楊鋒

【摘 要】 隨著改革開放進程不斷深化推進，使得我們企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的競爭和發(fā)展壓力。企業(yè)若要提高自身的綜合競爭水平，促進國民經(jīng)濟的快速增長與發(fā)展，那么就應(yīng)該強化企業(yè)的經(jīng)營管理，并提高管理水平。本文首先對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題進行剖析，然后提出了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展提供切實可行的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)營管理 問題 具體對策

0 引言

隨著經(jīng)濟全球化進程地加快，各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平得到迅猛發(fā)展和顯著提升。新形勢下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的改變，各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也處于不斷擴大的特點，企業(yè)發(fā)展前景狀況十分理想，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍也隨之而擴大。所以說，若沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理策略，那么就難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)所面臨的經(jīng)濟新形勢。所以說，企業(yè)應(yīng)該不斷完善與創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，加快企業(yè)發(fā)展，增強參與市場競爭的綜合實力。本文著重對企業(yè)經(jīng)營管理中的問題及其具體對策進行闡述。

1 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前時期下，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也隨之而擴大，為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)做出重大貢獻。然而，也正是由于企業(yè)規(guī)模地不斷擴大，從而使得企業(yè)在經(jīng)濟市場中面臨著非常大的競爭壓力。而某些企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展因受到長時間的傳統(tǒng)管理體制的影響很難取得較大的發(fā)展突破，綜合競爭水平低下。同時，內(nèi)部管理體制不夠規(guī)范，尤其是近期快速崛起的中小企業(yè)，內(nèi)部管理制度存在較多的突出性問題和不足之處，造成企業(yè)在實際發(fā)展中受到眼前利益的驅(qū)使，很難取得長期的發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出性問題分析

2.1 對經(jīng)營管理工作的重視度不足

當(dāng)前時期下，企業(yè)經(jīng)營管理存在的一個本質(zhì)性問題就是對經(jīng)營管理方面的工作不予重視，并未充分地意識到經(jīng)營管理對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，從而也不會為企業(yè)的經(jīng)營管理工作創(chuàng)造必要的前提條件，甚至還有某些企業(yè)對經(jīng)營管理工作存在認識上的偏差。這個問題在很多中小企業(yè)中表現(xiàn)的最為突出，對于這些企業(yè)而言，均未構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，存在著很多方面的不妥之處，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平地顯著提升。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理工作存在較為突出性的問題

當(dāng)前時期下，我國絕大多數(shù)企業(yè)所執(zhí)行的財務(wù)管理內(nèi)容一般僅僅對損益性財務(wù)予以相應(yīng)的財務(wù)管理，但是在現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負債等方面的財務(wù)管理工作，卻未開展或者即使開展了，也沒有得到深入地實施。而且，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理一般以年度作為一個財務(wù)管理周期，因此大多數(shù)采取的財務(wù)管理方式為增量財務(wù)管理，即：將基期數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)銷售規(guī)模以及運營環(huán)境的改變，來對基期財務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整。然而，隨著市場環(huán)境不斷日新月異，企業(yè)經(jīng)營狀況朝著更加多元化的方向所發(fā)展，這樣的財務(wù)管理一般會與實際經(jīng)營狀況存在著較大的差異，從而使得財務(wù)管理控制以及考核僅僅流于形式，未能達到相應(yīng)的效果。

2.3 決策科學(xué)性水平較低

目前，我國經(jīng)濟體系當(dāng)中的很多企業(yè)特別是中小規(guī)模的企業(yè)仍然存在一種問題，即：以領(lǐng)導(dǎo)為核心。一般而言，當(dāng)企業(yè)面臨著重大的發(fā)展決策時，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，這就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多不確定或者不穩(wěn)定的因素。個人在做決定的過程中，難免由于主觀因素對最終決策產(chǎn)生較大的影響，真正有效的決策制定方法需要借助于董事會或者其他形式，最大程度地規(guī)避了主觀因素的影響。在決策制定前，需要開展大量的準(zhǔn)備工作，對每個決策可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行深入地分析，且盡量地讓制定的決策變得更為合理、規(guī)范。當(dāng)前時期下，很多中小企業(yè)發(fā)展過程中的決策制定方式對其規(guī)模擴張以及利潤的增加等方面均未起到積極的作用。

2.4 未構(gòu)建完善的規(guī)章制度

市場經(jīng)濟非常開放，我國當(dāng)前時期下?lián)碛泻芏嗖煌?guī)模的企業(yè)。這些企業(yè)的經(jīng)營管理過程中均存在著一定的無序性，經(jīng)營管理制度尚需進一步完善。企業(yè)在今后的發(fā)展壯大過程當(dāng)中，往往會面臨著這樣那樣的問題，若要采取有效措施將這些方面的問題加以解決，那么就應(yīng)該積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度來加以解決。規(guī)章制度若不完善，那么企業(yè)就無法開展相關(guān)的經(jīng)營管理工作，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

2.5 相關(guān)經(jīng)營管理工作人員素質(zhì)水平不高

從字面含義來看，經(jīng)營管理即為對企業(yè)實施全方位以及全員經(jīng)營管理。然而，若企業(yè)將經(jīng)營管理崗位視為一個兼職的或者吃力不討好的崗位，那么這個崗位就不會被重視，直接導(dǎo)致的后果就是打消相關(guān)工作人員的積極性，沒有人去主動地干、積極地去干，而是想著如何想盡一切辦法離開這個崗位。那么會使得經(jīng)營管理崗位成為一個“流水席”，永遠留不住人，不是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，就是部門職位最低的工作人員，缺乏豐富的專業(yè)人才，可想而知，企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率及質(zhì)量水平會非常低。

3 當(dāng)前時期下企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)問題的具體對策

針對如上關(guān)于當(dāng)前時期下企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的問題解決對策：

3.1 構(gòu)建一套完善的經(jīng)營管理制度

制度是任何工作的重要的保障，其可以對企業(yè)經(jīng)營管理起到約束效果?，F(xiàn)代企業(yè)實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，若要將企業(yè)各個部門間的職權(quán)加以分明，使得企業(yè)保持高效地運轉(zhuǎn)，那么就應(yīng)該對規(guī)章制度加以完善以及明確。第一，經(jīng)營管理制度對企業(yè)中各個部門成員的日常工作具有非常好的指導(dǎo)作用，可以使其在實際管理過程當(dāng)中將自身的權(quán)責(zé)加以明確，在對各項工作進行開展的過程中，可以與相關(guān)要求相符。通過制定完善的規(guī)章制度，可以有效約束企業(yè)各個成員部門的相關(guān)行為，以最大程度地促進企業(yè)保持良性發(fā)展。第二，規(guī)章制度可以使得企業(yè)今后的發(fā)展變得更為穩(wěn)定。大家都知道，企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中往往會遇到這樣那樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險當(dāng)中，可能有人為的，同時也有非人為的風(fēng)險，前者是無法規(guī)避的風(fēng)險，而通過制定規(guī)章制度，能夠?qū)ζ渲写嬖诘娘L(fēng)險進行有效規(guī)避。