徐微

【摘要】經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸轉(zhuǎn)向多元化。多變性的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，尤其是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖饲闆r，本文就針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行深度探討，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題點(diǎn)，提出相對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，由此來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理問(wèn)題;對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

作為一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身盈利。即良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策可以保障資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)是非常重要的。因?yàn)樘幱诎l(fā)展初期的中小企業(yè)必須要更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，只有這樣才能確保完整的資金鏈條，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一點(diǎn)，中小企業(yè)資本方面本身就存在不足，因此要通過(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率與水準(zhǔn)，保障企業(yè)的資金安全，提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效落實(shí)有利于規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)

（一）不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)要想在通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)順利開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度，即嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理水平一定程度取決于采用的內(nèi)部審核制度，只有應(yīng)用科學(xué)合理的內(nèi)部審核制度，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際中小企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行其內(nèi)部審核制度，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度加持，企業(yè)中相關(guān)管理人員不能發(fā)揮出監(jiān)督職能。又或者是相關(guān)部門(mén)人員按照監(jiān)督機(jī)制來(lái)工作時(shí)，形式化完成工作任務(wù)，不能達(dá)到規(guī)范化管理要求。無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理工作質(zhì)量，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能作用發(fā)揮不出來(lái)。

（二）沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制加持

與大型企業(yè)對(duì)比，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面其投資的金額較小，人員儲(chǔ)備也沒(méi)有那么多。基于此情況，就可以認(rèn)知中小企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中會(huì)局限其招聘內(nèi)容，即聘請(qǐng)的管理人員專(zhuān)業(yè)技能比較差，綜合素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致工作效率低下。另外中小企業(yè)不能重視財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)多種超支現(xiàn)象，不能形成連續(xù)的經(jīng)濟(jì)鏈，中小企業(yè)在使用資金時(shí)會(huì)不受控制，導(dǎo)致后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。還有就是企業(yè)自我風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較弱，其處理風(fēng)險(xiǎn)的能力也不足，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范，后期的發(fā)展方向與規(guī)劃并不明確，限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后就是財(cái)務(wù)管理信息化水平比較低。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職位必須要掌握一定的計(jì)算機(jī)技能才能更好的應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)實(shí)環(huán)境。沒(méi)能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平要求，不能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)進(jìn)行管理。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的處理對(duì)策

（一）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變自我理念，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，全新優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分落實(shí)成本觀念到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中。其次對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)結(jié)算次數(shù)會(huì)比其他大型企業(yè)的結(jié)算次數(shù)少，即大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間僅會(huì)安排在年終時(shí)。如此一來(lái)，無(wú)形之中就會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成一定的負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)結(jié)算方式不能讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)采用有效措施處理問(wèn)題?；诖饲闆r，中小企業(yè)要適當(dāng)完善自我財(cái)務(wù)管理制度，改善自我財(cái)務(wù)結(jié)算方式，增加財(cái)務(wù)結(jié)算次數(shù)，最好可以按月結(jié)算，才是能實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的目的。另一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中也可以通過(guò)分塊管理模式來(lái)明確財(cái)務(wù)管理人員自身的職能，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員互相推卸責(zé)任。

（二）構(gòu)建對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)，只有如此才能從根源規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。尤其是中小企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，面對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)做出其預(yù)警處理措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理通過(guò)多種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，以此來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。當(dāng)然建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)的最終目的為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是并不意味著只要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)企業(yè)就可以不顧忌其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)要深刻認(rèn)知其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配套系統(tǒng)只是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大幅度降低，并不能全部規(guī)避，只能作為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化水平

現(xiàn)階段為信息時(shí)代，處于信息時(shí)代的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，其傳統(tǒng)管理模式肯定滿(mǎn)足不了現(xiàn)階段的需求。因此中小企業(yè)必須要充分認(rèn)知到信息技術(shù)的作用，為了促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要提升企業(yè)自我信息化水平。還有中小企業(yè)要以自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展需求，制定更加科學(xué)、完善以及高效的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化要求。當(dāng)然中小企業(yè)要適當(dāng)進(jìn)行信息化建設(shè)，確保中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠快速匯報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，由此而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息也能進(jìn)一步提供給決策者。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理素質(zhì)

即中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，要選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然也可以通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。即通過(guò)講座活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參與到活動(dòng)中，進(jìn)一步提升自我工作閱歷，提高管理素質(zhì)。同時(shí)中小企業(yè)也可執(zhí)行定期考核，以此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的緊迫感，讓員工積極行動(dòng)起來(lái)，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另外其考核制度也適當(dāng)將人員的績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，其目的為激發(fā)員工的積極性，從而提升自我綜合管理素質(zhì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行深度分析，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題點(diǎn)，提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，由此來(lái)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率以及質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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