劉良英

【摘要】近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境不景氣的影響，我國步入了經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)，企業(yè)面臨的競爭壓力增加，運營管理風(fēng)險積聚，因此越來越多的企業(yè)開始強化成本控制來增加盈利空間，提升綜合競爭力。在此背景下，本文從探討企業(yè)優(yōu)化成本控制的積極意義出發(fā)，總結(jié)其在實施成本控制過程中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)優(yōu)化成本控制的主要途徑，意在為企業(yè)合理解決成本控制中存在的問題，有效降低成本費用支出，提升綜合競爭力提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】成本控制;企業(yè);問題;優(yōu)化

一、成本控制概述

企業(yè)成本主要是指企業(yè)在運營管理過程中所消耗和支出的各項資源的價值犧牲，而成本控制就是指保障成本在其職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮價值增值效能而采取的各項管控制度和措施的總稱。一般來說，成本控制需遵循三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則，二是、是全面介入原則，三是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在成本控制實務(wù)中常用的成本控制方法主要有目標(biāo)成本控制法、責(zé)任成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、相對成本控制法等。

二、優(yōu)化成本控制對企業(yè)的實踐意義

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的業(yè)務(wù)流程的成本費用支出一般貫穿于整個經(jīng)濟活動的全過程，因此成本費用控制需要關(guān)注的控制點較多，從這個角度來看，其進行成本控制優(yōu)化要依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和自身管理水平具有實踐意義。進行成本控制優(yōu)化，對企業(yè)的經(jīng)營管理和成本控制提高的意義有三點：一是有助于企業(yè)合理有效地降低其總體成本費用支出，從而提升經(jīng)濟效益和綜合競爭力，適應(yīng)企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)日趨激烈的競爭。二是能夠確保企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性和可靠性，從而為企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息的真實完整奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是能夠提升企業(yè)成本控制的精準(zhǔn)度，即完善有效的成本控制是能夠精準(zhǔn)識別企業(yè)成本控制過程中存在的缺陷和問題，從而為企業(yè)制定靶向性的控制制度和措施提供了有益參考。

三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題

雖然完善的成本控制對于企業(yè)綜合競爭力的提升、確保財務(wù)信息的真實完整性以及提高成本控制的精準(zhǔn)度等方面具有積極意義，但是從企業(yè)成本控制的實務(wù)來看，其在成本控制過程中仍然存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)的成本控制缺乏長遠性和戰(zhàn)略性

當(dāng)前企業(yè)在進行成本控制時仍然存在過于關(guān)注短期直接成本，而沒有將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的成本控制結(jié)合起來，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，企業(yè)的各部門或者業(yè)務(wù)單元受成本預(yù)算目標(biāo)的考核壓力影響，可能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)重視短期利潤而忽視企業(yè)長遠價值的現(xiàn)象，從而使得成本控制存在短期性。另一方面，成本控制仍然是以各個部門或者業(yè)務(wù)單元為格局，缺乏整體價值鏈的控制理念，按照戰(zhàn)略管理要求，應(yīng)該從產(chǎn)品總成本角度來判斷產(chǎn)品的盈利性，總成本不僅包括產(chǎn)品制造成本，還包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備，以及營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的資源消耗，從而使得其在發(fā)生成本費用支出時存在成本浪費的問題

（二）企業(yè)成本控制欠整體性規(guī)劃被弱化

傳統(tǒng)的成本控制理念把成本管控的內(nèi)容局限于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出，并據(jù)此來制定相應(yīng)的管控目標(biāo)以及進行產(chǎn)品的價格定位，提升市場占有率，而較少將產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本以及銷售后的成本納入整個成本控制體系，非生產(chǎn)部門的費用支出則更少關(guān)注，從而使得企業(yè)在實施成本控制的過程中納入控制體系的成本內(nèi)容不夠全面，大幅削弱了企業(yè)成本控制的約束力。

四、企業(yè)優(yōu)化其成本控制的主要途徑

（一）提升企業(yè)成本控制的長遠性和戰(zhàn)略性

企業(yè)要在成本控制實務(wù)中提升其控制的長遠性和戰(zhàn)略性，須從以下兩個方面入手：一方面，轉(zhuǎn)變成本控制的思維局限性，將企業(yè)的成本與上下游市場聯(lián)系起來，不再局限于某一部門或者業(yè)務(wù)單元的某一項具體成本控制，而是從企業(yè)的價值鏈視角來進行總體成本控制：另一方面，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下，在制定和分配成本預(yù)算目標(biāo)時與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從而有效規(guī)避在進行成本控制時出現(xiàn)的短期行為。

（二）目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制優(yōu)化中的具體應(yīng)用

結(jié)合上文所述企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為要解決企業(yè)當(dāng)前在成本控制過程中的現(xiàn)實問題，主要可考慮目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法兩種成本控制方法在成本管控中的應(yīng)用，具體應(yīng)用參考如下。

1.對企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈進行分析

對價值鏈進行分析是確保企業(yè)成本控制全面性的必要前提。結(jié)合企業(yè)的價值創(chuàng)造活動實際，可以將其內(nèi)部價值鏈明確為“客戶需求一研發(fā)設(shè)計一材料采購一生產(chǎn)經(jīng)營”四個基本環(huán)節(jié)。外部價值鏈可區(qū)分為兩條線：其一，供應(yīng)商價值鏈分析，因為上游供應(yīng)商是能夠直接決定企業(yè)采購成本的重要因素;其二，客戶價值鏈分析，即通過對客戶價值鏈分析，可以使企業(yè)明確客戶的具體需求，降低非必須成本費用支出及成本支出環(huán)節(jié)。

2.目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應(yīng)用分析

在明確內(nèi)外部價值鏈之后，企業(yè)在進行成本控制的過程中，可根據(jù)成本控制的對象，區(qū)別選用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法。

一是目標(biāo)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。目標(biāo)成本法實施的關(guān)鍵在于目標(biāo)成本的確定必須要科學(xué)而且明確，因此在實施目標(biāo)成本法進行成本控制時，要將不同的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化成項目制，然后遵循以買方市場需求并從產(chǎn)品設(shè)計開始，通過各環(huán)節(jié)、各部門及供應(yīng)商通力合作進行成本控制實施目標(biāo)成本控制。

二是作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。對于作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵在于明確各項成本費用支出的成本動因和作業(yè)動因，此過程需結(jié)合企業(yè)的實際加以確定，在確定作業(yè)動因和成本動因之后，可遵循以下步驟實施作業(yè)成本法進行成本控制：第一步，確定企業(yè)具體運營管理流程中的關(guān)鍵性的、重要的作業(yè);第二步，以構(gòu)建的作業(yè)中心為成本庫，歸集成本費用;第三步，核算成本分配率，即根據(jù)各個作業(yè)成本庫不同的作業(yè)動因計算各項作業(yè)的成本分配率：第四步，根據(jù)分配率計算分配不同項目和不同產(chǎn)品的最終成本。

五、結(jié)束語

近年來，受經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)的運營管理面臨的競爭日趨激烈，因此進行有效的成本控制是提升企業(yè)綜合競爭力的最優(yōu)途徑。本文結(jié)合企業(yè)在實施成本控制過程中存在的主要問題，分別從三個角度提出相應(yīng)的成本控制優(yōu)化對策，意在幫助企業(yè)改善其成本控制的有效性，降低運營風(fēng)險。

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