全民宅家的日子，有了最多的時間用來追劇。我最近在追的劇是《安家》，原版是日劇（（賣房子的女人》，專門講如何賣房，如何對應(yīng)各種千奇百怪的需求賣各種高難度的房，對應(yīng)此時中國房地產(chǎn)行業(yè)的普遍焦慮，正當(dāng)好好學(xué)習(xí)。

不管劇評家們?nèi)绾瓮虏?，作為行業(yè)觀察者，我是看進(jìn)去了。我朋友圈里專研賣房的黃章林甚至為此開了直播賣房課，專講劇中的賣房技巧。我看到的點(diǎn)不在于賣房，而在社區(qū)服務(wù)，顯然賣房是當(dāng)下社區(qū)服務(wù)中最大的產(chǎn)出，但社區(qū)服務(wù)的金礦遠(yuǎn)不止于此。

這部劇的劇本雖然改編自日劇，但經(jīng)金牌編劇六六一改編卻非常接國內(nèi)的地氣。劇中的中介門店品牌雖然做了加工，但“安家天下”四個字仍不免令人聯(lián)想“安居客”“鏈家”與“房天下”，特別是招牌的底圖明顯就是套用鏈家。故事發(fā)生在上海，講的是全國品牌兼并上海本土品牌后的故事，又不由令人聯(lián)想2015年的北京鏈家合并上海德佑，那是鏈家走向全國化的第一步，雖然也出了一些水土不服的故事，但事實證明這一步走的至關(guān)重要，由此才有全國獨(dú)大的鏈家網(wǎng)，才有后來的貝殼找房，才有如今渠道倒逼整個房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

劇中的雙店長，北京派來“繳槍再殺”的孫儷代表狼性文化，善于鉆研客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，有的放矢“沒有賣不出去的房”，管理上一切以結(jié)果為導(dǎo)向，一切以業(yè)績說話，不做多余的動作;本土佛系店長“徐姑姑”徐文昌則代表海派的精耕細(xì)作思維，快樂工作，走心服務(wù)，深耕區(qū)域與居民做長期可信任的好鄰居，通過長期的關(guān)系維護(hù)樹立獨(dú)樹一幟的品牌（以明顯區(qū)別旁邊不擇手段的“野雞中介”）。兩種看似水火不容的文化，最后卻奇妙的形成組合，變成獨(dú)門大殺器，真正讓其他渠道，無論是線下的門店，還是線上的渠道，都無法與之抗衡。

2016年我曾寫過一篇《誰能想到終結(jié)打印社的竟然是鏈家》，正是鏈家通過兼并重組完成全國布局之后的事情，正是那時開始在鏈家門店增加了一系列免費(fèi)的社區(qū)服務(wù)，鏈家的門店免費(fèi)向社區(qū)居民開放，老人們把那里當(dāng)做據(jù)點(diǎn)（就像劇中演的那樣，看孩子、看狗、代收快遞，只要是居民需要的）。正是這樣的“自找麻煩”拉近了客戶與業(yè)務(wù)員之間的距離，客戶真的把業(yè)務(wù)員當(dāng)做朋友，有事就去麻煩，麻煩多了什么事也就都找一個業(yè)務(wù)員來辦（我的一個鄰居就已經(jīng)通過一個業(yè)務(wù)員做了多次的買房、換房、租房，甚至還不斷推薦身邊的朋友去找這個業(yè)務(wù)員）。正是這樣有溫度的鏈接加上狼性的執(zhí)行效率，讓鏈家一騎絕塵，有底氣用“真房源”和“真客源”橫掃天下。

這次疫情讓一部分線下實體商業(yè)被迫關(guān)門，很多成功轉(zhuǎn)型線上的零售不知還需不需要再回到線下。線下卻有一個幾乎唯一的受益者——社區(qū)商業(yè)。疫情之中，社區(qū)商業(yè)承擔(dān)著極其重要的生活保障功能，成為社會的穩(wěn)定器。社區(qū)商業(yè)也趁此時機(jī)成功的實現(xiàn)了線上線下的打通，它們成了生鮮配送的前置倉，它們是餐飲外賣的中央廚房，是分布式辦公的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，是居家商務(wù)的會客廳。

未來究竟需要更多中心化的聚集，還是去中心化的分散？究竟有多少事情需要通過更多共享的公域來解決，有多少需要更精準(zhǔn)聚焦的私域來實現(xiàn)？城市的發(fā)展是需要更多高樓林立的CBD，還是更廣泛更多元的產(chǎn)業(yè)單元？零售商業(yè)的未來要靠更多以體驗為主規(guī)模更大的購物中心（或綜合體），還是更靠近居民主打剛需消費(fèi)的社區(qū)鄰里中心？最后一公里的突破究竟是在看似更有管理權(quán)限的物業(yè)公司（無論是劇中，還是現(xiàn)實的疫情期間的隔離管理，似乎他們都是需要去買通的通道），還是在更與居民貼近的社區(qū)服務(wù)商手中？

最近，我們組織了一次“社區(qū)商業(yè)發(fā)展機(jī)遇”的線上研討沙龍，討論疫情結(jié)束之后社區(qū)商業(yè)的長期發(fā)展趨勢。大致形成這樣一些共識：

（1）社區(qū)商業(yè)目前還缺乏品牌連鎖化運(yùn)作，這不是問題，便利店、生鮮超市已經(jīng)做到了，KIMCO式的品牌社區(qū)服務(wù)綜合體在中國存在爆發(fā)式發(fā)展機(jī)遇。

（2）作為民生工程，社區(qū)商業(yè)將得到政府的高度重視，將會重點(diǎn)扶持，如今以菜市場、街鋪為代表的社區(qū)商業(yè)顯然已經(jīng)不符合社會發(fā)展需求，社區(qū)商業(yè)中心的升級改造將會是重中之重。

（3）社區(qū)商業(yè)存量數(shù)以百億平方米記，是最大的一塊的存量資產(chǎn)，社區(qū)服務(wù)前景廣闊，可承載的內(nèi)容豐富，勢必成為地產(chǎn)商和資本的下一輪競技場。

（4）中國的城市化尚未結(jié)束，特別是郊區(qū)大盤已是房地產(chǎn)開發(fā)的主流，住與商即構(gòu)成這樣地區(qū)的“城”與“市”（比如北京的望京就是這樣），社區(qū)商業(yè)的配置決定新城品質(zhì)（參考鄰里中心之于蘇州工業(yè)園），開發(fā)商今后的攻城略地需要社區(qū)商業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)。

（5）社區(qū)商業(yè)的客戶以社區(qū)中的主力活躍客群為主，可分為：居家老人、親子、全職主婦、宅家青年等，可總結(jié)為“老幼孤獨(dú)”，生意就應(yīng)該圍繞他們展開，所以主要業(yè)態(tài)需求會是：便利店、生鮮超市、社區(qū)醫(yī)療、康養(yǎng)、托管、幼教、社交中心（社區(qū)活動中心、咖啡或社交型書店、共享辦公等）、滿足一人食的便民餐飲、可實現(xiàn)私密化的美容、健身等。

（6）社區(qū)商業(yè)與線上高度融合是必然趨勢，是“線上下單、線下體驗、及時配送”的終端點(diǎn)，通過線上社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以形成緊密互聯(lián)，變成“前置倉+新零售”，成為商品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的末梢，成為商品全流通重要環(huán)節(jié)，未來零售的主戰(zhàn)場可能就在社區(qū)商業(yè)。

（7）社區(qū)商業(yè)的延伸就是社區(qū)服務(wù)，這也是社區(qū)商業(yè)成立的根本，有溫度的鏈接才是一切商業(yè)化的根本?，F(xiàn)代商業(yè)將走向內(nèi)容化、窄眾化和社群化，由社區(qū)而社交而社群是社區(qū)商業(yè)的必然演化，做好服務(wù)，鎖定會員，深度挖掘，高頻交易，社區(qū)服務(wù)的前景就會無限廣闊。

走出北京，走向全國，兼容南北文化之長，造就了今日之鏈家帝國。走出開發(fā)，走向服務(wù)，兼容線上線下之長，必是地產(chǎn)下半場的未來。無論是通過物業(yè)的升級將住戶轉(zhuǎn)化成用戶，還是通過社區(qū)商業(yè)的整合成為社區(qū)生活綜合服務(wù)商，擺在眼前的道路從來都沒有如此清晰過，從社區(qū)的制造者轉(zhuǎn)向社區(qū)的服務(wù)者，我們才能看到真正長遠(yuǎn)的未來。

作者簡介：陳方勇，城智更新研究院院長。