吳婕

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)供水企業(yè)的發(fā)展十分迅速，在企業(yè)工作創(chuàng)新高效方面取得了一定的成績(jī)。新形勢(shì)下，供水企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是提高企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)，為政工隊(duì)伍謀求更廣闊的發(fā)展空間，才能取得供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。論文就新形勢(shì)下供水企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究，主要探索企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的具體優(yōu)化策略，為供水企業(yè)的內(nèi)部管理和可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展提供更多的參考。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè);企業(yè)發(fā)展;政工隊(duì)伍建設(shè);現(xiàn)狀;優(yōu)化

【Abstract】In recent years， the development of water supply enterprises in China is very rapid， and they have made some achievements in the innovation and efficiency of enterprise work. Under the new situation， if the water supply enterprises want to realize the harmonious and stable development of the enterprises， the key is to improve the construction of the political work team of enterprises， and seek a broader development space for the political work team， so as to achieve the long-term development of the water supply enterprises. This paper studies the current situation and problems of the construction of the political work team in the water supply enterprises under the new situation， mainly explores the specific optimization strategies of the construction of the political work team in the enterprises， and provides more references for the internal management and sustainable optimization development of the water supply enterprises.

【Keywords】water supply enterprises; enterprise development; construction of political work team; current situation; optimization

1 引言

隨著社會(huì)改革發(fā)展環(huán)境的不斷變化，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的思想觀念和工作思路都發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)下供水企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，需要在思想政治工作建設(shè)的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的政工隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 新形勢(shì)下供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

新形勢(shì)下，供水企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)服務(wù)能力，就要集中提高自身的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力，建設(shè)更具創(chuàng)造力和工作拼搏精神的團(tuán)隊(duì)，用政治思想滲透、工作方法創(chuàng)新、員工內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)開(kāi)創(chuàng)供水企業(yè)工作新局面[1]。在新時(shí)期新形勢(shì)下進(jìn)行供水企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于激發(fā)政工隊(duì)伍職業(yè)責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)性，更好地推動(dòng)供水企業(yè)適應(yīng)社會(huì)改革環(huán)境變化方面都有重要作用?；诋?dāng)前供水企業(yè)發(fā)展需求和變化的市場(chǎng)環(huán)境的影響，進(jìn)行企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行，具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和意義。

3 供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

結(jié)合新形勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境需求和供水企業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前供水企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

3.1 企業(yè)缺乏科學(xué)的政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)

當(dāng)前供水企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展中，更多的關(guān)注和追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)供水企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)稅管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重視程度比較高，但是卻忽視了企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)為政工隊(duì)伍建設(shè)是表面工作，沒(méi)有實(shí)際作用，忽視對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)和規(guī)劃，政工人員的職能作用沒(méi)有被充分發(fā)揮，甚至一些政工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平已經(jīng)與供水企業(yè)的發(fā)展需求并不相適合。在缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)的企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，政工隊(duì)伍被視為后勤人員，在供水企業(yè)中呈現(xiàn)邊緣化狀態(tài)[2]。

3.2 政工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不合理

人才結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的另外一個(gè)較為顯著的問(wèn)題。對(duì)我國(guó)供水企業(yè)政工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前從事企業(yè)政工工作的人員，主要以畢業(yè)大學(xué)生、年輕員工為主，雖然這部分年輕政工人員在工作理念方面比較先進(jìn)，工作積極性比較強(qiáng)，但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的積累，其本身的政工工作技術(shù)水平、思想政治知識(shí)結(jié)構(gòu)都難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需求。而且很多企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，人才知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄情況比較明顯，具有心理學(xué)、人文歷史知識(shí)、思想政治知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)的多元化復(fù)合型人才十分少，這不利于日常工作的開(kāi)展。

3.3 政工隊(duì)伍日常工作效率低

在企業(yè)政工隊(duì)伍日常工作中，由于很多政工工作人員不能將實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)識(shí)比較淺薄，而供水企業(yè)內(nèi)部有缺少較為完善的企業(yè)政工隊(duì)伍工作與建設(shè)機(jī)制，這就導(dǎo)致政工隊(duì)伍員工在實(shí)際工作中的工作效率比較低，而供水企業(yè)內(nèi)部又缺少推動(dòng)政工崗位員工積極工作的獎(jiǎng)勵(lì)或考評(píng)制度，這樣低效、消極的企業(yè)政工隊(duì)伍日常工作狀態(tài)，將嚴(yán)重影響供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.4 政工隊(duì)伍人員基本素質(zhì)有待提升

供水企業(yè)政工隊(duì)伍人員的基本素質(zhì)有待提高是當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的另外一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究，我國(guó)很多供水企業(yè)政工隊(duì)伍原本的文化素質(zhì)就相對(duì)較低，而企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部培訓(xùn)，這就導(dǎo)致供水企業(yè)政工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力、思想政治水平與新形勢(shì)發(fā)展存在很多不適應(yīng)性。提高企業(yè)政工隊(duì)伍基本素質(zhì)，是新形勢(shì)下供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

4 新形勢(shì)下供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化策略研究

結(jié)合供水企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，探索企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)新方向，我們可以從以下幾個(gè)角度對(duì)供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)思路和方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建更完善有效的政工隊(duì)伍建設(shè)途徑。

4.1 重視政工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定積極政治引導(dǎo)

首先，供水企業(yè)要重視企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)員工凝聚力、積極工作態(tài)度、思想教育保障、內(nèi)部員工關(guān)系和諧的重要作用，將企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)作為內(nèi)部政治工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)引導(dǎo)內(nèi)部積極的政治思想，提高員工的合作意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，用企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)引導(dǎo)供水企業(yè)內(nèi)部良好工作風(fēng)氣和氛圍，提高員工和企業(yè)整體對(duì)思想政治工作的重視和關(guān)注。

4.2 重建政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸納優(yōu)秀技能型人才

新形勢(shì)下供水企業(yè)進(jìn)行企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)還要重視政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面，要從高校吸納優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)輸入新鮮的血液，讓年輕高端人才引領(lǐng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)向?qū)I(yè)優(yōu)方向發(fā)展;另一方面，要增加企業(yè)政工隊(duì)伍中具有經(jīng)驗(yàn)的老員工的比例，讓更多具有企業(yè)思想政治建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的成熟型人才加入企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)[4]。讓老員工與創(chuàng)新技能型年輕人才形成互補(bǔ)互助，更全面地推動(dòng)政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的完善。

4.3 轉(zhuǎn)變政工隊(duì)伍管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的考核制度

新形勢(shì)下供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是要強(qiáng)化政工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自身崗位在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中的重要性，將日常工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合。為達(dá)到這一目標(biāo)，在企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，一方面應(yīng)該轉(zhuǎn)變政工隊(duì)伍的管理模式，采取目標(biāo)型管理、分級(jí)責(zé)任制管理等方式，進(jìn)行企業(yè)政工隊(duì)伍工作的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)根據(jù)結(jié)果扭轉(zhuǎn)政工隊(duì)伍日常工作不足，提高企業(yè)政工隊(duì)伍管理實(shí)效性。另一方面，要注意在供水企業(yè)內(nèi)部設(shè)置權(quán)責(zé)分明的企業(yè)政工隊(duì)伍內(nèi)部考核制度，用綜合考核、全面評(píng)價(jià)、跟蹤管理的方式，不斷從結(jié)果回看政工工作成果，激發(fā)企業(yè)政工隊(duì)伍責(zé)任感，不斷完善工作不足。

4.4 加強(qiáng)政工培訓(xùn)溝通，強(qiáng)化政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，還需要通過(guò)更多的培訓(xùn)、溝通和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化供水企業(yè)政工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)，建立復(fù)合型人才聚集的政工隊(duì)伍。在培訓(xùn)方面，第一，培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，既要與供水市場(chǎng)發(fā)展結(jié)合，也要與企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合，并滲透最新的政工工作技術(shù)與知識(shí)，不斷豐富企業(yè)政工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)，轉(zhuǎn)變政工隊(duì)伍學(xué)習(xí)思維，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性共同進(jìn)步。第二，在培訓(xùn)方面應(yīng)該采取多元化互動(dòng)性培訓(xùn)方式，可以設(shè)計(jì)企業(yè)政工短期培訓(xùn)、講座培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)等多種方式，滿(mǎn)足不同程度和基礎(chǔ)素質(zhì)的政工員工學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)后，還要及時(shí)與政工人員溝通，獲得培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能不斷強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，供水企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量影響著供水企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，積極探索企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化策略，才能協(xié)調(diào)夠供水企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，推動(dòng)供水企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步。

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