徐漢元

摘? ?要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是每一個企業(yè)的命脈，它決定了企業(yè)的長遠發(fā)展目標和方向。針對每一個企業(yè)的特殊環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的戰(zhàn)略，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中處于不敗之地。醫(yī)藥產業(yè)又被稱為是全球的朝陽產業(yè)，近些年來發(fā)展尤為迅猛。本文針對我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相關的對策與建議。

關鍵詞：醫(yī)藥產業(yè)? 戰(zhàn)略管理? 對策

中圖分類號：F27? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0124-02

1? 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理是指一個醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內部條件的基礎上設定若干個戰(zhàn)略目標，通常企業(yè)的高層管理者會策劃各種類型的戰(zhàn)略來保證目標的成功，企業(yè)的內部作用將實施于各種計劃，并在實施的過程中進行長期的管理，其中包括對戰(zhàn)略實施的控制和評價，從而保證一個醫(yī)藥企業(yè)有不斷的活力進而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2? 醫(yī)藥企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的重要性

如今我國的國民經濟增長迅猛，社會發(fā)展日新月異。醫(yī)藥企業(yè)在其中開始發(fā)揮越來越大的作用，是推動經濟穩(wěn)固增長的主要來源。同時它也可以擴大就業(yè)的范圍并逐漸成長為自主創(chuàng)新及產業(yè)結構調整的新鮮力量。然而醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關問題很少被人們關注。我國醫(yī)藥行業(yè)對國民經濟和社會發(fā)展所做帶來的效益非常顯著，但不幸的是，每年許多的醫(yī)藥企業(yè)面臨倒閉，尤其是一些中小型的醫(yī)藥企業(yè)。相關研究表明，導致這些企業(yè)面臨困境的原因來自多個方面，但關鍵問題都是企業(yè)決策者缺少戰(zhàn)略管理的技能。

3? 我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，科學技術飛速發(fā)展，醫(yī)藥產業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。從20世紀末期到21世紀初期是我國醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大的時期，在這一階段，我國的醫(yī)藥企業(yè)不斷發(fā)展，藥品市場日益規(guī)范，相應的法律法規(guī)不斷出臺，深化體制改革。但是，隨著醫(yī)學的發(fā)展，人們生活飲食方式的改變，出現(xiàn)了各類新型的疾病和慢性病，因此醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益增大，給醫(yī)藥企業(yè)也帶來了新的難題。目前我國醫(yī)藥企業(yè)人才緊缺，生產設備有限，技術水平還停留在十多年前，大部分企業(yè)面臨生產規(guī)模較小，品種單一，水平低等困境。面對如此日益嚴峻的情形，如果我國醫(yī)藥企業(yè)不抓住機遇發(fā)展自己，很快就會在偌大的市場中被淘汰。那么如何解決目前困境，整合企業(yè)內部各類資源，揚長避短，真正實行戰(zhàn)略管理，是我國醫(yī)藥企業(yè)目前急需解決的問題。

4? 我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

4.1 醫(yī)藥企業(yè)管理者綜合素質較低缺乏高素質人才

我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理者，對于企業(yè)的戰(zhàn)略意識淡薄，對于企業(yè)發(fā)展沒有長遠打算，局限于當下發(fā)展，把大部分精力都放到了企業(yè)的日常經營中，缺乏戰(zhàn)略定位的意識，根本不重視公司未來的發(fā)展和對全局的影響。還有些管理者是全憑自己主觀經驗，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，僅考慮了地方資源和短期的一些市場需求，缺少長遠的發(fā)展目標。即使有了戰(zhàn)略在實施過程也有很多阻力，不能做到隨機應變，嚴重影響了我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。雖然一部分藥企已經加大了人才的引進，初步形成了自己的科研隊伍，但是對于企業(yè)戰(zhàn)略實施還缺少專業(yè)的企業(yè)管理人才。

4.2 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏全局性

自從我國加入了 WTO后，我國醫(yī)藥企業(yè)就是處于全球的大市場環(huán)境，我國醫(yī)藥企業(yè)很少有能夠做到分析全球市場，作出戰(zhàn)略布局，這就要求我們醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須是站在一定的高度，以發(fā)展的眼光和全局的視野來為企業(yè)合理指定戰(zhàn)略管理方案，同時局部和短期的計劃也包括在內。但是我們必須著眼全局、展望未來。而且我國醫(yī)藥企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中還存在著配合能力差的特點，主要出現(xiàn)在責任不清，企業(yè)執(zhí)行力過低，企業(yè)管理者不得不花費時間去統(tǒng)籌各部門之間協(xié)作，嚴重影響了了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

4.3 醫(yī)藥企業(yè)文化環(huán)境堪憂

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與基石，只有一個良好的企業(yè)文化才能夠凝聚企業(yè)員工的心，才能做到提升企業(yè)的競爭力。然而目前我國大多醫(yī)藥企業(yè)文化建設較為薄弱，不能很好的展示企業(yè)的核心理念和精神，缺乏對未來的引導性，也沒有很好的激勵企業(yè)的員工。這樣一種現(xiàn)象，使得企業(yè)缺乏自己的特色和核心競爭力，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

4.4 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)戰(zhàn)略管理本身就是以創(chuàng)新為基礎的一種管理，同時醫(yī)藥行業(yè)更是對創(chuàng)新具有較高的要求，因此一個優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)必須要有創(chuàng)新的理念支撐，才能使其立足于國際大市場中處于不敗之地。有統(tǒng)計表明，我國醫(yī)藥產業(yè)中研發(fā)的投入所占比例僅為銷售額的百分之三左右，這也充分說明了我國藥企在過去的十多年中缺乏創(chuàng)新的投入，這也直接導致了我國藥企在國際市場中處于劣勢。

5? 我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施與對策

5.1 建立企業(yè)管理高素質人才隊伍

就我國目前醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁?。人才已經成為一個企業(yè)能否持續(xù)高速發(fā)展的關鍵因素。我國藥企應針對自身員工，分成管理，營銷，生產，研發(fā)技術幾大隊伍來進行分層次培訓，內容可以以學歷提升，短期或長期培訓為主，同時加大對高學歷高素質的人才引進，增加企業(yè)的新鮮血液，不斷提升人員的素質。

5.2 增強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)團隊的活力

我國醫(yī)藥企業(yè)應定期組織文化建設活動，豐富企業(yè)員工的精神生活。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標，明確自身企業(yè)文化的重心，重點應做好以下幾方面工作：（1）宣揚企業(yè)精神，制定合理規(guī)章制度，獎罰分明;（2）增強企業(yè)責任感，從領導做起，使員工有學習的榜樣;（3）積極創(chuàng)新，通過各類途徑提升企業(yè)形象，使企業(yè)文化更上一層樓。

5.3 增強科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，提升核心競爭力

研發(fā)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源頭，但從我國目前情況看，我國藥企仍處于“以仿為主，以創(chuàng)為輔”的階段。我國醫(yī)藥企業(yè)必須加強創(chuàng)新力度，注重產品質量的提高。政府應加大對醫(yī)藥企業(yè)支持力度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，這一過程是一個持續(xù)投入，漫長發(fā)展的過程，優(yōu)秀的企業(yè)都會有自己的優(yōu)勢產品，我們的醫(yī)藥企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新技術研發(fā)自主知識產權的產品來增強市場中的競爭力。

5.4 構建鮮明的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度

我國醫(yī)藥企業(yè)必須結合自身特點制定一套適合自己的綜合戰(zhàn)略管理制度，這一套制度應該包括形成戰(zhàn)略的過程，制定戰(zhàn)略的流程，以及后續(xù)戰(zhàn)略實施過程中的監(jiān)督與管理。整體戰(zhàn)略的制定過程應著眼于全局，充分顧全國內國際市場，及相關行業(yè)因素，此外戰(zhàn)略制定應為便于理解的方案，在實施過程中應嚴格監(jiān)管，遇到問題及時調整反饋，只有這樣一套有效合格的戰(zhàn)略管理制度才可以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的生機與活力。

6? 結語

醫(yī)藥產業(yè)被稱為是永遠的朝陽產業(yè)，近些年來發(fā)展尤為迅猛。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的變化發(fā)展過程，它是根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的改變從而找到適合企業(yè)發(fā)展的市場機會，整合資源，增強核心競爭力的過程，它也是基于當下對未來戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃，進而找到達成戰(zhàn)略目標的最佳途徑和方法。因此，我國醫(yī)藥企業(yè)應充分深入調研理解行業(yè)產業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，充分學習和借鑒的國內外知名企業(yè)的成功案例，制定出合適自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并高效的實施，以保證企業(yè)的良好發(fā)展。

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