李 潔

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，透過績效考核評價體系可以對全體員工工作實際情況進(jìn)行綜合的考量分析，對于其中存在的問題可以第一時間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，使得企業(yè)可以在良好的發(fā)展中獲得更高的收益，顯著增加企業(yè)的經(jīng)營收益。所以，績效考核評價體系對于企業(yè)發(fā)展而言具有非常重要的作用，需要企業(yè)能夠?qū)?gòu)建該系統(tǒng)的工具-管理會計方法進(jìn)行全面的把握研究，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇最佳的管理會計方法做好體系構(gòu)建工作，促使企業(yè)可以在高可行性的績效考核評價體系的應(yīng)用之下實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計概述

管理會計為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作時常采用的一種方法，又被稱之為分析報告會計，作用于企業(yè)經(jīng)營管理期間有助于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展能力與盈利能力的顯著提升，而且可以助推企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營決策與未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，促使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的大環(huán)境做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，所以，管理會計的工具方法對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用較大，需要企業(yè)大力進(jìn)行該類工具方法的應(yīng)用和推廣。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間需要構(gòu)建績效考核評價體系，借助于該體系可準(zhǔn)確地評價企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況；同時，管理會計工具方法對于企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展管理產(chǎn)生的作用較大。所以，參考目前很多學(xué)者關(guān)于企業(yè)績效考核評價體系與管理工具方法之間相關(guān)性的研究成果，可以了解到，大多數(shù)學(xué)者主張利用管理會計工具方法進(jìn)行績效考核評價體系的構(gòu)建，可使得該體系評價企業(yè)經(jīng)營管理情況的成效最大化地提高，確保企業(yè)經(jīng)營績效考核數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，便于企業(yè)管理者更好地控制管理企業(yè)實際發(fā)展情況。

二、管理會計在企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建中的策略分析

（一）合理選擇管理會計方法

通過總結(jié)分析現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系所利用的管理會計工具方法可知，主要包括平衡計分卡、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等多種，這幾種管理會計工具方法各有優(yōu)缺點，要求企業(yè)工作人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的學(xué)習(xí)研究，以便相關(guān)方法的應(yīng)用效果能夠最大化的發(fā)揮出來。平衡記分卡這種管理會計工具，最早是針對傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法的弊端而設(shè)計的，之后借助于橫向評估指標(biāo)，對企業(yè)的績效考核評價體系進(jìn)行優(yōu)化處理，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理實況做出合理的控制管理，促使企業(yè)內(nèi)部多個組成機構(gòu)可以充分發(fā)揮自身的工作職能，做好自己的本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理成效好，基于該方法的企業(yè)績效考核管理工作可通過圖表、卡等方式進(jìn)行嚴(yán)格管控評價。滾動預(yù)算管理這種管理會計方法，主張對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算管理，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨著經(jīng)營時間的延長作以預(yù)算滾動，包括月滾動、季滾動及年滾動等，以此在長時間的滾動預(yù)算管理當(dāng)中對于企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，如果在這一過程中找出了不合理的企業(yè)經(jīng)營活動情況，可使得企業(yè)及時調(diào)整預(yù)算方案，合理利用資金，確保經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值提升，增加企業(yè)績效收益。作業(yè)成本管理法這種管理會計方法，在現(xiàn)階段的很多企業(yè)績效管理中有著非常多的應(yīng)用，有助于企業(yè)對于各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行良好地管控，最終降低總體生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營績效，所以，該管理會計方法的應(yīng)用效果好。具體分析作業(yè)成本管理法可知，在應(yīng)用個方法時，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行全面的評估分析之后，可以對作業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，了解每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本支出控制情況，找出導(dǎo)致部分作業(yè)環(huán)節(jié)成本偏高的影響因素，然后，可采取一定措施對高成本進(jìn)行干預(yù)，最終使得企業(yè)能夠?qū)?jīng)營成本進(jìn)行降低，對于不合理的支出項目風(fēng)險進(jìn)行良好地規(guī)避，促使企業(yè)各項生產(chǎn)資源得到合理地調(diào)度與利用，確保企業(yè)最終獲取的利潤高。

（二）明確企業(yè)績效考核評價的管理會計維度

企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系期間，主要利用管理會計工具方法進(jìn)行資金利用情況的控制管理與效益的評估，最終使得考核結(jié)果數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)出來，所以，為了確保數(shù)據(jù)真實且準(zhǔn)確，則需要對體系構(gòu)建所用的管理會計維度進(jìn)行明確，即使用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建時，要求工作人員結(jié)合該方法的相關(guān)要求，對于本企業(yè)經(jīng)營期間的全部財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，之后對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，了解數(shù)據(jù)是否合理，還需要將該數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)避分析，了解企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)營活動期間的原材料采購、生產(chǎn)、運輸及營銷等環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本是否合理，便于企業(yè)經(jīng)營者更好地組織開展經(jīng)營活動，未來更好地制定生產(chǎn)營銷計劃，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)營效益。所以，企業(yè)可以參考經(jīng)營活動效益數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行管理會計維度的設(shè)計，對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理會計分析控制，顯著提升各個環(huán)節(jié)的績效收益，確保企業(yè)能夠獲得更加精確的經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)果，未來有著長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

（三）豐富管理會計功能

企業(yè)構(gòu)建績效考核評價體系時會應(yīng)用到相應(yīng)的管理會計方法，而這些方法應(yīng)用期間則要參考管理會計維度，進(jìn)行管路會計功能的不斷豐富化處理，以此使得企業(yè)成本管控與效益提升具有強有力的基礎(chǔ)，管理會計的價值有效呈現(xiàn)出來，確保企業(yè)的績效評價結(jié)果質(zhì)量。企業(yè)在利用作業(yè)成本法進(jìn)行績效考核評價體系建立時，需要對基層作業(yè)環(huán)節(jié)的管理細(xì)節(jié)問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)處理，對于每一位企業(yè)員工的工作職責(zé)與實際開展情況進(jìn)行整合分析，將其具體的操作成本作為度量單位進(jìn)行成本控制管理。例如，企業(yè)生產(chǎn)活動所需的原材料采購部門、產(chǎn)品銷售部門可以分別使用各自部門工作人員當(dāng)月的工作業(yè)績進(jìn)行成本核算，以此將個人和工作情況進(jìn)行緊密地聯(lián)系，使得企業(yè)的績效考核評價體系在管理會計利用價值的發(fā)揮之下更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動成本的評價，最終可以對整體的生產(chǎn)活動成本加以管控，促使企業(yè)可以站在總體角度管控經(jīng)營成本，對于員工績效較低之處及時進(jìn)行問題原因的查找，最終使得員工可以依照相關(guān)的績效提升方法有效地增加自身的工作績效，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠全面實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，未來企業(yè)可以更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營成本控制與績效提升兩項工作的平衡化控制管理，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，企業(yè)需要在構(gòu)建績效評價體系時做好管理會計功能的充分發(fā)揮和不斷優(yōu)化。

三、結(jié)語

企業(yè)績效考核評價體系構(gòu)建過程中可利用的管理會計工具方法非常多，不同管理會計工具方法的應(yīng)用條件與效果存在著非常大的差異。所以，要求企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展實際情況進(jìn)行具體管理會計工具方法的選擇，以此利用相關(guān)的管理會計工具方法進(jìn)行績效考核評價體系的構(gòu)建，促使企業(yè)最終的績效考核評價體系構(gòu)建效果好，應(yīng)用價值可以全面的凸顯出來。同時，目前企，業(yè)在構(gòu)建績效考核評價體系時，管理會計應(yīng)用工作還存在較多的不足，不可一味地沿用某一種管理會計工具方法進(jìn)行體系構(gòu)建與使用，必須要用發(fā)展的眼光對相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中對于績效考核評價體系進(jìn)行不斷地完善，未來也需要對其他的工具方法多進(jìn)行學(xué)習(xí)，以使構(gòu)建的績效考核評價體系發(fā)揮出巨大的使用價值，為企業(yè)未來的良好發(fā)展提供保障。