杜旭寧

摘要：建筑工程具有成本高、難度大的特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)工程科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，所以無(wú)論是工程進(jìn)度還是質(zhì)量，都要引起人們的廣泛關(guān)注。不同環(huán)節(jié)之間，具有密切的聯(lián)系，因此要結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行研究，并采取有效的控制方法，促進(jìn)工程的順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;控制方法

中圖分類號(hào)：TU722?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該科學(xué)合理的安排施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。但是在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都有詳細(xì)的計(jì)劃，說(shuō)明應(yīng)消耗多少施工資源和應(yīng)完成多少工程量。因此，施工進(jìn)度控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目能否如期完成有著重要影響。項(xiàng)目能否按計(jì)劃時(shí)間完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

1、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

1.1人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進(jìn)度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計(jì)部門(mén)需要結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案、圖紙需要經(jīng)過(guò)建設(shè)部門(mén)審核后才能實(shí)行。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核進(jìn)度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場(chǎng)組織時(shí)間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。其次，各部門(mén)人員協(xié)調(diào)能力對(duì)施工進(jìn)度也具有較大影響。設(shè)計(jì)文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預(yù)算部門(mén)需根據(jù)圖紙及經(jīng)營(yíng)定額確定工程量清單及采購(gòu)控制價(jià)，采購(gòu)部門(mén)需要根據(jù)預(yù)算部門(mén)的輸入條件進(jìn)行采購(gòu)，且需要對(duì)各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查并與合作廠家進(jìn)行洽商，在此過(guò)程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求制定施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置中，明確的責(zé)任分工和績(jī)效管理將有助于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理。

1.2環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素包括自然環(huán)境、施工環(huán)境和企業(yè)資金環(huán)境，這些因素將對(duì)施工進(jìn)度造成直接影響。首先，施工過(guò)程中，施工工藝和技術(shù)要結(jié)合工程所在地的地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境具體實(shí)施，當(dāng)?shù)刭|(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境改變時(shí)，要及時(shí)做出工藝和技術(shù)調(diào)整;其次，項(xiàng)目施工要符合當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，例如：施工時(shí)間、材料運(yùn)輸、臨時(shí)用工的人力資源等，都將受到當(dāng)?shù)厝宋那闆r限制。其次，建筑工程項(xiàng)目施工中，常常需要多家企業(yè)和多種項(xiàng)目同時(shí)施工，存在交叉作業(yè)，將限制施工順序是否能夠按照預(yù)期進(jìn)行;另外，不同工種的同時(shí)施工所形成的復(fù)雜施工環(huán)境將對(duì)機(jī)械設(shè)備、地面條件、作業(yè)面、運(yùn)輸通道等帶來(lái)影響。再次，企業(yè)的資金環(huán)境也將制約材料供應(yīng)和工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。當(dāng)前工程項(xiàng)目普遍采用?？顚Ｓ玫姆绞焦芾?，工程項(xiàng)目進(jìn)度決定了階段性回款，工程回款又對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響，工程項(xiàng)目只有實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)才能夠確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。

1.3其他因素

影響到建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時(shí)，質(zhì)量是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗(yàn)收是否能夠通過(guò)，影響到項(xiàng)目回款，進(jìn)而對(duì)資金帶來(lái)影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進(jìn)度的同時(shí)，也影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

通常在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，相關(guān)部門(mén)的工作人員，一定要及時(shí)的做好施工相關(guān)記錄，因?yàn)橛涗浭枪ぷ鞯尿?yàn)證，并且針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。也是工作的反應(yīng)。通過(guò)客觀、全面、詳細(xì)的記錄，不僅能及時(shí)整合自身管理，還能有效彌補(bǔ)工作過(guò)程中的不足，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。確保后續(xù)施工進(jìn)度管理能夠有計(jì)劃地進(jìn)行;日常施工應(yīng)形成表格，并嚴(yán)格保存相關(guān)記錄，如某一施工環(huán)節(jié)已達(dá)到哪個(gè)步驟，預(yù)計(jì)完成多少個(gè)工作日等。對(duì)于比較緊張的施工任務(wù)，應(yīng)派相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督并做好跟蹤記錄。

2.2細(xì)化施工進(jìn)度

工程施工之前，需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)劃分，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，還能根據(jù)施工詳細(xì)條件，進(jìn)行施工?？梢詫⒏鳝h(huán)節(jié)作為一個(gè)單元來(lái)制定施工進(jìn)度，合理制定施工計(jì)劃。項(xiàng)目施工進(jìn)度安排應(yīng)在項(xiàng)目合同約定的工期前提下科學(xué)制定。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循合同要求，分析實(shí)際施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和條件，制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照既定進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.3優(yōu)化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要管理人員對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織管理進(jìn)行優(yōu)化，組建有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點(diǎn)，建立有效的管理機(jī)制。首先，在制定進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)候，應(yīng)充分考慮施工隊(duì)伍意見(jiàn)，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過(guò)程中，要建立完善的審核制度，對(duì)整體工程的進(jìn)度進(jìn)行全面了解;建立施工隊(duì)伍與建筑公司之間的網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道，二者互相了解對(duì)方意見(jiàn)，互相理解對(duì)方立場(chǎng)，在公平公正的前提下協(xié)調(diào)二者關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，建筑公司與施工隊(duì)是合作關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此還要建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，以和諧的氛圍和方式，對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)劃等進(jìn)行討論。

2.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

在相關(guān)人員編制合理的進(jìn)度計(jì)劃之后，還需要編制與進(jìn)度計(jì)劃緊密貼合的資金循環(huán)計(jì)劃。資金循環(huán)的方式有很多，每個(gè)公司的情況都不同，公司進(jìn)賬大致分為銀行貸款、民間融資、工程預(yù)付款等;公司出賬分為材料付款、工人工資、維護(hù)費(fèi)用等。在建筑施工過(guò)程中，要盡量保證收支平衡，對(duì)進(jìn)賬與出賬時(shí)間、數(shù)目有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)“斷糧”。除此之外，工程項(xiàng)目主要管理人員要針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目，建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于按照進(jìn)度提前完工質(zhì)量合格的員工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于工期拖沓或者質(zhì)量有問(wèn)題的施工團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)進(jìn)行懲處，以保證公平公正的工程監(jiān)管。

2.5增強(qiáng)監(jiān)理力度

建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及管理經(jīng)驗(yàn)，在處理施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的時(shí)候，監(jiān)理人員具有重要的價(jià)值。施工單位應(yīng)選擇專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、專業(yè)素養(yǎng)較高的人員擔(dān)任監(jiān)理人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力。另外，結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)分配施工設(shè)備，使監(jiān)理人員更好地執(zhí)行計(jì)劃。善于處理好各方之間的關(guān)系，針對(duì)進(jìn)度管理中的不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，責(zé)令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程中，科學(xué)的進(jìn)度管理能夠更好地協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量等方面的工作，提升工程施工質(zhì)量，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的進(jìn)度管理策略，能夠使工程順利施工，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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