周榮華

摘要：隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國各個地區(qū)通信工程的數(shù)量也在不斷增加，這些工程在很大程度上關(guān)系著區(qū)域通信的整體成效。在通信工程體系中，實行項目管理體系能夠較好提升施工管理的整體成效，同時可以做好工程項目各項細節(jié)內(nèi)容，提高工程品質(zhì)。本文先闡述了通信工程項目管理中的各類難點問題，接著從切實提高項目管理的意識、不斷完善管理制度體系、靈活使用各類管理方法、積極融入信息化管理技術(shù)四個方面，提出了通信工程項目管理的改善對策。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;管理制度;管理方法

在當(dāng)前我國工程管理體系中，項目管理是一種新型的管理方法與理念，能夠直接改變工程管理的格局，切實提高通信工程管理的整體水平。特別是當(dāng)前我國通信工程的建設(shè)任務(wù)要求比較復(fù)雜，使得通信工程的內(nèi)部項目管理活動涉及內(nèi)容也比較多。在這種情況下，傳統(tǒng)工程管理體系和相關(guān)理念已經(jīng)很難給通信工程的新時代管理提供較好的支撐與幫助，必須要在后續(xù)時間里充分引起重視。下面也主要從這個角度入手，談一談通信工程項目管理的具體應(yīng)用以及優(yōu)化措施。

一、通信工程項目管理中的難點問題

（一）缺乏必要的管理意識

結(jié)合我國通信工程的管理現(xiàn)狀來看，相關(guān)管理人員對于項目管理的認知水平還存在較為顯著的欠缺與不足。目前仍然有相當(dāng)一部分管理人員對于項目管理理論的具體內(nèi)涵，以及在工程中的實際應(yīng)用一定的欠缺。這種情況也使得項目管理體系在通信工程中全面推廣容易遇到較多的障礙，不利于發(fā)揮項目管理體系的戰(zhàn)略價值與作用。

（二）管理制度存在一定漏洞

我國通信工程項目雖然已經(jīng)構(gòu)建了一套基于工程內(nèi)容的管理制度體系，但是具體管理內(nèi)容還存在一定的不足，影響了工程管理的最終效果。這主要是因為工程管理項目本身就比較復(fù)雜，涉及了多個方面的內(nèi)容。不僅如此，由于每一個通信工程的細節(jié)內(nèi)容都存在較為顯著的差異，也需要項目管理體系能夠得到較好的調(diào)整與改善。但當(dāng)前我國很多通信工程都沒有結(jié)合自身實際情況制定精細化的管理制度，最終導(dǎo)致管理制度內(nèi)容存在一些漏洞。

（三）沒有靈活使用管理方法

在我國通信工程的項目管理體系中，相關(guān)管理人員也應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法，才能夠達到既定的管理效果。但是部分工程管理人員對于項目管理的認知水平比較有限，不具備綜合使用各類管理方法的能力。這些情況也使得通信工程項目管理體系只能使用傳統(tǒng)的管理模式，使得整個工程的管理活動變得非常僵硬，必須要在后續(xù)時間里進行靈活的調(diào)整。

（四）信息化管理技術(shù)融入不夠

我國通信工程的項目管理活動中，對于信息化管理技術(shù)的融入水平也存在比較顯著的欠缺。在當(dāng)前我國信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，很多信息管理技術(shù)都可以在通信工程管理中得到較好的應(yīng)用。但是當(dāng)前我國很多通信工程管理人員，對于信息化管理技術(shù)的掌握水平存在顯著不足，同時在平時的時候也沒有主動學(xué)習(xí)各類新知識與新技能，最終導(dǎo)致信息化管理技術(shù)在通信工程中的融入速度比較緩慢。

二、通信工程項目管理的改善措施

（一）切實提高項目管理的意識

在我國各個通信工程中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在很大程度上都決定了工程管理的成效，因此應(yīng)該先提升這些群體的項目管理意識。在這個過程中，通信工程可以加強對于這部分群體的培訓(xùn)教育，明確項目管理的戰(zhàn)略價值。為了提高他們對于項目管理的具體認識，也可以考慮在培訓(xùn)過程中引入一些真實的案例，直觀全面展示項目管理體系的具體作用，最終能夠在后續(xù)時間里切實提高項目管理的綜合成效。在中高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者充分認知項目管理體系以后，就可以在通信工程體系中廣泛推動這種方式。

（二）不斷完善管理制度體系

我國通信工程的項目管理還應(yīng)該不斷完善管理制度內(nèi)容，通過各項制度來規(guī)范項目管理的具體行為。這也需要相關(guān)管理人員能夠針對通信工程的管理內(nèi)容進行深入全面的剖析，不能直接套用以前項目的管理制度體系，還應(yīng)該結(jié)合本次工程的特殊性進行科學(xué)合理的調(diào)整。通常來說，一套完整科學(xué)的管理制度內(nèi)容不僅僅要保證各項細節(jié)模塊能夠得到穩(wěn)定貫徹，同時還要預(yù)測工程當(dāng)中可能發(fā)生的各類事件，并進行預(yù)防處理。因此在設(shè)計管理制度體系中的時候，相關(guān)人員不僅僅要保證管理制度內(nèi)容的合理性與適用性，同時還要具有一定的前瞻性與預(yù)測性，推動工程項目的正常運作。

（三）靈活使用各類管理方法

我國通信工程的項目管理過程中，還應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法。事實上，在當(dāng)前我國通信工程項目中，可以使用的新型管理方法有很多，這里也結(jié)合關(guān)鍵路徑法來進行綜合的分析。對于管理人員來說，可以先對通信工程的細節(jié)內(nèi)容進行全面分析，明確工程管理的各個關(guān)鍵點，同時還要實現(xiàn)不同關(guān)鍵點之間路徑搭建，最終使得工程項目能夠較好的實現(xiàn)各類關(guān)鍵點任務(wù)，切實提高工程項目管理成效。

（四）積極融入信息化管理技術(shù)

在當(dāng)前我國信息化時代背景下，通信工程也應(yīng)該能夠全面引入各類信息化管理技術(shù)，切實提高通信工程管理的最終成效。結(jié)合當(dāng)前我國通信工程管理的實際情況來看，能夠具有較好應(yīng)用效果的信息管理技術(shù)有很多，比如BIM技術(shù)等。在使用了BIM技術(shù)的時候，通信工程不僅僅能夠?qū)罄m(xù)施工各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的仿真處理，明確施工過程中可能遇到的各類阻礙，在施工開展之前就進行前瞻性的預(yù)防。同時BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠明確各個環(huán)節(jié)的成本消耗情況，有利于工程項目更好開展完備的施工成本管理活動。除此之外，在通信工程項目體系中，還可以考慮全面引入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理的各項數(shù)據(jù)信息能夠得到快速的流轉(zhuǎn)與互通，提高項目管理的成效。

結(jié)束語

在當(dāng)前我國通信工程體系中，全面貫徹項目管理理念能夠顯著提升管理效果，同時也可以較好突破當(dāng)前工程管理體系中遇到的各類難點問題。作為一名通信工程管理人員來說，在后續(xù)時間里也應(yīng)該加強自身對于項目管理的認知水平，同時還要明確不同通信工程的特殊性，可以結(jié)合通信工程的實際情況，不斷豐富管理內(nèi)容的細節(jié)部分。在具體進行通行工程管理的時候，各個人員也應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法，同時還要積極使用各類信息化管理技術(shù)，使得通信工程的管理格局能夠得到較好的調(diào)整，切實提高工程管理的整體水平。

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