視的媒介選擇由之前的“單屏”主導(dǎo)轉(zhuǎn)為“多屏”共存[7]。包括央視體育在內(nèi)的各電視頻道紛紛上線客戶端，用戶不僅可以觀看體育賽事直播，還可享受點(diǎn)播、回看等諸多服務(wù)，使得廣大體育賽事觀眾可以擺脫時(shí)間和空間的束縛，隨時(shí)隨地享受到體育賽事帶來的激情和快樂。除此之外，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也競(jìng)相爭(zhēng)奪體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)資源，他們對(duì)稀缺版權(quán)資源的購(gòu)買，為小眾體育項(xiàng)目的呈現(xiàn)提供了可能[6]。這不僅給觀眾提供了更多的選擇，而且豐富了我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播的內(nèi)容，有利于滿足更多觀眾的觀看需求。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代體育賽事轉(zhuǎn)播的受眾

2017年8月4日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2017年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，從網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)來看,10～49歲占到整體的86.2%。而從性別來看，中國(guó)網(wǎng)民男女比例為52.4∶47.6，同期全國(guó)人口男女比例為51.2∶48.8，網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)趨向均衡，且與人口性別比例基本一致[8]。體育賽事的受眾主要以16～50歲左右的男性為主?？梢?，我國(guó)網(wǎng)民的主要群體與體育賽事的受眾群體有一定程度的重疊，此群體所處的年齡正處于上學(xué)和工作的人生階段，可能因?yàn)榭臻g、時(shí)間的限制而錯(cuò)過喜愛的賽事。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擺脫了傳統(tǒng)媒體時(shí)間和空間的限制，受眾有了更大的觀看自主權(quán)。另外，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)各種互動(dòng)方式使受眾的觀看體驗(yàn)更加豐富，更具吸引力。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代體育賽事轉(zhuǎn)播格局的變化

自1995年中央電視臺(tái)成立體育頻道以來，依托政策、資金、人才等多方優(yōu)勢(shì)，央視體育在我國(guó)體育電視媒體中長(zhǎng)期領(lǐng)先[6]。然而，央視的地位如今受到了巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)賽事舉辦權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)、無形資產(chǎn)開發(fā)等具備交易條件的資源公平、公正、公開流轉(zhuǎn)。按市場(chǎng)原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機(jī)制，促進(jìn)多方參與主體共同發(fā)展。放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓[9]。這從政策層面上削弱了央視體育的壟斷地位，使得大型賽事以外所有賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)入市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，以發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，使得體育賽事的轉(zhuǎn)播資源更加豐富。一方面，地方電視臺(tái)通過橫向聯(lián)合，進(jìn)行資源整合分割了央視體育的市場(chǎng)份額[6]；另一方面網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體以其雄厚的資金控制著越來越多的體育賽事版權(quán)[10]。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的潮流，依托廣大受眾和雄厚的資金，成為體育賽事轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)變革的主力。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育賽事轉(zhuǎn)播的“三次售賣”策略

“三次售賣理論”最早來自于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家期刊經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，其第一次售賣的是“內(nèi)容”，第二次售賣的是“讀者的注意力”，第三次售賣的是“品牌”，其核心是挖掘傳媒品牌的市場(chǎng)價(jià)值，形成可以無限延伸的市場(chǎng)價(jià)值鏈，帶動(dòng)更多的價(jià)值創(chuàng)造，形成更廣的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來使體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，前兩次售賣過程需結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)調(diào)整思路，并整合資源實(shí)現(xiàn)“品牌價(jià)值”的第三次售賣，才能充分挖掘產(chǎn)業(yè)潛力，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇(見圖2)。

圖2 體育賽事轉(zhuǎn)播的三次售賣策略

3.1 第一次售賣：合理布局賽事版權(quán)，提高“內(nèi)容”吸引性

體育賽事轉(zhuǎn)播的一次售賣指以各種終端為媒介，將體育賽事呈現(xiàn)給觀眾的售賣過程。賽事轉(zhuǎn)播可分為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)播和新媒體轉(zhuǎn)播兩種方式。無論是哪種方式，一次售賣的基礎(chǔ)都是購(gòu)買體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，轉(zhuǎn)播權(quán)的獲得是內(nèi)容的保障，而擁有相應(yīng)的內(nèi)容才能吸引相應(yīng)的受眾。隨著賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的開放，賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。2015年，騰訊體育以5億美元的天價(jià)成為NBA在中國(guó)唯一的數(shù)字媒體合作伙伴。同年年末，中超聯(lián)賽五年的電視公共信號(hào)制作及全媒體版權(quán)以80億元人民幣的價(jià)格賣給體奧動(dòng)力(北京)體育傳播有限公司。2016年，樂視體育以27億元人民幣的價(jià)格從體奧動(dòng)力(北京)體育傳播有限公司拿下中超聯(lián)賽兩個(gè)賽季的版權(quán)。隨著版權(quán)費(fèi)的水漲船高，“精品賽事”價(jià)格昂貴，若盲目追求，則很有可能得不償失。2007年2月，天盛傳媒以5 000萬美元的價(jià)格獲得未來三年英超聯(lián)賽在中國(guó)區(qū)域的全版權(quán)，最終因戰(zhàn)略不當(dāng)而清算破產(chǎn)，樂視體育也曾因資金鏈問題致使多項(xiàng)賽事轉(zhuǎn)播受到影響，部分賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)提前終止[6]。一些小眾賽事，雖然關(guān)注度較低，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)巨大，且有相應(yīng)的市場(chǎng)需求，對(duì)這類賽事進(jìn)行布控，可對(duì)受眾需求分流而治，全方位的占領(lǐng)體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)。因此，各個(gè)媒體應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況明確定位，獲得相應(yīng)賽事的轉(zhuǎn)播版權(quán)，才能保證售賣的成功。如央視體育應(yīng)利用其政策、資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪大眾媒體轉(zhuǎn)播中的“熱門”“高端”轉(zhuǎn)播資源，以繼續(xù)保持其在體育電視媒體中的優(yōu)勢(shì)地位；地方體育電視媒體由于其資本、人才等資源難以與央視企及，應(yīng)找準(zhǔn)自己的目標(biāo)定位，尋找央視未能覆蓋或未能完全覆蓋的轉(zhuǎn)播市場(chǎng),或通過橫向聯(lián)合，資源整合，以占據(jù)自己的市場(chǎng)份額。除此之外，無論是央視體育還是地方體育電視媒體，都應(yīng)利用其多年發(fā)展的人才資源積淀，創(chuàng)辦體育賽事精品節(jié)目，發(fā)揚(yáng)其賽事播報(bào)權(quán)威性、深刻性優(yōu)點(diǎn)吸引觀眾。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播渠道，提供碎片化賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)，以滿足更廣泛受眾的觀看需要。

當(dāng)前，新媒體在獲取賽事版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力上與傳統(tǒng)媒體相差無幾。在發(fā)揮多媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)外，應(yīng)該通過建設(shè)專業(yè)轉(zhuǎn)播間、配備專業(yè)解說團(tuán)隊(duì)等方式在專業(yè)性和權(quán)威性上與傳統(tǒng)媒體看齊。充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和版權(quán)資源。比如，同樣是NBA的直播，傳統(tǒng)電視無法播放同時(shí)進(jìn)行的多場(chǎng)比賽的直播，無法將版權(quán)內(nèi)的所有賽事呈現(xiàn)給大家。而中國(guó)數(shù)以百萬計(jì)的球迷喜愛的球隊(duì)不盡相同，許多觀眾的賽事需求無法得到滿足，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體沒有傳統(tǒng)電視節(jié)目編排的束縛，可進(jìn)一步對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行挖掘，在同一時(shí)段將多場(chǎng)比賽全部呈現(xiàn)出來，滿足觀眾的不同賽事需求，以收獲更多觀眾。此外，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體可進(jìn)一步開發(fā)互動(dòng)模式，以更新穎的觀看互動(dòng)體驗(yàn)吸引觀眾。

3.2 第二次售賣：合理運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，注重“注意力”售賣的精準(zhǔn)性

體育賽事轉(zhuǎn)播的二次售賣是指賽事轉(zhuǎn)播媒體將通過第一次售賣獲得的受眾注意力售賣給那些希望借助這種注意力提高商業(yè)效益的企業(yè)的售賣過程。因此，使一次售賣中媒體獲得的受眾注意力發(fā)揮最大效應(yīng)，是第二次售賣所要考慮的核心問題。而廣告信息準(zhǔn)確傳遞至有潛在需求的目標(biāo)受眾，是解決這一問題的關(guān)鍵所在。在傳統(tǒng)大眾媒體時(shí)代，廣告呈現(xiàn)給所有受眾的信息都是一致的，而廣告受眾的需求卻各有不同。因此，廣告投入在很大程度上是無效的[11]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，“大數(shù)據(jù)”技術(shù)的發(fā)展為精準(zhǔn)廣告的投放提供了可能。

廣告匹配和分配是網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)廣告的關(guān)鍵技術(shù)問題，其中匹配是指廣告與用戶的匹配，分配是指曝光次數(shù)在不同廣告之間的分配。在體育賽事轉(zhuǎn)播中，廣告的受眾以媒體第一次售賣獲得的受眾注意力為基礎(chǔ)，不同項(xiàng)目的賽事轉(zhuǎn)播有其各自的特點(diǎn)，其受眾雖千差萬別，但存在共性。因此無論是聚類模型的構(gòu)建，還是類別的劃分，所進(jìn)行的數(shù)據(jù)挖掘都應(yīng)以其共性為依據(jù)，以方便數(shù)據(jù)挖掘工作的進(jìn)行，使廣告的匹配和分配更加精準(zhǔn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，可以分析網(wǎng)絡(luò)媒體中與傳統(tǒng)體育賽事轉(zhuǎn)播相似甚至相同節(jié)目的受眾數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)媒體的廣告投放作參照。雖然同類節(jié)目的受眾千差萬別，但通過數(shù)據(jù)的深度挖掘可以找到其共性，在一定程度上預(yù)測(cè)其消費(fèi)趨向，以提高廣告投放的有效性。

對(duì)于通過新媒體觀看賽事轉(zhuǎn)播的受眾，精準(zhǔn)廣告的投放即應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息檢索、受眾定向、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)從受眾的歷史數(shù)據(jù)中找出有價(jià)值的信息和規(guī)律，預(yù)測(cè)受眾的偏好和需求，以針對(duì)受眾的個(gè)性特征提供高相關(guān)性的廣告信息[12-13]。廣告投放有效性的提高，使得“二次售賣”的購(gòu)買商獲得更大效益，同時(shí)廣告的精準(zhǔn)定位為其受眾的商品選擇提供了方便，提高了受眾的服務(wù)體驗(yàn)。多方共贏，促進(jìn)體育轉(zhuǎn)播媒體的良性發(fā)展。

3.3 第三次售賣：挖掘媒體平臺(tái)資源，提高“品牌”延伸價(jià)值

“三次售賣理論”中的第三次售賣最初是在期刊的經(jīng)營(yíng)中提出并運(yùn)用于實(shí)踐，指利用期刊的品牌、內(nèi)容、渠道等各資源的市場(chǎng)價(jià)值，發(fā)展附加、衍生產(chǎn)品或開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的延伸盈利模式。在體育賽事轉(zhuǎn)播運(yùn)營(yíng)中，版權(quán)是內(nèi)容的決定因素，而內(nèi)容是受眾的決定因素。因此，體育賽事轉(zhuǎn)播的“第三次售賣”還應(yīng)從媒體掌握的版權(quán)資源入手。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，媒體平臺(tái)功能的可整合性越來越強(qiáng)。依托賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)，整合相關(guān)商品、服務(wù)，可對(duì)轉(zhuǎn)播媒體的盈利模式進(jìn)行延伸。如在比賽轉(zhuǎn)播窗口提供球員、球隊(duì)的相關(guān)咨詢及比賽實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；觀賽過程，可通過網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定互動(dòng)；贊助商提供的運(yùn)動(dòng)裝備、衣服、比賽門票以及紀(jì)念物品都可在轉(zhuǎn)播界面直接下單等。轉(zhuǎn)播平臺(tái)功能的整合，可使受眾在觀看比賽的同時(shí)獲得更多的服務(wù)，提升受眾的觀賽體驗(yàn)并進(jìn)一步挖掘媒體品牌、渠道等市場(chǎng)資源，增加了轉(zhuǎn)播媒體的利潤(rùn)點(diǎn)。傳統(tǒng)大眾媒體，雖無法在轉(zhuǎn)播時(shí)直接對(duì)線上服務(wù)、商品進(jìn)行整合，但可建立移動(dòng)互動(dòng)平臺(tái)，如可在比賽直播畫面的角落投放二維碼，受眾可通過掃描二維碼與轉(zhuǎn)播媒體的互動(dòng)平臺(tái)建立聯(lián)系，傳統(tǒng)媒體所要提供的商品、服務(wù)便可在移動(dòng)互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行整合與延伸。

4 結(jié)語

在傳統(tǒng)大眾傳媒時(shí)代，體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)的二次售賣運(yùn)營(yíng)模式已相對(duì)穩(wěn)定。隨著政策的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)的媒介、受眾、轉(zhuǎn)播格局等均發(fā)生巨大變化，給體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。需結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)及各媒體自身特點(diǎn)進(jìn)行模式調(diào)整才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。以媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“三次售賣理論”為理論基礎(chǔ)，制定符合時(shí)代產(chǎn)業(yè)特色的運(yùn)營(yíng)模式，可為體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供思路。