王彬

摘? ? 要：當(dāng)前國(guó)家對(duì)水利水電工程建設(shè)的關(guān)注度比較高，隨著不斷的支持和投入，水利水電工程行業(yè)迎來(lái)了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，在整個(gè)階段需要注意的是確保高質(zhì)量發(fā)展。水利水電工程建設(shè)的監(jiān)理控制工作內(nèi)容比較多，在本次研究中結(jié)合具體的內(nèi)容對(duì)具體的管控措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)施工;監(jiān)理控制

1? 引言

近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得突出的進(jìn)步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，涉及到大量的能源需求，尤其是在水電方面，涉及到的范圍比較廣，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式來(lái)看，水電工程項(xiàng)目成為當(dāng)前社會(huì)建筑和發(fā)展的重要支撐，本身具備重要的拉動(dòng)作用，為社會(huì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是在整個(gè)施工的階段，存在的問(wèn)題也比較多，影響的不僅僅是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)成本以及生存發(fā)展等造成沖擊，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。

2? 當(dāng)前水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）監(jiān)理市場(chǎng)混亂。在監(jiān)理管理的過(guò)程中，監(jiān)理的要求不斷改變，原有的監(jiān)督管理體系不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形式的要求，外部市場(chǎng)環(huán)境不斷的進(jìn)行完善，限制了監(jiān)理管理體系的進(jìn)一步發(fā)展。在執(zhí)行階段存在制度不健全的現(xiàn)象，人員監(jiān)督管理受到其他因素的影響，給混亂的監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)消極影響。因此在整個(gè)階段需要注意的是以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，結(jié)合政府的相關(guān)制度，制定出符合水利工程發(fā)展的市場(chǎng)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

（2）監(jiān)督管理方案有待完善。在科學(xué)的監(jiān)督管理體系下，綜合考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的各方面影響因素，依據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行調(diào)整，因地制宜開(kāi)展監(jiān)理方案。在實(shí)踐中，監(jiān)理工作多是采取相同模式運(yùn)行，沒(méi)有完全順應(yīng)監(jiān)理管理的基本要求。一般情況下，水利工程涉及面比較廣，專業(yè)廣，監(jiān)理管理人員必須掌握不同種類(lèi)的知識(shí)，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行分析，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展條件，達(dá)到理想的監(jiān)理水平。

（3）監(jiān)理管理力度有待強(qiáng)化。一般情況下，水利工程的監(jiān)理方是第三方承擔(dān)的，監(jiān)理在施工前需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要是原材料，檢查是否符合現(xiàn)有的施工要求。如果存在弄虛作假的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，甚至影響了總體水利工程的穩(wěn)定性。在整個(gè)監(jiān)督和管控中，如果監(jiān)理方忽視了監(jiān)理管控的政策，水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。

（4）缺少全過(guò)程控制方案。在水利水電工程建設(shè)的階段，全過(guò)程的管控很關(guān)鍵，在實(shí)施中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和交付使用的整個(gè)過(guò)程入手，確保水利工程建設(shè)具備一定的調(diào)整。當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理工作在開(kāi)展階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管控的重要性，監(jiān)理人員具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容掌握不到位，并且在執(zhí)行的過(guò)程中缺少完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理內(nèi)容不明確，容易導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒(méi)有可靠的依據(jù)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程投資是相互關(guān)聯(lián)的，但是在當(dāng)前設(shè)計(jì)中，如果對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不重視，則可能會(huì)存在差異。

3? 水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理的內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制。在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行階段，考慮到具體的運(yùn)行情況，需要注意的是對(duì)相關(guān)群眾的物質(zhì)資源進(jìn)行分析，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管控，確保項(xiàng)目可以正常發(fā)揮作用。質(zhì)量控制指的是對(duì)水利水電項(xiàng)目建設(shè)的成果進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)驗(yàn)和把控。在設(shè)定的項(xiàng)目管控中，注意的是對(duì)計(jì)劃編制的信息掌握，考慮到組織驗(yàn)收和返工等情況，要求掌握關(guān)鍵影響因素，在工程進(jìn)行階段不斷的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)估，找到不規(guī)范之處，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。

（2）投資控制。在所有的項(xiàng)目工程實(shí)施中，離不開(kāi)的是資金的支持，只有有足夠的資金，才能推動(dòng)工程的建設(shè)，做好資金的控制之后，確保工程的效益。投資控制作為水利水電工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工監(jiān)理工作需要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和法律政策進(jìn)行落實(shí)，有步驟的對(duì)工程投資規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督和管控，確保各項(xiàng)投資可以將作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而從本質(zhì)上做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（3）進(jìn)度控制。水利水電工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理控制中對(duì)監(jiān)督控制有一定的要求，結(jié)合目標(biāo)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，需要把握全局，有效的控制工程進(jìn)度問(wèn)題，確保水利水電工程項(xiàng)目可以圓滿竣工。進(jìn)度的合理控制之后，快速挖掘施工的弊端，解決存在的問(wèn)題。

（4）安全控制。安全管理和控制很重要，相對(duì)比作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的建筑工程，在建設(shè)階段針對(duì)存在的各種隱患，在短期內(nèi)盡快處理。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在監(jiān)督管理的階段，重視安全控制環(huán)節(jié)，最基本就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升安全性。在當(dāng)前水利水電工程建設(shè)的階段，專業(yè)的監(jiān)理人員需要相互配合進(jìn)行操作，在安全責(zé)任制度的基礎(chǔ)下，注重的是提升水利水電施工的安全質(zhì)量，進(jìn)行安全化檢測(cè)，達(dá)到預(yù)防性管控的效果。

4? 水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理的措施

4.1? 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理舉措

在施工前需要做好各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化對(duì)施工建立過(guò)程的控制和管理。在前期涉及到的信息比較多，在項(xiàng)目落實(shí)中科學(xué)全面的進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，此類(lèi)設(shè)計(jì)形式的目標(biāo)是達(dá)到全局性。在后期設(shè)計(jì)中，由于存在一定的制約性，因此需要關(guān)注渠道的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目位置和社會(huì)環(huán)境等，只有因地制宜的開(kāi)展設(shè)計(jì)形式，從設(shè)計(jì)中開(kāi)發(fā)客觀優(yōu)勢(shì)條件，才能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。除了全面的調(diào)查研究活動(dòng)外，強(qiáng)化和專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，在多方的考慮下，落實(shí)科學(xué)和完美的渠道設(shè)計(jì)方案，將其作為指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。

4.2? 施工階段的監(jiān)理舉措

施工階段操作是否良好決定了工程的整體質(zhì)量，在整個(gè)過(guò)程中需要注意的是把握各種信息，科學(xué)的進(jìn)行處理。在整個(gè)階段采取科學(xué)的施工技術(shù)和方法，對(duì)行事、完成項(xiàng)目情況等進(jìn)行了解。例如在混凝土攪拌的階段，注意的是比例和基本分量，確保配合比的合理。在當(dāng)前監(jiān)督管理中，需要注重的是提升工作人員的綜合素質(zhì)，給監(jiān)理人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)等。另外在強(qiáng)化監(jiān)督管理中，提升自身的專業(yè)水平和綜合技能等，水利工程的發(fā)包方和業(yè)主方在選擇監(jiān)理的階段需要挑選專業(yè)水平比較高的第三方機(jī)構(gòu)，激發(fā)監(jiān)理部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)自我完善的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提升監(jiān)理班組的建設(shè)質(zhì)量。

4.3? 竣工階段的監(jiān)理舉措

在工程結(jié)束之后，需要做好對(duì)應(yīng)的收尾工作，竣工后的項(xiàng)目工程需要及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)估，驗(yàn)收項(xiàng)目是否合格。做出正確和符合標(biāo)準(zhǔn)要求的信息驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在驗(yàn)收階段對(duì)資金進(jìn)行整體的管理，包括項(xiàng)目運(yùn)作、發(fā)展等，充足的資金是維持企業(yè)和項(xiàng)目整體生命力的重要支柱。在整個(gè)階段需要做好資金的管理工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目的資金體系和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行管控，在竣工階段對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工審核，保證質(zhì)量可以符合要求。

4.4? 優(yōu)化整合監(jiān)理方式

水利水電工程建設(shè)的階段，對(duì)各個(gè)階段的施工需要引起關(guān)注，應(yīng)用到工程監(jiān)理的過(guò)程中需要嚴(yán)格記錄下施工情況，無(wú)論施工的具體情況和流程等，需要定期或者不定期的深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，檢查是否存在對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。在后續(xù)階段可充分利用責(zé)任機(jī)制將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)踐中去，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，提升監(jiān)理人員大綜合素質(zhì)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理的階段，工程的監(jiān)理內(nèi)容涉及到的因素比較多，在整個(gè)管控階段需要注意的是對(duì)施工監(jiān)理的內(nèi)容和方案等及時(shí)掌握，在各個(gè)階段都做好監(jiān)督和管理工作。需要注意的是嚴(yán)格控制對(duì)應(yīng)的制度，確保客觀和公正的處理之后，能避免對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。在持續(xù)監(jiān)測(cè)中，要求工作人員強(qiáng)化對(duì)各個(gè)階段的管控，執(zhí)行詳細(xì)的方案，確保水利工程水電建設(shè)能高質(zhì)量完成。本次研究中分別從施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工階段的監(jiān)理、優(yōu)化整合監(jiān)理方式等入手，做好具體的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而保證水利水電項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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