諶洪 楊毛秀

摘? ? 要：近些年來(lái)，我國(guó)始終致力于全面建成小康社會(huì)，提高人民的生活水平。在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入不斷增加，為路橋施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇，也對(duì)路橋施工企業(yè)提出了更高的要求，為了進(jìn)一步推動(dòng)路橋施工企業(yè)的發(fā)展，在成本管理方面做出改進(jìn)是不可或缺的，計(jì)量工作的完善也能夠直接提高路橋施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：路橋施工項(xiàng)目;計(jì)量;成本管理

1? 路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)路橋施工產(chǎn)業(yè)提出了更高要求，路橋施工行業(yè)工程量較大，主要包括主體施工，施工的維護(hù)加固以及排水功能，施工土料的挖取與廢舊土料的堆積，對(duì)施工路段的河溝改道工程以及施工結(jié)束后的質(zhì)檢與驗(yàn)收。路橋施工項(xiàng)目的成本也較高，不僅要支出人工以及材料的費(fèi)用，為了保證工程的順利進(jìn)行，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)大量超出預(yù)算的情況，并且我國(guó)現(xiàn)階段的施工方式較為粗放，施工過(guò)程中的投入較大，容易出現(xiàn)浪費(fèi)以及利用不合理等多種情況。為了對(duì)施工過(guò)程中成本投入過(guò)大以及資源利用不合理等問(wèn)題進(jìn)行改良，路橋企業(yè)要在計(jì)量與成本管理方面進(jìn)行深入研究與完善，提高企業(yè)的效益。我國(guó)的路橋施工企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)變革，與國(guó)外的成本管理模式相比仍有不足之處，在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)榍捌谟?jì)量的不完善，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用的時(shí)候，產(chǎn)生大量的重復(fù)勞動(dòng)。

2? 計(jì)量和成本管理的相關(guān)概述

2.1? 工程計(jì)量

工程計(jì)量具有一套完整而復(fù)雜的理論體系，涵蓋范圍較廣。在進(jìn)行工程計(jì)量工作前，要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，需要了解項(xiàng)目圖紙，工程清單，施工技術(shù)以及合同中的規(guī)范，以此作為依據(jù)開(kāi)展計(jì)量工作。關(guān)于施工量的計(jì)算主要包含路基土石方工程，土石方的數(shù)量以及調(diào)配，隧道工程量，其他工程量等幾個(gè)方面。路基土石方的計(jì)量通常采用積距法和坐標(biāo)法，在自動(dòng)計(jì)算的過(guò)程中通常采用準(zhǔn)確度更高的坐標(biāo)法，土石方的調(diào)配要從經(jīng)濟(jì)距離，免費(fèi)距離以及平均距離幾方面綜合考慮。計(jì)量工作要遵循相應(yīng)原則，以精確為基礎(chǔ)，對(duì)工程量進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并且要特別重視隱蔽工程量的計(jì)量，不要忽略對(duì)設(shè)備磨損產(chǎn)生的折舊費(fèi)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的咨詢(xún)費(fèi)，保證金等隱性支出，對(duì)于質(zhì)量以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)嚴(yán)格把控。計(jì)量的最終過(guò)程將以報(bào)告和文件的形式呈現(xiàn)出來(lái)，由于施工過(guò)程有多種多樣的不可控因素，計(jì)量報(bào)告將隨著施工的進(jìn)行隨時(shí)更改并匯入計(jì)量臺(tái)賬，要保持計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，能夠有效的指導(dǎo)施工的進(jìn)行。計(jì)量方法多種多樣，使用的情況也大不相同，要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行選擇。關(guān)于施工量的計(jì)算主要包含路基土石方工程，土石方的數(shù)量以及調(diào)配，隧道工程量，其他工程量等幾個(gè)方面。工程計(jì)量要及時(shí)進(jìn)行匯總，保持賬目的平衡，更好的發(fā)揮工程計(jì)量在路橋施工項(xiàng)目中的作用。

2.2? 成本管理

成本管理貫穿于施工過(guò)程中的方方面面，能通過(guò)各方面的管理手段優(yōu)化開(kāi)支，將成本開(kāi)支控制在一定范圍內(nèi)。成本管理要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)部分進(jìn)行拆分計(jì)算，對(duì)各部分的費(fèi)用分別進(jìn)行研究，最終匯總計(jì)算總體成本。成本管理具有監(jiān)督的作用，能夠監(jiān)督施工過(guò)程中對(duì)成本預(yù)算的貫徹程度，進(jìn)行成本跟蹤。在各施工階段結(jié)束后，進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)與預(yù)算中不符合的地方進(jìn)行分析，這一過(guò)程被稱(chēng)為成本診斷，通過(guò)成本診斷能夠優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，對(duì)降低成本的具體措施提出針對(duì)性意見(jiàn)。施工成本的來(lái)源主要包括原材料的購(gòu)買(mǎi)，勞動(dòng)力的費(fèi)用支出，以及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入等多方面，壓縮成本也要從這些方面入手。將成本管理的概念貫徹到企業(yè)工程管理的循環(huán)中，使市場(chǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，形成全局觀念，形成成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問(wèn)題。

3? ?路橋施工項(xiàng)目中的計(jì)量和成本管理應(yīng)用

對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行管理主要是在預(yù)算，核算以及決算三個(gè)方面，分別是在施工之前進(jìn)行規(guī)劃;并在施工過(guò)程中監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)行核算;整體施工進(jìn)程結(jié)束后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，整體施工的花費(fèi)進(jìn)行核算，對(duì)有異議的地方進(jìn)行分析。成本管理的目的便是通過(guò)對(duì)施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃來(lái)減少成本支出。在進(jìn)行預(yù)算前，一方面要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，對(duì)施工材料的價(jià)格，勞動(dòng)力成本以及施工設(shè)備價(jià)格等信息進(jìn)行收集，在進(jìn)行原料采購(gòu)的過(guò)程中，將原料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，選擇性?xún)r(jià)比最高的原料。另一方面也要與具體施工過(guò)程中的工程量相結(jié)合，了解施工圖紙，施工技術(shù)，施工的合同等要素。成本管理結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，能夠最大程度上保證計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，精確的結(jié)果才能更好的指導(dǎo)實(shí)際施工操作，并在后期決算與施工中的實(shí)際花費(fèi)作比較，分析施工過(guò)程中是否出現(xiàn)不合理的費(fèi)用支出。項(xiàng)目的計(jì)量工作更要緊跟施工流程，保證對(duì)每一筆資金的流動(dòng)都有完備的記錄，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)事件，采取有效的解決措施。計(jì)量工作工程量大，繁瑣復(fù)雜，但完善的計(jì)量管理有利于對(duì)施工成本進(jìn)行控制，最大程度保證企業(yè)利益，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量以及成本管理的認(rèn)識(shí)，并在財(cái)務(wù)管理中深入貫徹對(duì)計(jì)量管理、成本管理的應(yīng)用，形成完整的財(cái)務(wù)管理體系。

4? 計(jì)量及成本管理對(duì)路橋施工項(xiàng)目發(fā)展的影響

4.1? 有利于建立完整的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的施工過(guò)程是一個(gè)完整的流程，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，沒(méi)有及時(shí)的處理好，往往會(huì)影響接下來(lái)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整體施工受到影響。成本管理實(shí)際的范圍較廣，企業(yè)零散的管理方式不適合貫徹實(shí)施計(jì)量與成本管理的方法，要將路橋施工的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，形成完善的管理體系，有利于全面預(yù)算的進(jìn)行以及貫徹實(shí)施。要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的管理方式，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮計(jì)量與成本管理在財(cái)務(wù)管理方面的作用，要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目，采取多樣化的管理方式，只有合適的管理方式才能夠使利益最大化，并且符合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況。完善的財(cái)務(wù)管理體系是開(kāi)展計(jì)量與成本管理工作的前提，能夠提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的管理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

4.2? 將成本控制在合理范圍內(nèi)并實(shí)行管理責(zé)任制度

對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算，將各項(xiàng)消耗做出規(guī)劃，力求施工過(guò)程能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，將各項(xiàng)消耗控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)大型施工設(shè)備加強(qiáng)管理維護(hù)，在使用大型設(shè)備的過(guò)程中要嚴(yán)格符合規(guī)范，力求減少磨損，增加使用年限。并對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生變更的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的的計(jì)量，能夠保障后期分析工作的進(jìn)行，減少重復(fù)勞動(dòng)。成本監(jiān)控的過(guò)程不僅能夠盡到成本管控的作用，更是一定程度上對(duì)施工的質(zhì)量作出保障，能夠使施工活動(dòng)與計(jì)量成本管理緊密結(jié)合，做到一體化管理。實(shí)行管理責(zé)任制度，做到每項(xiàng)活動(dòng)都能有人問(wèn)責(zé)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)管理的效率充分提高。也能夠提高員工的工作效率。加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境安全管理的重視程度，做到安全生產(chǎn)，避免產(chǎn)生管理漏洞，高質(zhì)量高效率的完成路橋施工項(xiàng)目。

5? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要深入加強(qiáng)對(duì)計(jì)量與成本管理的認(rèn)識(shí)程度，要認(rèn)識(shí)到計(jì)量與成本管理在路橋施工項(xiàng)目中的重要性，有利于形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，控制成本，并推動(dòng)路橋企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，自然也就離不開(kāi)路橋施工企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能夠在一定程度上推動(dòng)路橋企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成良性循環(huán)。

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