摘 要：近來(lái)，華為公司高級(jí)副總裁：孟晚舟事件，在網(wǎng)絡(luò)傳播中瘋狂發(fā)酵，一下子被推上風(fēng)口浪尖的華為公司，引起大家對(duì)華為公司充分關(guān)注。筆者有意收集了一些華為公司及華為公司創(chuàng)始人任正非的一些著作。筆者在這，想和大家來(lái)討論一下：什么是”華為模式”。那么，到底華為模式是一門技術(shù)還是一門藝術(shù)呢？如果是一門藝術(shù)的話？其本實(shí)在精神層面，只能意領(lǐng)，不可言傳，模仿相似其本身就很難。要說(shuō)是技術(shù)，我們 只需搞清這個(gè)技術(shù)原理，照搬復(fù)制即可。那么，華為模式的基本原理又是什么呢？

關(guān)鍵詞：華為模式;底層邏輯;第一性原理;博弈論

華為模式的理論分析

通過(guò)任正非的講話，及華為企業(yè)的各種管理策略。筆者用一個(gè)假設(shè)（一個(gè)中心），兩個(gè)理論（兩個(gè)基本點(diǎn)）來(lái)解讀華為模式的底層邏輯，一個(gè)假設(shè)是：“員工是始終是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的”，兩個(gè)理論分別是：第一性原理和博弈論。

一套理論的建立，需要有原始的假設(shè)。英國(guó)學(xué)者：亞當(dāng)斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，是基于理性人的假設(shè)，是以人只追求經(jīng)濟(jì)利益為假設(shè)。員工所有行為的驅(qū)動(dòng)力，都來(lái)自經(jīng)濟(jì)利益。第一性原理，就是直接追求本質(zhì)目標(biāo)。在華為，這個(gè)本質(zhì)目標(biāo)就是價(jià)值，博弈論就是利用巧妙的規(guī)則，達(dá)成一種預(yù)期的納什均衡。

以價(jià)值為綱是華為管理模式的第一性原理

第一性原理，是一個(gè)哲學(xué)名詞，源自古希臘的亞里士多德，就是直接奔向事物的本

質(zhì)而去。公司的本質(zhì)，就是追求長(zhǎng)期利潤(rùn)。個(gè)人奮斗的本質(zhì)，也是追求個(gè)人利益。在華為，從不避諱關(guān)于人性自私性話題。公司要追求利潤(rùn)，其中的每個(gè)細(xì)胞，每個(gè)行動(dòng)，都要體現(xiàn)出對(duì)公司的價(jià)值。不產(chǎn)生價(jià)值，或是低價(jià)值的一切流程節(jié)點(diǎn)、部門機(jī)構(gòu)、工作崗位都要去掉，否則就是浪費(fèi)資源。華為經(jīng)常搞流程優(yōu)化、崗位（部門）合并，自我批評(píng)等管理改善活動(dòng)，目標(biāo)直指價(jià)值。華為的業(yè)務(wù)流程，平均每半年更換一個(gè)版本。部門機(jī)構(gòu)越來(lái)越少。華為的價(jià)值追求體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，比如有人將工作用的PPT做得很花哨，很有藝術(shù)感，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)欣賞，返而還會(huì)責(zé)罵：寶貴的工作時(shí)間做無(wú)價(jià)值的事。

公司的利潤(rùn)來(lái)自客戶。所以，華為的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，都是以客戶為中心，這是“以價(jià)值為綱”在業(yè)務(wù)層面的體現(xiàn)。目標(biāo)清晰之后，一切事情判斷就變得相對(duì)簡(jiǎn)單了，對(duì)應(yīng)的管理成本也就下降了。從華為離開(kāi)的員工，很多都去開(kāi)辦咨詢公司或是當(dāng)企業(yè)顧問(wèn)。因?yàn)樗麄円詢r(jià)值為第一目標(biāo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的批評(píng)、反思、變革、試驗(yàn)、練就了一雙火眼金睛，一眼就能看出企業(yè)偏離價(jià)值的行為。

博弈論是華為能量創(chuàng)造模式的算法基礎(chǔ)

華為模式的第二個(gè)理論是博弈論，博弈論實(shí)際上是一種數(shù)學(xué)算法。是在一個(gè)有邊界環(huán)境里，有相互關(guān)系的博弈者之間的一種算法?！扒敉嚼Ь场?，就算得上是一個(gè)經(jīng)典的博弈算法。無(wú)論是個(gè)人與個(gè)人之間，個(gè)人和組織之間，不管是合作還是競(jìng)爭(zhēng)，只要產(chǎn)生關(guān)系都稱之為”博弈“。其算法基礎(chǔ)是，每個(gè)博弈者要有明確而單一的目標(biāo)，在華為，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)就是個(gè)人利益最大化。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是公司利益最大化。

博弈有零和博弈、負(fù)和博弈和正和博弈。輸出怎樣的結(jié)果，取決于博弈規(guī)則的制定，也就是算法設(shè)計(jì)。以華為員工和公司為例，假設(shè)員工手上有三張牌：奮斗、混日子、鉆空子，那么，要怎樣設(shè)計(jì)，才能讓員工和公司之間，達(dá)成一種納。

1.員工唯有出“奮斗”這張牌，才有可能使自己的利益最大化

2.員工所出的“奮斗牌”，要能使公司的利益最大化

華為采用什么博弈規(guī)則，才能使員工自發(fā)奮斗呢？那就是一套客觀的績(jī)效評(píng)估和利益分配機(jī)制?？?jī)效取決于對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)結(jié)果，績(jī)效規(guī)則透明公開(kāi)，引導(dǎo)員工為追求利益而進(jìn)行績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)。所以，華為的奮斗是為績(jī)效奮斗，而不是做給老板看的加班文化。按照華為的價(jià)值評(píng)估體系，混日子一定是不會(huì)有績(jī)效的。鉆空子也有可能獲利，但如何讓員工不出這張牌呢？為此，華為創(chuàng)建了非常嚴(yán)格的審計(jì)流程和專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員都是極具狼性的奮斗者。鉆空子者被發(fā)現(xiàn)的概率非常之大，而且損失十分慘重。所以，員工不想出，也不愿意出這張牌。博弈規(guī)則本質(zhì)就是算概率，求極限（最優(yōu)解），你出什么牌是由你的本質(zhì)追求和博弈算法規(guī)則所決定的。

華為的原始文化基因是華為模式成功的助推劑

華為公司的執(zhí)行力，是他們快速學(xué)習(xí)和消化西方先進(jìn)管理模式的保障。任正非是軍人出生，十分注重執(zhí)行力和干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)。他對(duì)下屬是否有執(zhí)行力，是否有正確的價(jià)值理念十分看重。對(duì)不干脆、不執(zhí)著、心有雜念、沒(méi)有“正確”價(jià)值觀的“人才”，一律不提干。所以，華為的各級(jí)管理人員，都是雷厲風(fēng)行的頭狼，由頭狼選撥或培養(yǎng)大批群狼，形成華力的狼性文化。這就是公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化理念。很多公司都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但很少有企業(yè)家有任正非那么大的決心和強(qiáng)有力的手腕，華為的執(zhí)行力很強(qiáng)，所以，任何時(shí)候，華為”以價(jià)值為綱的第一目標(biāo)”，執(zhí)行得非常到位。

結(jié)語(yǔ)

以價(jià)值為綱、以?shī)^斗者為本是華為企業(yè)文化的本源?！耙詢r(jià)值為綱”是華為的方向盤(pán);“以?shī)^斗者為本”是油門。華為對(duì)價(jià)值第一性的堅(jiān)定執(zhí)著的追求，保障了前時(shí)的方向。以科學(xué)的博弈規(guī)則，保證了前進(jìn)的動(dòng)力。據(jù)此：筆者認(rèn)為，這就是華為模式的底層邏輯。

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作者簡(jiǎn)介：

周義威（1982-），男，電子科技大學(xué)，深圳市易路平臺(tái)科技有限公司，人力資源管理專業(yè).