孟幫杰

摘 要：在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，安全問(wèn)題都是第一要?jiǎng)?wù)。在水電行業(yè)中，安全管理工作關(guān)系著工作人員人身安全，設(shè)備安全，相關(guān)水域的生態(tài)安全等，與人民利益息息相關(guān)。本文從影響水電站安全運(yùn)行的基本要素展開分析，研究當(dāng)前其運(yùn)行管理中存在的安全問(wèn)題，并提出合理的建議，促進(jìn)安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

關(guān)鍵詞：輸電站;安全運(yùn)行;影響因素;存在問(wèn)題;管理措施

當(dāng)前水電站在技術(shù)發(fā)展下，逐步采用更多的現(xiàn)代化設(shè)備，自動(dòng)化程度較高，保障了生產(chǎn)效率和安全性，有效減少了事故發(fā)生。但要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期無(wú)安全事故，保證電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要不斷改進(jìn)其安全管理中的缺陷，能夠找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證水電站運(yùn)行安全性。

1影響水電站安全運(yùn)行的要素

1.1工作人員素質(zhì)水平

在水電站運(yùn)行中，人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因之一。人的不安全行為，一方面是工作人員不具備一定安全意識(shí)，另一方面是其技術(shù)水平良莠不齊。比如在水電站運(yùn)行中相關(guān)崗位人員綜合素質(zhì)較低，值班調(diào)度員對(duì)水電站運(yùn)行方式、電網(wǎng)接線方式等不熟悉，實(shí)際工作中難以應(yīng)付出現(xiàn)的情況，會(huì)出現(xiàn)調(diào)度失誤現(xiàn)象。并且日常生產(chǎn)中，需要運(yùn)行崗位間做好溝通工作，運(yùn)行值長(zhǎng)可以站在大局層面積極溝通，做好指揮協(xié)調(diào)方面工作。

1.2水電站設(shè)備

水電站安全事故的產(chǎn)生，不僅與人為因素有關(guān)，設(shè)備問(wèn)題也是一大因素。在水電站設(shè)備安全管理中，應(yīng)從設(shè)備的設(shè)計(jì)、安全、運(yùn)行和檢修等多個(gè)層面出發(fā)，加強(qiáng)安全保障。在設(shè)備本身安全性能不足或存在設(shè)計(jì)缺陷的情況下，即便工作人員操作規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。因此要保障設(shè)備本質(zhì)安全，就要注重設(shè)備質(zhì)量管理，從其設(shè)計(jì)選型、設(shè)備建造、安裝調(diào)試等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制。在設(shè)備投入運(yùn)行之后，也要科學(xué)進(jìn)行運(yùn)行分析，做好運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)監(jiān)管等工作。日常開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，根據(jù)分析診斷結(jié)果，安排好項(xiàng)目檢修時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行檢修，且要保證檢修質(zhì)量，能夠減少日常運(yùn)行中安全隱患，保證其可靠運(yùn)行。

1.3安全管理體系

水電站安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其管理工作涉及內(nèi)容眾多，包括人員、設(shè)備、技術(shù)工藝等。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要做好人員安全、設(shè)備安全管理，還需保證安全管理體系的有效性。在當(dāng)前科技發(fā)展下，水電站信息化建設(shè)加強(qiáng)，很多水電站都開始了信息化改造，但受一些因素影響信息化建設(shè)進(jìn)程還比較慢。首先是管理層對(duì)信息化建設(shè)重視不足，影響了信息化建設(shè)發(fā)展。其次是一些老員工由于對(duì)信息技術(shù)不熟悉，因此存在一定抵制心理，實(shí)際開展起來(lái)也會(huì)存在阻礙[1]。

1.4技術(shù)資料管理

近年來(lái)，隨著水電站和電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，很多新技術(shù)和新設(shè)備投入使用。在此背景下，如果電網(wǎng)技術(shù)資料管理不能及時(shí)改進(jìn)，其中新設(shè)備技術(shù)資料、繼電保護(hù)定值單和設(shè)備圖紙資料等缺失，調(diào)度員不能及時(shí)學(xué)習(xí)、參考，在工作中就可能出現(xiàn)失誤。

2當(dāng)前水電站安全管理存在問(wèn)題

2.1存在重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象

當(dāng)前水電站生產(chǎn)管理中，重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象不同程度上的存在，嚴(yán)重影響著其安全管理工作的開展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力市場(chǎng)的需求更加緊迫，水電站面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，供水和供電任務(wù)加重。在此形勢(shì)下，很多員工和管理人員把重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，投入大量精力保證生產(chǎn)效率，但在安全生產(chǎn)方面卻忽略了管理工作，存在思想懈怠、措施不到位的情況，為水電站運(yùn)行埋下了安全隱患。甚至一些水電站安全管理工作，雖然制定了安全制度、配備了先進(jìn)設(shè)備，但認(rèn)為安全事故幾率較低，因此對(duì)安全管理工作投入精力不足，安全制度流于形式，導(dǎo)致安全管理邊緣化[2]。

2.2相關(guān)資金投入不足

當(dāng)前很多水電站都認(rèn)識(shí)到其安全問(wèn)題的重要性，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)定，以降低其運(yùn)行成本，滿足實(shí)際安全需求。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，很多安全資金沒(méi)有用到實(shí)處，相關(guān)制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致水電站安全隱患問(wèn)題得不到有效解決，影響到正常運(yùn)行。

2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

水電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，嚴(yán)重影響其安全管理。在生產(chǎn)中，很多員工存在生產(chǎn)中設(shè)備檢測(cè)不到位、操作不規(guī)范等問(wèn)題較多。在水電站生產(chǎn)中，能否規(guī)范操作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，但由于員工安全意識(shí)不足，導(dǎo)致其生產(chǎn)質(zhì)量存在缺陷。因此其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際效用無(wú)法發(fā)揮，安全管理理念不足，導(dǎo)致很多員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中忽視了安全問(wèn)題。

2.4班組安全學(xué)習(xí)成效不理想

在水電站安全管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)是重要影響因素。而班組學(xué)習(xí)成效不理想，生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)難以有效提高。特別是當(dāng)前在技術(shù)進(jìn)步下，水電站生產(chǎn)中自動(dòng)化技術(shù)被越來(lái)越多的應(yīng)用，電氣化作業(yè)操作數(shù)量、質(zhì)量不斷提高，會(huì)進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)和安全風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員需要具備過(guò)硬的水電站生產(chǎn)知識(shí)、先進(jìn)管理理念和管理方法。但實(shí)際班組學(xué)習(xí)中，由于教材選擇不合理、員工學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真等問(wèn)題，導(dǎo)致其實(shí)際學(xué)習(xí)效果并不理想[3]。

3加強(qiáng)水電站安全管理工作的舉措

3.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育

在水電站生產(chǎn)中，安全工作是重要基礎(chǔ)，要保證安全管理工作的有效落實(shí)，需要使全體員工樹立起良好的安全意識(shí)。因此，企業(yè)需定期開展安全培訓(xùn)，將安全工作放在首要位置，在生產(chǎn)工作中杜絕違章作業(yè)等，能夠在安全活動(dòng)中積極消除安全隱患，保證人人持證上崗，明確安全職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)操作中，按照安全規(guī)范、調(diào)度規(guī)程和防汛預(yù)案等進(jìn)想，做到安全第一。在主汛期期間，特別是嚴(yán)重的雷暴天氣下，運(yùn)行人員要及時(shí)到位待命，確保生產(chǎn)安全。員工能夠從被動(dòng)的安全防范，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的講安全，并做到自覺(jué)遵守安全管理有關(guān)規(guī)定。對(duì)出現(xiàn)的安全事故，要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行分析、調(diào)查和處理，使其為教材教育全體員工，樹立起員工的安全意識(shí)，能夠在生產(chǎn)中牢記安全問(wèn)題。

企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，需要先構(gòu)建其基礎(chǔ)，在明確工作人員安全責(zé)任基礎(chǔ)上，完善其管理制度、規(guī)范安全檢查程序。在開展安全教育的過(guò)程中，在教育對(duì)象明確的基礎(chǔ)上，針對(duì)性選擇教育內(nèi)容、時(shí)間等，以確保安全教育取得成效，能夠在企業(yè)樹立起良好的安全文化氛圍。工作現(xiàn)場(chǎng)還可以設(shè)置安全標(biāo)志，并張貼安全標(biāo)語(yǔ)和警示等[4]。

3.2重視崗位技能培訓(xùn)

首先對(duì)新進(jìn)員工，要開展崗前培訓(xùn)和跟班間隙，依照企業(yè)規(guī)定其進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，使其能夠盡快熟悉工作環(huán)境，掌握相關(guān)安全知識(shí)。具體在學(xué)習(xí)中，要掌握水電站設(shè)備構(gòu)造、原理和技術(shù)狀況等，熟悉調(diào)度規(guī)程、防汛預(yù)案等，其實(shí)習(xí)成果要經(jīng)過(guò)考核，合格之后才可上崗。

其次是要定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，高素質(zhì)員工隊(duì)伍可以有效保障生產(chǎn)安全，員工的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有著重大影響。企業(yè)可建立起公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造能力。企業(yè)要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握安全規(guī)程、操作規(guī)程等，特別是汛期來(lái)臨前要加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，保證汛期安全。日常培訓(xùn)中，也要加強(qiáng)對(duì)安全技能的學(xué)習(xí)，反復(fù)培訓(xùn)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能。具體培訓(xùn)方法要多樣化，以加強(qiáng)培訓(xùn)成效，比如可以進(jìn)行事故演習(xí)、安全知識(shí)比賽等活動(dòng)。時(shí)間安排方面，要利用運(yùn)行班組休息時(shí)間進(jìn)行班前會(huì)議、班后會(huì)議等，分班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)對(duì)安全技能掌握。

除了要加強(qiáng)定期培訓(xùn)外，還要嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果。開展月度測(cè)試、年底考評(píng)等，對(duì)員工綜合技能、安全知識(shí)等掌握，并將考核結(jié)果掛鉤員工績(jī)效、升遷等，提高員工學(xué)習(xí)積極性。

3.3加強(qiáng)設(shè)備安全管理

水電站安全工作中，設(shè)備安全管理是其工作中心內(nèi)容，特別是其中的水輪發(fā)電機(jī)組和相關(guān)輔助設(shè)備。要加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

第一要建立起設(shè)備臺(tái)賬和缺陷管理制度，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要建立起完善的技術(shù)檔案，其中要包含安裝、運(yùn)行和檢修等方面技術(shù)參數(shù)，發(fā)生的安全異常和事故、事故原因和處理方案等。對(duì)于無(wú)法處理的設(shè)備缺陷，要標(biāo)注具體原因，以及具體的影響等，總結(jié)設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)注意的問(wèn)題。

第二就是設(shè)備管理要全員參與，具體管理工作要落實(shí)到人，員工需熟悉掌握設(shè)備原理、構(gòu)造和性能等，做好巡視、維護(hù)、清潔、保養(yǎng)等工作，每月以班組上報(bào)設(shè)備運(yùn)行缺陷，確保可以及時(shí)掌握并消除缺陷。

第三建立起設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)方面的統(tǒng)計(jì)分析制度，每月定期開展運(yùn)行分析會(huì)、設(shè)備分析會(huì)和安全分析會(huì)，值長(zhǎng)及以上管理人員總結(jié)上月發(fā)電情況、設(shè)備運(yùn)行和處理情況等，共同研究存在的癥結(jié)，找到合理的解決措施。

第四要做好對(duì)水電站重點(diǎn)部位的檢修工作。重點(diǎn)部位檢修就是在全面、系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備檢測(cè)后，分析可能影響其安全性的因素，確定設(shè)備的檢修時(shí)間和內(nèi)容，提高設(shè)備利用效率、延長(zhǎng)其使用壽命。在檢修中要充分利用設(shè)備原始材料，詳細(xì)記錄設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期開展測(cè)試和分析，科學(xué)判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)性開展檢測(cè)工作。同時(shí)，要建立完善的設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與設(shè)備機(jī)組狀態(tài)參數(shù)間聯(lián)系，在檢測(cè)中統(tǒng)計(jì)設(shè)備機(jī)組運(yùn)行時(shí)間、發(fā)電量和開機(jī)次數(shù)等信息。一些設(shè)備雖然到了檢修周期，但其運(yùn)行時(shí)間較少，因此可適當(dāng)延長(zhǎng)其檢修時(shí)間。一些設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)卻未到檢修周期，要適當(dāng)將檢修時(shí)間提前，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題。還可以在機(jī)組設(shè)備中安裝振動(dòng)擺動(dòng)測(cè)量裝置等在線監(jiān)測(cè)，及時(shí)監(jiān)控和檢測(cè)設(shè)備，可以在出現(xiàn)問(wèn)題后盡快加以處理[5]。

3.4做好日常運(yùn)行管理

一方面要保證巡視檢查按到位，運(yùn)行人員需對(duì)其全天巡查、監(jiān)視和調(diào)整，且每次巡查要簽到，巡查中認(rèn)真對(duì)待，做到心中有數(shù)。另一方面則要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制管理”，加大對(duì)操作票和執(zhí)行票的管理力度，并認(rèn)真履行交接班、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。此外就是要重視事故應(yīng)急預(yù)案管理，確保在發(fā)生事故下，可以快速有效控制其發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)可成立應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)小組，明確其中成員職責(zé)，制定可能出現(xiàn)的設(shè)備著火、觸電傷亡和地震等事故預(yù)案，并每月舉行演練，不斷合理修正預(yù)案，在其中應(yīng)用新技術(shù)新方法，保證應(yīng)急預(yù)案的成效。

4結(jié)語(yǔ)

水電站運(yùn)行中，安全管理是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需重視起來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)部安全教育工作，使全體人員可以積極參與其中。在日常安全管理中積極研究存在不足、加大探索創(chuàng)新，最大程度上保障運(yùn)行安全，提高水電站經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張阿細(xì).水電站安全運(yùn)行管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（34）：2664.

[2] 李偉林.淺談水電站安全管理舉措[J].四川水泥，2019（9）：339.

[3] 趙海光.水電站運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（32）：2035.

[4] 倪濱.關(guān)于水電站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（20）：240-241.

[5] 袁鵬.水電站安全運(yùn)行與檢修探討[J].電力系統(tǒng)裝備，2019（15）：117-118.